他出生于农村,家境贫苦,在父母双双离去的时候,长兄为父的他撑起了整个家庭,身上只剩下母亲留给几兄妹的1000块钱。
如今这个农村出来的娃娃实现了逆袭,身价上百亿,是中国最具影响力的25位企业领袖之一,在这巨大财富和殊荣的背后是他多年努力所换来的。
他就是银泰集团的创始人、马云的“闺中密友”沈国军。
01
1962年7月,沈国军出生于宁波奉化莼湖镇栖凤村,是家中老大,有两个弟弟一个妹妹。小时候家里异常贫困,他总是带着弟弟捕鱼捉蟹挣学费,一个暑假能挣出一个学期的学费,大年三十,其他人都在吃团圆饭,他们一家还在干活。
家境的骤变让人措手不及。一次意外的车祸让本就不富裕的家庭彻底崩塌了。少年沈国军无忧无虑的生活从此画上了句号。
“从此以后我们家里整个就乱套了。”沈国军记忆中,父亲走了以后,家里没有了稳定的生活来源,所有的压力都落在母亲身上。
养育四个儿女、扛起整个家庭的生计,对于一个渔村家庭主妇而言辛酸艰难程度难以言表。虽然家庭遭遇变故,母亲却没有被打倒,这对沈国军的人生产生极重要的影响作用。
她和村上另一位寡妇一起在村口开了一家早餐店,为了生意,沈国军的母亲每天半夜就要起床准备,忙活到下午三四点才能回家。来吃饭的人基本都是出于同情,而且客人也一直都零零星星。
“自此以后我就觉得自己什么都改变了,性格也改变了,想法也改变了,人也觉得突然之间长大了。”沈国军再也不能放学后回家扔下板凳跑去海边放肆地玩耍。
即便如此,沈国军的母亲却从未忘记对孩子们的教育,她时常教育几个孩子,无论情况多艰难、多贫穷,做人都一定要有骨气,要勤劳正直!接受他人的帮助要懂得感恩和回报。跟母亲一起的几年里,沈国军学到了不少做人做事的道理,仿佛一夜间长成了大人。
虽然家里一贫如洗,深知知识才能改变命运的沈母却一直坚持让孩子们上学。在母亲的坚持下,沈国军成了既要帮助家里干农活、节假日自己挣学费、学习成绩还非常优秀的懂事孩子。
但生活的转机还远远没有到来——生活的不堪压垮了母亲。五年之后,劳累的母亲查出得了胃癌,尽管沈家兄妹凑钱给她做了手术,但恶劣的生活条件让母亲病情持续恶化,第二年就离开了这个家。
02
家庭的责任转落到刚成年不久的大哥沈国军身上,他要带领弟妹活下去,同时还要继续完成自己的学业。父亲的去世扭转了少年沈国军原本活泼天真的性格,而母亲的去世则让沈国军流尽了毕生的眼泪。自此,沈国军完全变了一个人。他饱尝人情冷暖,对许多挫折和困难也看得淡了。
1986年,大学毕业后的沈国军被分配到建行的分行工作。凭借着努力工作,他慢慢升任办公室副主任。1992年出任银行系统一家下属企业的副总经理,开始涉足企业管理。正是这些资本市场和企业管理的从业经历,为他后续的“银泰帝国”打下了坚实的基础。
1997年地产大开发,金钱与热情涌动给予了他创业的冲动。至此,30多岁的银行干部沈国军辞职下海,拉到包括海南银泰在内的五家企业投资创办了“中国银泰投资公司”。自己担任董事长,麾下仅4名员工:两助理,一司机和一秘书。
就在这时候,沈国军做出了人生中最具有风险的一次投资决定,成功,他将一战成名站在金钱帝国顶端,一旦失败则全部身家付之东流。
1997-1998年的亚洲金融风暴对于很多人而言是一场噩梦,但对沈国军而言恰恰是一个机遇。北京的银泰中心地块就是在这个时候被他收入囊中的。
随后10年时间沈国军的大半精力都耗在这个项目上,北京银泰中心耗资巨大,沈国军用百货赚的钱贴补银泰中心。有媒体报道他曾因操劳过度在电梯内口吐鲜血。直到2008年项目顺利完工才有好转。
沈国军心里的重担放下了不少,他开始有更多时间去做自己想做的事情,他不追求物质,更喜欢出去旅游,其中有一年甚至花了4个月的时间。
03
1997年底,在沈国军主导下,中国银泰旗下的子公司浙江银泰与杭州一家地产公司签下协议,买下3栋物业。原想靠“倒房”净赚9000万,没曾想已经洽谈好的下家突然不要了,自己反倒成了接盘侠。最终卖出了其中的两栋写字楼后,剩下的一栋商业物业却转不出去了。
这栋物业位于杭州武林门商业圈的核心地带,是杭州市一处人流密集的繁华地段。长期找不到买家的沈国军一度焦虑成疾,最终想到自己开发做百货。造化使然,1998年11月16日,银泰百货第一店:杭州武林店隆重开业。
在2009年开百货基本上开一家赚一家,但沈国军却决定放手,“我当时提出来说,百货这个行业我们要谨慎,甚至不可以开了。当时几乎所有人都反对。我觉得既然所有人都做这个事情并且都可以赚钱,就说明做百货的门槛不是那么高。”
做这个决定之前,沈国军曾跟马云有过交流。在北京银泰中心项目完工后,沈国军和马云、郭广昌、虞锋等五人一起去了北极。与世隔绝的环境中,身处不同行业的5个人,有很多碰撞。马云向沈介绍了自己所做的电子商务,正是此时后者萌生了转型的念头。
在外界看来,马云与沈国军虽同为浙商,却拥有迥异的性格与行事风格。马云锋芒毕露口才极好,却穿着前卫随性;沈国军敢于冒险却行事谦卑,出门必西装革履。
虽然风格不同,但马云对电子商务的理解让沈国军触动颇深,甚至一直影响了他下半场的商业战略走向。“我们考虑电子商务会对传统的零售业带来一定的影响。所以,我们在那个时候就思考,怎么样能够从单一的百货业态做成一个体验式的购物中心,同时从原来传统的这种百货销售模式做成一个互联网公司。”
此举也导致非议,百货行业的后起之秀曾以银泰商业为效仿对象,如今转投电商怀抱,沈国军也背上“叛徒”的“罪名”。
不过这没有让沈国军动摇。
在2009年银泰集团发展中具有里程碑式的“乌镇会议”上,沈国军力排众议,“不要再开百货公司了,我们得换产品,选购物中心。”沈国军很清楚,物极必反的轮回在中国商界的案例中比比皆是——彩电、冰箱、洗衣机、煤炭、钢铁……近年来购物中心替代百货的现实更是证明了沈国军的想法非常正确。
不过与众多转行者一样,银泰系最初想自力更生完成与互联网生态的对接,成立了银泰网,但银泰网每年以寥寥的销售额成为集团鸡肋,最终沈国军还是选择投入阿里大平台的怀抱——2013年6月菜鸟网络成立,沈国军任CEO;双方合作开发出银泰宝和喵街,打通支付和会员体系,2016年12月,联手开出首家家居全自助式购物门店——生活美学馆。
沈国军认为, 如果能够与一个在互联网领域领先的公司合作,最起码就能够站在另一个地方去看:原来是这么回事,否则的话,“人家跑在快冲刺阶段看到的风景,和你跑到五十米看到的风景是不一样的。”
如果说沈国军的母亲是对沈国军一生影响最大的第一人,那马云则是对沈国军一生影响最大的第二人。
如今,银泰依旧领先传统企业一步,在别人犹豫不决之时毅然转型互联网。这两年选择与和马云的颇多合作,在可见的未来,马云仍是他最重要的合作伙伴。
从两间租来的办公室、四名员工,到现在旗下几百家公司,十几万银泰就业人员,每年几十亿的税收……沈国军用二十年经营出银泰商业帝国,这离不开他对时局的掌控和对未来互联网发展独到的远见!我们也期待银泰下一个二十年再创辉煌。
注:本文内容整理自搜狐、赢商网、经济观察报、中国房地产报、创业中国等
热门推荐:
我来说两句排行榜