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法国男子尝试“孵蛋”

在10个鸡蛋上坐了3星期后,终于成功孵化出第一颗鸡蛋。

上海车展:“车模”不再

但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。

封面人物 | 冰洁渊清 竹苞松茂 —— 闫冰竹与北京银行20年

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图为闫冰竹

  北京银行成立于1996年,至今已超过20年。经过20年的风吹雨打、历久弥新,北京银行的表内外总资产从200多亿元增长到接近3万亿元,增长了近150倍;净资产从10亿元增长到近1500亿元,增长了近150倍;品牌价值超过300亿元,全球排名在十年间上升了近500位,连续三年跻身全球百强银行,已经成为中小银行的一个标杆、一面旗帜。

  而北京银行20年辉煌历程的背后,闫冰竹功不可没,这个深耕金融沃土40余年的金融老兵,不仅作为北京银行董事长的身份带领北京银行创造了行业奇迹,树立了中小银行创新突破的标杆和榜样。更是第十一届、十二届全国政协委员,第十二届全国政协经济委员会副主任,为国家经济发展大计献言献策,为国家金融创新出谋划策,也作为中小银行的代表为中小银行发声、谋权利。

  闫冰竹在银行业内的声誉和名望甚至不亚于北京银行的地位。正如他的名字一样,“冰”洁渊清、“竹”苞松茂,像一丛冬天的竹子,经得起风霜雨雪,在生活和工作中百折不回。

  闫冰竹的声望,不仅是因为他宽广的国际视野、卓越的领导才能、精湛的专业能力和实事求是的人格魅力,更因为他的特色化经营、精细化管理、专业化发展,带领北京银行开拓了一片“金融蓝海”,打造了一块“金字招牌”,提升了中小银行在整个中国金融体系中的话语权和影响力,彰显出驾驭复杂形势的能力、跨周期经营的水平。

  正是闫冰竹的这些优秀品格、战略思想和发展眼光,铸就了北京银行由死到生、由小变大、由弱变强的辉煌蜕变,成为了一家国际一流、国内领先的优秀现代上市银行。让我们一起走近闫冰竹,品味一段厚重而绚烂的精彩人生。

  势如破竹 走在行业前列

  20年,很多人走过了,回头有诸多感叹。但是,“北京银行成立的20年里,经历了萌生、成长、茁壮的艰难历程。”在回顾了20年的奋进历程之后,闫冰竹董事长说,“如今的北京银行,正努力把自己锻造成一家国际一流、国内领先的优秀现代上市银行,以回报各级党组织和股东对北京银行的信任和期待。”

  那么20年的时间跨度,北京银行交出了一份怎样的成绩单?

  从数据中看量变:如今北京银行表内外总资产接近3万亿元,净资产达到1500亿元,均达到成立之初的150倍;年度人均创利超过150万元,位居上市银行首位、全国第一;成本收入比始终保持在24%左右;ROA、ROE、不良贷款率、拨备覆盖率等各项经营指标均达到国际银行业先进水平。

  从评价中看质变:北京银行在世界品牌实验室品牌价值排行榜中,品牌价值超过300亿元;全球千家大银行排名第77位,十年间跃升近500位,连续两年跃居全球百强银行;被媒体誉为“中国最具创新能力和发展潜力的中小银行”;先后荣获“亚洲十大最佳上市银行”、“中国最佳城市商业零售银行”、“最佳区域性银行”、“中国社会责任优秀企业”、“最受尊敬银行”、“最值得百姓信赖的银行机构”。

  竹傲霜雪 坚韧不屈创业

  时光回溯到上世纪90年代,国务院决定在全国五大中心城市,首批试点设立城市合作银行,以化解城市信用社积累的金融风险,北京银行由此应运而生。

  闫冰竹正是在这样的时代背景下,服从组织安排,临危受命,参与组建北京城市合作银行。当时的闫冰竹,刚过40岁,正是年富力强,处在职业生涯的关键时刻。他毅然放弃中国工商银行的良好发展基础,来到困难重重的北京银行,这对他来说,无疑是一次严峻的考验。

  1996年1月8日,新年的钟声刚刚敲响,在南城一座简陋的五层小楼前,北京城市合作银行宣告成立。闫冰竹作为党组书记、首任行长主持了开业仪式,他在凛冽的寒风中慷慨激昂地说:“我们是一家新型的股份制商业银行,必须发扬艰苦奋斗的精神,把一家现代化、规范化的一流银行带进21世纪。”

  刚刚上任,摆在闫冰竹面前的是组建初期人心浮动、队伍涣散的严峻形势,以及当时90家城市信用社自成体系、各自为政的困难局面。特别是在推行一级法人体制,统一财务管理,上收贷款权力的改革中,触动到了个别人的利益。

  在闫冰竹和全体北京银行人的共同努力下,北京银行化解重重困难,终于进入平稳过渡期,可就在此时,初生的北京银行却遭遇灭顶之灾。1998年,原中关村城市信用社爆发了高达239亿元账外经营的严重违法案件,造成实际损失67亿元,直接将当时资本金只有10亿元、总资产只有200多亿元的北京银行,推向了生死存亡的边缘。

  严峻的形势再一次考验着这位仅上任两年的行长,以闫冰竹为班长的领导班子明确提出:“对历史负责,对未来负责,在加快发展中化解风险、维护稳定。”为清收巨额不良资产,他数十次拜会市政府、政法委、法院、工商部门,表明北京银行收回资产的决心,寻求帮助和支持。

  正是凭借这种坚韧不拔的毅力和勇气,闫冰竹带领北京银行经过长达十年的不懈努力,在没有政府注资和资产剥离的情况下,完全依靠自身创造积累的税后利润,彻底化解核销了近百亿元的历史遗留不良资产,走出了生死存亡的边缘,维护了首都金融的稳定安全,创造了中国金融史上的一个奇迹。

  “咬定青山不放松,立根原在破岩中。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”凭着不屈的信念,坚强的意志,闫冰竹和北京银行,走出了创业初期的艰难,开启了凤凰涅、浴火重生的新征程。

  翠竹凌云 创新转型突破

北京银行大厦

  进入新世纪,逐步走上稳健发展之路的北京银行,迎来了创新发展的战略机遇期。2003年,时任北京市市长的王岐山对北京银行提出了“更名、引资、改制、上市”的殷切希望和明确要求,为北京银行指明了“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向。

  闫冰竹带领北京银行积极贯彻王岐山的思想,落实王岐山指示和要求,并一步步地按照更名、引资、改制、上市、国际化的步伐走出了一条中小银行创新突破的可持续发展的道路。

  2004年,北京银行实现成功更名,拥有了更加简洁响亮的企业标识,并在2006年迁入位于金融街核心区域的标志性建筑——北京银行大厦,为国际化发展奠定了品牌基础。

  2005年,北京银行成功引入国际知名的荷兰ING集团和国际金融公司作为境外投资者,实现了引资、引智、引技、引制的完美融合。2014年3月,习近平主席访问荷兰期间,与荷兰国王威廉·亚历山大共同见证了北京银行与荷兰ING集团签署战略合作协议。2015年10月26日,荷兰国王威廉·亚历山大访华期间,再次与习近平主席共同见证北京银行与荷兰ING集团签署谅解备忘录。签约当天,荷兰国王亲临北京银行出席中荷可持续成长伙伴关系CEO圆桌会议。这些都成为中国中小银行国际化发展的标志性事件。

  2006年,北京银行开始区域化布局,先后在天津、上海、西安、深圳等十多个中心城市设立分行,并积极探索国际化发展,构建起覆盖十余个大中型城市和香港、荷兰的近500家分支机构,奠定了跨越式发展的坚实基础。

  2007年,北京银行启动发行上市工程,刷新境内IPO多项历史记录,成功登陆资本市场,募集资金150亿元,成为一家公众持股银行,极大地提升了资本实力和发展潜力。

  翠竹青青,壮志凌云。在闫冰竹的带领下,北京银行就像一丛节节攀升的翠竹,不断实现发展的新突破,勇攀事业的新高峰。

  从一度资不抵债到今天同业领先,从曾经默默无闻到如今全球百强,谈到北京银行的战略突破,闫冰竹展露笑容:“艰苦创业让北京银行浴火重生,战略创新让北京银行脱胎换骨”。

  短短20年间,在闫冰竹带领下,北京银行抢抓机遇,一步一个台阶,走出了成长的困境,实现了一系列战略突破,迎来了脱胎换骨的变化,引领北京银行走上了可持续发展之路。

  再回首,事业沧海桑田,心中一往无前。

  “竹(足)”智多谋 打造特色银行

  闫冰竹认为,中国缺少真正有特色、具有差异化竞争优势的银行。因此在战略转型中,必须坚持走差异化、特色化、精细化道路。

  作为后来者,北京银行成立不久、百废待兴、基础薄弱,要从竞争激烈的北京金融市场脱颖而出谈何容易。

  “服务是立行之本,客户是发展之源。正是差异化的定位、特色化的服务,开启了北京银行20年发展的广阔空间。”为此,闫冰竹以独到眼光和前瞻思维为北京银行确立了“服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓”的发展定位,从其他同业不愿进入的领域入手,用差异化定位打开了市场空间、用特色服务构筑起竞争优势,实现了国际业务从无到有、公司业务由小到大、个人业务由弱到强、同业业务由浅到深,为快速、可持续发展奠定了坚实的基础。

  “目前在首都,每四家中小微企业中,就有一家是北京银行的客户。”据闫冰竹介绍,北京银行在国内银行业首家设立中小企业服务中心,创新打造“信贷工厂”模式和“小巨人”服务品牌。目前,已累计投放超过两万亿元,支持近12万家中小微企业创新创业,带动数百万人就业,成为“两小叠加,成就大美事业”的精彩缩影。

  进入新的历史时期,闫冰竹领航下的北京银行紧密围绕国家战略,不断开辟金融蓝海,始终引领发展潮流,探索形成“惠民金融”“科技金融”“文化金融”“绿色金融”“消费金融”等特色品牌。

  在科技金融领域,促进科技与金融结合,是支撑和服务经济发展方式转变和结构调整的着力点。北京银行积极参与科技金融创新试点,开创了多项科技金融的“第一”,累计为上万家科技型小微企业提供贷款超过2500亿元,在北京地区为90%创业板上市企业、75%中小板上市企业、55%“新三板”挂牌企业提供服务。

  与此同时,北京银行创新设立中关村“小巨人创客中心”,探索投贷联动支持创客模式,提供“投、贷、孵”一体化运营服务。这是中国银行业主动设立的第一家创客中心。

  在文化金融领域,北京银行是第一家支持文化产业的银行,成为文化金融的“排头兵”。目前,累计为2300余家文创企业提供资金800亿元,在北京市场占有率超过50%。

  在惠民金融领域,作为“北京人自己的银行”,北京银行更是以高度责任感和使命感积极推进民生工程,推进“京医通”,实现首都市民百姓持卡就医、实时结算“一卡通”。累计发放保障性住房贷款、助学贷款、下岗再就业贷款近百亿元。作为行业第一家成立北京郊区管理部的银行,推出“镇域金融”服务模式、“富民直通车”等特色金融品牌。

  在互联网金融领域,在互联网金融蓬勃发展的时代,北京银行主动拥抱互联网,多方位探索金融与互联网的融合发展,开辟了“互联网+”时代中小银行创新发展的新道路,打造了国内领先的直销银行、智慧银行,为我国新兴业态发展引入了金融“活水”。

  成竹在胸 夯实体制根基

2005年3月25日,北京银行成功引入ING集团作为境外投资者

  闫冰竹带领北京银行不仅创造了成长的奇迹,更探索形成了国际先进的公司治理机制,打造了领先同业的风险管理能力,持续推进组织架构变革和业务流程再造,塑造和凝聚形成独特的企业文化,奠定了永续发展的坚实根基。用闫冰竹的话说“如何打破企业发展的‘周期律’,是我长期思索和探寻的核心命题。我深知比业务转型更深刻的,是发展理念的转变、体制机制的变革、企业文化的传承。正是经受苦难辉煌的艰辛探索和持之以恒的深耕细作,夯实了北京银行永续发展的事业根基。”

  建立了完善的公司治理体制机制。持续强化党的领导,瞄准国际先进标准,构建了“三会一层”的现代公司治理架构,建立了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、管理层为执行机构的有效公司治理机制,不断推进股权结构多元化,形成了基业长青、永续发展的制度根基。

  构建了全方位的风险管理架构。实现了从系统化到体系化,再到全流程管理的三次提升,建立起以总分支三级架构、信贷业务“六集中”为核心框架,对各类风险全方位聚焦、全流程覆盖的全面风险管理体系。在国内率先启动综合信贷管理系统、成立首家核算中心、率先实施经济资本管理、率先开展专项压力测试,开创了中国银行业管理变革的先河。

  打造了先进的信息科技治理体系。全面实施科技兴行战略,形成了生产中心、同城备份中心、异地灾备中心的“两地三中心”格局,构建起地域贯通、客户贯通、业务贯通的系统支撑平台。近年来,北京银行又超前规划了顺义科技研发中心,建设亚洲单体面积最大的数据中心,持续提升信息科技治理能力,不断抢占金融科技建设的制高点。

  建立了现代化的用人育人机制。坚持党管干部、党管人才,建立起以“育马”为基础、以“赛马”为核心、以“用马”为根本的开放式竞争选人育人用人机制,形成了“干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的竞争机制,培育和造就了一支始终站在国际金融前沿、勇于开拓创新的高素质人才队伍。

  形成了独具特色的企业文化传承体系。“为客户创造价值,为股东创造收益,为员工创造未来,为社会创造财富”,凝聚成北京银行的共同使命;“诚信、稳健、创新、共赢”,展示着北京银行的核心价值;“战舰理论”“惩恶扬善”“以业绩论英雄”,渗透着北京银行团结协作、创先争优的企业精神;“建设服务领先的国际一流银行”,描绘了北京银行的美好愿景。这一切都成为引领北京银行走向未来的精神财富。

2007年9月19日,北京银行A股在上海证券交易所成功挂牌上市

  高瞻远“竹(瞩)” 谋划未来发展

  新时期,闫冰竹清晰地勾勒出北京银行的未来发展路径:坚定不移地实施品牌化发展、跨界化融合、数字化服务、国际化发展、并购型成长、资本节约型增长等“四化两型”战略,顺应利率市场化改革,走差异化发展道路,顺应全方位开放格局,走国际化发展道路,顺应综合化经营格局,走多元化发展道路,顺应资本化监管要求,走轻资本发展道路,顺应互联网时代趋势,走智慧型发展道路,探索一条资本占用少、经济效益高、发展质量好、可持续增长的绿色发展道路,将北京银行打造成为一家标杆银行、特色银行、受人尊敬的银行。

  第一,顺应利率市场化改革,走差异化发展道路。闫冰竹说:“中国的利率市场化改革已经基本完成。此后同质化竞争将进一步陷入泥潭,唯有差异化服务方能占领先机、赢得未来。为此,在‘十三五’期间,北京银行将加快向‘大零售、大投行、大资管、大同业、大直销、专小微’转型,进一步擦亮‘小微金融’‘科技金融’‘文化金融’‘惠民金融’等特色品牌,用差异化开辟发展的蓝海,用特色化铸就优秀的品牌。”

  第二,顺应全方位开放格局,走国际化发展道路。未来,北京银行将围绕国家开放型战略做好顶层设计,积极搭建跨境金融服务网络,重点创新跨境人民币产品服务,积极参与跨境并购、跨境人民币结算、兑换和离岸金融业务,为境内企业“走出去”提供“本外币、境内外、离在岸、投商行”的一体化跨境金融服务。

  第三,顺应综合化经营态势,走多元化发展道路。“大资管时代”背景下,客户金融需求更趋多元,要求北京银行积极推进综合化经营。通过商业银行、基金、保险、租赁、创客中心等的交叉融合、高效联动,提升全金融产业链的客户服务能力,打造以资本为纽带、以文化为精髓、以客户为中心、以市场为导向的综合化金融服务平台,为客户提供一揽子、全流程、订制化、高附加值的综合金融解决方案,打造价值贡献突出的一流现代化商业银行。

  第四,顺应资本化监管要求,走轻资本发展道路。面对未来更加严格的资本约束,北京银行将通过从“重资产”经营向“轻资产”经营转变降低资本消耗;通过客户结构、渠道结构、业务结构的持续优化来提升经营效率,打造一张“低杠杆、轻资本、快周转、高回报”精致生动的资产负债表,努力探索并建立资本占用少、经济效益好、发展质量高、可持续增长的绿色发展模式。

  第五,顺应互联网时代趋势,走智慧型发展道路。北京银行将积极顺应“互联网+”时代到来,加强大数据、云计算、社交网络、移动通信网络等新一代互联网技术与传统金融服务的有效融合,以“互联网+渠道”构建智能网络、以“互联网+产品”实现精准营销、以“互联网+服务”营造极致体验、以“互联网+组织”提升内部效能、以“互联网+机制”实现数据治行,打破内部管理的隔阂、打通客户营销的闭环、打造智慧高效的生态,打造以“移动银行、数据银行、O2O银行”为特色的全能智慧型银行。

  名垂竹帛 涵养大行底蕴

  2015年,李克强总理到北京银行网点视察,赞誉北京银行是“区域银行中做得最好的一家”。这不仅是属于北京银行的荣誉,更从一个视角折射出中国银行业的国际化、市场化进程,对新形势下推动中国经济转型、深化未来金融改革,具有一定的标本意义。

  20载创业追梦路,承载着历史,记录着辉煌,开拓着未来。20年间,闫冰竹带领北京银行不忘初心,实现了“二十年增长一百倍,十年全球排名提升500位”的发展传奇。

  在北京银行发展的20年中,闫冰竹始终坚持真诚对待每一个人、认真做好每一件事,用一言一行、一举一动在全行营造了“真诚所以信赖”的企业文化。

  闫冰竹作为领导班子的带头人,身先士卒,率先垂范,常年超负荷工作。20年来,为了北京银行事业,闫冰竹付出了全部的精力和智慧。他每天工作十几个小时,没有节假日,没有业余生活,更无暇顾及自己的家庭。闫冰竹感慨道:“每一天紧张而忙碌的工作,常常让我没有时间陪伴家人、孝敬父母。回顾自己已走过的路,扪心自问,我无愧于党,无愧于事业和员工,唯一有愧的是对不起父母和家人。”

  在全心投入、严格管理的同时,闫冰竹对每位员工也关怀备至。他常常说:“员工是最宝贵的财富。关心员工成长、关爱员工生活,让每个人在北京银行平台上成长进步,始终是我作为班子‘班长’的重要职责。”

  闫冰竹董事长认为,文化、人才与制度可谓“三足鼎立”,构筑起企业发展的“软实力”,是衡量一家银行是否具有“大行底蕴”的重要权衡。其中,文化为魂,人才为根,制度为本。

  对一家企业而言,人员会更迭,战略会转变,唯有文化能够经久不息的传承,具有更持久、更深刻的穿透力、凝聚力和影响力。经历了岁月的淬炼与沉淀,北京银行形成了以“战舰理论”、“惩恶扬善”、“以业绩论英雄”为核心的企业文化,传承着企业在艰苦奋斗中留下的生生不息的价值基因,构筑起凝聚全体干部员工智慧与力量的精神图腾。

  闫冰竹董事长说:“人才是企业发展的第一资源。北京银行始终在市场化环境中培养和造就人才,建立了以‘育马’为基础、‘赛马’为核心、‘用马’为根本的开放竞争的选人育人用人机制,形成了‘干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低’的竞争机制,使人才源泉充分涌流、创业激情持续迸发。”

  凡是过去,皆为序章。当跨越了一座又一座高峰,走向春暖花开的季节,成长的年轮已然镌刻在时代的丰碑上。正是凭借特色化经营、精细化管理、专业化发展,闫冰竹锻造出一个恰似凤凰涅、又饱含时代温度的金融传奇。在中华民族伟大复兴的征程中,闫冰竹锻造的金融传奇必将续写新的辉煌!

  冰洁渊清,体现“文”的高洁;

  竹苞松茂,体现“质”的飞跃;

  文质彬彬,然后君子!

mt.sohu.com true 银行家杂志mp http://mt.sohu.com/20170126/n479616803.shtml report 9192 图为闫冰竹北京银行成立于1996年,至今已超过20年。经过20年的风吹雨打、历久弥新,北京银行的表内外总资产从200多亿元增长到接近3万亿元,增长了近150倍;
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