)【一键捷报】在中国，最赚钱手机不是华为、小米等知名品牌，而是步步高系的OPPO和vivo。有数据显示，OV兄弟仅2015年一年就狂卖了2千多亿，净利润超过200亿！今年，累积销量更是有可能突破2亿部。
其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。
曾经的“打工皇帝”
1989年3月，30岁出头的段永平亲手打造了小霸王，靠“打蜜蜂”和“超级玛丽”两款游戏赚了十个亿，将一家亏损200万的小厂推向行业的王者。
赚到钱后，段永平就跟老东家协商要股份，多次协商未果后，段永平果断带上几名骨干辞职了。
手机界的两匹“黑马”
随后，段永平创办了自己的公司，步步高，掀起了复读机的黑马军团，并迅速地杀进了手机领域，独立发展旗下通讯事业，成立OPPO、VIVO手机品牌。
这两款手机在音乐和摄影上下足了功夫，成功地吸引了一批热衷潮流时尚的年轻群体，并有了一定的市场话语额。
2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。
当4G网络大幅度向二三线城市下沉时，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！
段氏经营“秘诀”
小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，所以段永平积极分股分权。
在步步高裂变成多家公司以后，段永平仅仅在职务上作为董事长，但股权已经被他自己分得差不多了，直到最后，段永平自己只占OPPO、VIVO的大概一成股权，其他都是核心员工和老员工们所有。
虽然从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，而一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。
转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？
因为段永平是一个懂营销的甩手掌柜！
1.后发制人！等别人趟雷后，再集中优势兵力抢市场
段永平转型时，既不是最早进入，也不是市场最好时进入。甚至选择在行业竞争激烈，强手如云时（智能手机），或是行业低谷，行业冷门候（步步高）时进入。每次的知难而进，从游戏机、VCD、到今天智能手机，他的成功永远都信奉“后发制人”之道，他总说“欲速则不达”。
2.疯狂砸钱做广告，他是最具品牌战略的企业家
1991年，段永平花了40万在央视为小霸王打出第一条有奖销售活动广告。
1996年，段永平为步步高砸了8000万天价，拿下了央视新闻联播5秒广告。
1999年、2000年，步步高连续两年成为央视《天气预报》的“标王”。
3.投资低谷时的公司
在互联网股灾，网易年亏损近3000万美元，股价跌至0.8美元，并且有可能被摘牌。压力之下，丁磊找到段永平救急。
段永平用一元美金一股的价格收购了两百万的股票，随后网易开始强劲反弹伴随着业绩的大幅增长，一路飙升，复权以后近100美元。但100多倍的利润，段永平依然选择继续持有，带来了1亿美元的巨额收益。
广州APP报价专家一键捷报认为，小霸王、步步高也好，OPPO、VIVO也好，都是段永平的力作，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
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