HR转型晋级：如何选择合适的绩效考核方法？

　　 说起考核方法，大多数HR都能说出一堆来，但具体实施时，却很难分辨孰轻孰重，孰好孰坏。

　　真正的原因，还是对各种考核方法的特点和适用性理解不够透彻所致。老师在这里给HR小伙伴一些中肯的建议：

　　 一、前期准备：不要急着去找考核方法和工具。

　　1、了解公司：利用一段时间，对公司内部做一个简单的了解和梳理。

　　2、掌握各种考核方法的优缺点和适用性：

　　1)工作任务考核法；

　　2)目标管理法MBO；

　　3)KPI考核法；

　　4)平衡计分卡BSC；

　　5)360度考核法；

　　6)关键事件考核法。

　　以上属于比较常用的考核方法，还有其他比如华为“末位淘汰”以及HR们自创的考核方法。没有哪种方法是最好的，只有适合的，实用的，就是最好的。

　　 二、制作考核方案的注意事项

　　1、不论选择哪一种，都要考虑企业当前的实际情况和推行氛围；条件不成熟不要轻易去推；

　　2、老板和管理层对考核的认识和思维高度，起着很重要的作用。

　　 三、考核方案征询意见

　　1、考核方案出来后，一定要先让各部门管理人员先看看，提提中肯的意见；

　　2、找一些有代表性的员工和关键岗位，听听他们的反应。在实际操作中会出现什么问题，都应提前预估到。

　　 总之

　　无论选择哪种绩效考核方法都应该灵活运用，不要死搬硬套。如果是中小型企业，不要选择太高大上的考核方法，不要为了显示自己的专业性，选择连自己都驾驭不了的工具，结果肯定不会好。遵行一个原则，适合的，实用的，就是最好的。

　　请各位HR伙伴们重点关注：点跃在线HR实战商学院的系列微课堂，里面将有详细解读。

　　人力资源管理的更多分享请关注公众号：HR帮汇