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本报记者 白鑫宇报道
出售资产填补亏损已成为东芝的习惯。因财务造假深陷亏损，继出售家电、医疗等业务之后，东芝王牌业务存储芯片也面临出售。最新消息显示，与此前传出的至多出售19.9%股份的消息不同，东芝方面2月15日表示，该公司目前确实正在考虑将半导体业务分拆成立新公司后，出售多数股权，甚至是100%股权。这意味着日本最大半导体事业群很可能要易主。
被“核污染”的东芝
东芝是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了140年的漫长历程。
2006年东芝的一项战略决定为它以后的落寞埋下了伏笔。这一年，东芝以54亿美元(当时合6370亿日元)的大手笔控股世界著名的核电技术公司——美国西屋公司。
中研普华研究员危仁鹏告诉《中国产经新闻》记者，这比当时日本其他核电企业竞购西屋的价格高出一倍。东芝当时这样做的原因是看好全球核电行业的发展前景，并借机成为核电建设领域的核心公司。
运气太差，2011年3月发生的日本福岛核事故改变了东芝的一切计划。当时，很多国家建设核电站的计划因此而被打乱和停顿。安倍晋三上台后，在维持日本核电政策不变的基础上，继续向全球推销日本核电站，但不论是土耳其还是越南，包括东芝在内的日本企业能否拿下订单还是一个未知数。
危仁鹏说，一直以创新和致力研发而著称的西屋，目前在全球有超过60个办公地点，但在国际市场上却并不如意——在设备国产化的中国，西屋很难长足发展；在英国，西屋又败于日立公司之手。
更令业界不解的是，2016年年底，东芝还通过旗下西屋并购了美国核电工程企业芝加哥桥梁钢铁公司，并购价格为2.29亿美元(约270亿日元)。日本媒体报道说，芝加哥桥梁钢铁公司的评估价格实际上为“零”，其在美国建设的核电项目已经多次停工，今后指望盈利几乎没有可能。
而正由于旗下核电企业西屋收购美国核电业务，2016年12月27日，东芝宣布，可能对能源部门进行数十亿美元的资产减记。东芝2月14日公布的2016年4月至12月份财报数据显示，西屋核电经营惨淡，亏损幅度高达7125亿日元，要高于此前东芝向投资者预计的5000亿日元。
向死而生还是饮鸩止渴？
北野武曾写过一本名叫《向死而生》的书，向死而生意味着，明白了生与死的关系，因而能勇敢地面对死亡，积极地生活，为希望所遗弃，为绝望而重生。这样的解释，放在最近深受核电业务拖累致使股价近乎腰斩的东芝身上同样适用。
为了填补美国核电业务的巨额亏损，东芝王牌业务存储芯片业务也面临出售。有消息称最高预计出售比例为100%。
存储芯片业务是东芝的最后一个王牌业务，2016年3月31日公布的2015财报中，存储芯片业务给东芝带来了1.58万亿日元收入，是东芝最大的收益来源。
危仁鹏表示，业内普遍认为存储芯片业务的出售是巨人东芝彻底倒塌的前奏，可能会直接打乱原来东芝的复兴计划。由此可以看出，深陷财务麻烦的东芝此前离公司完全解除危机还很远，但这或许是公司期望在重组时一次性解决所有问题、让公司慢慢回归发展正轨的“断腕”之举。
业内一位信息产业分析师用“落日余晖”形容了目前东芝甚至所有日本家电企业的窘境。包括松下、索尼、东芝、三洋、夏普等，其中三洋和夏普已经被兼并，而东芝很快就要走上三洋夏普式的道路。
危仁鹏表示，东芝已经几乎没有消费电子业务，仅剩的两大业务分别为芯片和核电，按照东芝的计划，公司未来会专注于这两大领域。不过，精简业务之后的东芝能否走出困境，还是一个未知数。
有分析师指出，“壮士断腕”也是有限度的，东芝断手又断脚，最后只能面临无处可“断”的绝境。
记者点评：
不管是诸如东芝这样的日式企业，还是日本这个国家，尽管这些年来它们的遭遇一直都充斥着悲情色彩，但不应忽视的是它们从未放弃，也一直在探索前行的路上。事实上，在瘦身与转型中困顿的东芝还有它的半导体和核电作为最后的救命稻草，而已经失落二十多年的日本还有它先进的科学技术作为抵抗危机的坚实后盾，而我们，又有什么呢？
或许，如何不重复日本的梦魇才是我们真正需要警醒的。
现如今，中国也在如火如荼地进行着“供给侧改革”，这种改革的本质其实和日本所面临的遭遇是有相同之处的，当生产已不符合市场需求，其结果必然是产能过剩、亏损增加。由此改革也就必须要有勇气和决心，果断剥离和调整“亏损业务”，并转型开拓新的业务，如果瞻前顾后犹豫不决，注定也会被市场所淘汰。
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