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他一出家就成中国最帅和尚

眼眸深邃、轮廓分明、身材颀长,活生生的一幅画。

大学副教授与在押服刑女结婚

这在监狱民警看来,那么令人不可思议。

HR转型晋级:如何选择合适的绩效考核方法?

就业无忧 阅读(0) 评论()
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   说起考核方法,大多数HR都能说出一堆来,但具体实施时,却很难分辨孰轻孰重,孰好孰坏。

  真正的原因,还是对各种考核方法的特点和适用性理解不够透彻所致。老师在这里给HR小伙伴一些中肯的建议:

   一、前期准备:不要急着去找考核方法和工具。

  1、了解公司:利用一段时间,对公司内部做一个简单的了解和梳理。

  2、掌握各种考核方法的优缺点和适用性:

  1)工作任务考核法;

  2)目标管理法MBO;

  3)KPI考核法;

  4)平衡计分卡BSC;

  5)360度考核法;

  6)关键事件考核法。

  以上属于比较常用的考核方法,还有其他比如华为“末位淘汰”以及HR们自创的考核方法。没有哪种方法是最好的,只有适合的,实用的,就是最好的。

   二、制作考核方案的注意事项

  1、不论选择哪一种,都要考虑企业当前的实际情况和推行氛围;条件不成熟不要轻易去推;

  2、老板和管理层对考核的认识和思维高度,起着很重要的作用。

   三、考核方案征询意见

  1、考核方案出来后,一定要先让各部门管理人员先看看,提提中肯的意见;

  2、找一些有代表性的员工和关键岗位,听听他们的反应。在实际操作中会出现什么问题,都应提前预估到。

   总之

  无论选择哪种绩效考核方法都应该灵活运用,不要死搬硬套。如果是中小型企业,不要选择太高大上的考核方法,不要为了显示自己的专业性,选择连自己都驾驭不了的工具,结果肯定不会好。遵行一个原则,适合的,实用的,就是最好的。

  请各位HR伙伴们重点关注:点跃在线HR实战商学院的系列微课堂,里面将有详细解读。

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