今年的培训预算怎么花？有限预算，出最佳的效果！

　　去年辛辛苦苦做好的预算，眼看着这白花花的银子马上要批下来了，我们应该如何合理地使用今年的培训预算，让它发挥最大的价值？

　　首先我们来了解一下，培训预算下来了以后，一般都会用作什么地方？

　　1、讲师费用

　　内部讲师需要制度、课酬激励、奖品、评选奖项的费用。外部讲师则需要额外的授课费，目前市面上讲师的价格大约1000元至20000元不等，效果也是因人而异，选择也是需要审慎。无论是哪种方式，讲师费用都是占大多数。

　　2、差旅费用

　　如果公司分部及其员工分布在全国各地不同的地区，需要总部来支持集中培训，那么讲师、学员的差旅费也需要计算在里面。当然随着科技的发展，现在也有一些公司采用电话、视频会议的方式来代替，但毕竟也会受到网络带宽的限制，直接连线体验感也会随之受影响。

　　3、场地费用

　　公司会议室是一个解决方式，但如果遇到人数较多的大型培训活动，则需要安排租用外部酒店或专门的培训场地，这也是一笔不少的开支。

　　4、会务费用

　　包括教材印刷、会务宣传品印刷、安排就餐、茶歇点心、工作人员等相关杂费。

　　这是企业传统培训方式所花费的经费，培训师每个月都马不停蹄地在全国开展巡回培训活动，新员工培训、在职员工培训、新产品宣讲培训......讲到最后一站，第一站的学员又忘了。培训预算钱花出去了，精力也花出去了，反反复复的演讲内容，让人心力交瘁，想好好放一个大假，想多些时间陪陪家人，想换份工作了有木有！！

　　到底有没有更好的方式，让我们更轻松，让培训效果更明显，让培训预算花得更有价值？

　　新的一年更权威、更科学的培训预算应该是这样分配的：

　　1、在线培训系统费用

　　越来越多的企业把培训搬到线上，大大节省了线下培训所产生的差旅费、场地费和会务费等成本，并且能够通过移动学习，利用起员工碎片化的时间进行学习。大型企业会以买断的形式，一次投入可长期使用；一般成长型企业都会以租用的方式，一年的费用包含了平台、通用课程以及运营服务，省钱又省心，这也是一个大趋势。

　　2、线上课程开发费用

　　线上课程的来源有很多种，除了本身学习系统自带的通用课程以外，还可以通过线下录屏、PPT通过工具简易转换成线上课程的方式实现，还有各种企业文档、培训视频等均可作为课程放到学习平台上。这样大大减少了重复开展线下培训，更新内容方便统一，重新上传后，学员立马能看到，省去重复逐一通知。这是一种低成本的方式。

　　当然如果企业有丰富的预算，完全可以把标准的课程，如：企业文化、新员工培训、公司规章制度、公司介绍/宣传等必修课，委托第三方做成精美动画课程或移动学习微课，一年安排研发几门精品课程，一次投入可以使用好几年，想想分摊下来也还是很划算的，而且内容生动有趣，不仅提起学员兴趣，还可以加入活动测试，学习效果立马呈现。

　　设立共享知识专用资金，让企业学员来共享知识经验获得奖励，远比采购外部课程实在得多，通过一些简单的微课工具，学员也可以来参与做课。举办做课比赛、设定做课激励制度、通过奖金、奖品的方式，鼓励学员来做课，再把课程作为平台的内容，公开给其他学员学习，实现知识共享，减轻培训部门做课压力。

　　3、平台运营的费用

　　这里包括平台推广的费用，奖励激励费用，组织平台活动的成本及日常管理费用等。一般选择租用云服务的话，日常管理费用会相对较少，因为基本上任何问题都有专属客服解答，相当于多请了一个助理帮你。

　　那么你可能会想，这么方便省心，我除了给钱之外还需要做什么？你在这当中的角色非常重要！你要做的是把控全局，做更高层次的规划工作，你的下属则需要不断地丰富课程内容，人的价值在于不断的创新，发挥你的所长，繁琐的事情就交给我们吧！

　　这样规划不仅仅有更好的培训效果，节省更多培训成本，依然还有充足的预算做线下的培训，线上结合线下的培训效果更好哦！

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