和好朋友合伙创业真的不靠谱吗？

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“曾经有一段真挚的友情摆在我面前，我却没有珍惜，直到有一天我们撕破脸，我才追悔莫及，千万不要和和好朋友一起创业啊，否则只能友尽！”

　　来源：创客100【TMT100BJ】

　　作者：李娜

　　从电影《中国合伙人》中不难发现，创业中的朋友们会随着时间的推移，公司的长大，渐渐合伙人之间会产生或多或少的分歧与争执。那么问题来了！难道朋友之间就真的不能一起愉快滴创业吗？

　　当然可以！俗话说的好“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。”并且朋友之间创业成功的案例比比皆是。

　　Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他们俩是合伙创始人也是发小，正一起进行第四次商业冒险，被外人形容为“利益均沾的朋友”。

　　“和好朋友一起创业有很多的利弊，但是对我们来说，好处要远大于坏处，”Jorge说，他是Ttulioo.com的联合创始人和COO，Ttulioo.com是一家全球身份验证服务提供商。“我们对彼此的优点和弱点很了解，我们彼此信任，对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是，在我们起步之前，我们早就建立了商业契约，从2000年开始到现在。”

　　当然，和朋友一起创业这件事，还是存在着很多的问题和潜在风险。一旦发生了矛盾，不仅生意做不下去，友情可能也将不复存在。开始创业前，务必做好充分的准备。合伙创业拒绝撕逼，避免友谊的小船翻船，你还可以尽量参考以下方法：

　　签协议，先小人后君子

　　大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。但是问题是会存在的，要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。

　　合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。

　　像经营婚姻一样经营你们的关系

　　友情都挺珍贵和神圣的，要像经营婚姻一样去经营它，重要的事情要充分商量后再决定。一旦开始创业，要把你和合伙人的关系放在优先位置。什么时候是朋友，什么时候是合伙人，角色代入感一定要强，把握好这两个角色的尺度，其实还是蛮难的。

　　建立一个外部问责机制

　　“面对好朋友，你很难去追究对方的责任，这很难开口，这是最难的地方。”Derivi-Castellanos 说，但如果不问责，团队的执行力就很难保证。她们的方法是建立外部问责机制，邀请行业外的第三方介入，每周召开“礼拜五朋友委员会”以保证双方都在轨道上。

　　朝一个方向使劲儿

　　团队究竟在谋求快速发展还是缓慢增长？在这些方面要达成起码的共识。双方想从这份生意中获得什么？大家都要很现实、很诚实。做到坦白，然后一起往前走。

　　分工明确，技能互补

　　作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。分工明确，并规定彼此在自己所负责领域享有最终决定权。这样工作可以节省了好多时间。如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。

　　倾听对方，共同抉择

　　首先合伙人需要花了一些时间进行单独思考。然后彼此分享了中立的观点并进行了讨论。讨论的内容不仅仅局限于大局，还涉及其他细节方面等等。每当发现一个共同点，就记在共享的文档里，变成合伙创业协议的一部分。最终将双方的观点进行归纳总结，作出正确的决定。

　　规则原则少不了

　　能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。

　　这种情况可以采取措施进行预防，以免对初创企业造成影响。可以将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免重复犯着老错误。

　　友谊永远是第一位的

　　合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。

　　如果你没有把握分清楚朋友和合伙人所扮演的角色，那还是做朋友吧。

本文已获授权转载自创客100【TMT100BJ】

作者：李娜

微编辑：大眼仔

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