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洪泰创新空间创始人CEO 王胜江
转自：中国网·地产中国
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铅华褪尽留本色，大浪淘沙始见金。如今，众创空间行业已经从野蛮生长到深耕产品和服务的阶段，通过新陈代谢行业才能更好的发展。
”
8月的北京，进入一年中最热的时间，而对于“一直在路上”的王胜江而言，什么也不能阻挡他对众创空间发展的热情。
两年前，伴随着创新创业浪潮，王胜江离开了SOHO中国营销副总裁的岗位，成为洪泰创新空间创始人兼CEO。
这两年中，创新空间如雨后春笋般在全国各地绽放，而以WEWORK为代表的国外巨头亦杀入中国市场，市场竞争不可谓不激烈！而众创空间亦经历了从无到有，从有到热，再到传出“倒闭潮”的过程。
对此，王胜江表示“铅华褪尽留本色，大浪淘沙始见金。如今，众创空间行业已经从野蛮生长到深耕产品和服务的阶段，通过新陈代谢行业才能更好的发展。”
共享风潮下
找到自己的盈利模式
“共享”无疑是近几年最热的一个话题，共享办公、共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享雨伞、共享篮球、共享KTV……突如一夜春风来，共享模式遍地开。
对此，王胜江表示，现在很多让都在谈共享单车、汽车等，其实我们做的共享办公，跟他们很相似，一个单车加一个互联网加一个共享平台就形成了现在的共享单车，一个办公加上一个互联网加上一个生态平台就形成了现在所谓的共享办公，或者混合的生态。这两个东西差异并不大，只不过我们针对的是B端客户，B端的客户相对成熟稳定，不像C端。我个人认为越是这样的模式，越有可能颠覆房地产大的行业，所以从这个角度看，我们是进入了第三个阶段，万众模式。
众所周知，要做好共享这件事，除了拥有雄厚的资金投入之外，自然是要抓出用户的痛点，保证用户的黏性。
对此，王胜江指出：“现在共享办公大多数还是做服务——产品服务或者基础服务，但最重要的是要满足创新企业的需求。我理解的就是新办公，即坐在这不只是需要一个椅子，而是通过互联网的沟通来解决所有的生活工作问题，这是未来的一种新办公模式，而洪泰创新空间这是朝着这个方向在前行！”
据悉，洪泰创新空间目前在全国布局15个城市，有近30个空间，并在今年1月份，被北京创业孵育协会、北京众创空间联盟评为2016年度众创空间品牌荣耀TOP10。对于持股的企业，在做一些深度的孵化对接，有些企业拿到了著名机构的投资。而下一步，洪泰创新空间将进行线上线下的内容升级与整合。
做大事的决心
通过基金孵化企业
什么样的空间是创业者最需要的？最直接的需求无非是“钱和文化”。
“钱”最主要反映在融资需求和租金上。创业企业当然希望租金能越来越便宜，然而租金恰恰是现阶段共享办公的主要收入。此外，创业者最需要的是更深层次的创新文化以及生态，由此创业者才能去真正学习、得到成长。
为此，4月份洪泰创新空间和与青创银石基金共同管理的青创大江基金，是洪泰创新空间的首支基金，总规模为2个亿，专注于投资处于天使轮、Pre-A轮及A轮的早期项目，关注企业服务、体育运动、医疗健康、消费升级四大领域，预计总投资项目为20—50个，后续的单笔投资额度将在50万—300万之间。
7月份海航集团下属国创量子和洪泰创新空间共同发起成立海创大江创业投资基金，总规模2.4亿人民币，第一期1亿。将重点支持洪泰创新空间及海航创投孵化体系的大量早期优质项目，主要面向覆盖云计算、大数据、智能制造、企业服务等高科技领域。
对此王胜江表示，早期我们比较稳，希望投一点比较扎扎实实稳的项目，对新消费、新文体这方面更关注。创业圈所谓的泡沫，所谓的烧数据，所谓的互联网泡沫的形式，炒作项目的形式，我认为告一段落了，真的进入了扎扎实实创业的一个阶段，所以这个阶段特征也是我们这些做基金，做创投的人需要掌握的，所以要挑一些好项目，特别是早期项目，主要是天使轮，大一点的会投几百万，小一点的几十万。
“我们希望用少量的钱撬动这个企业，因为企业基本有三个纬度，资本、资源、人才，这也是我们平台性基金一个很重要的属性。”对于孵化有前景企业方面，王胜江无疑是胸有成竹。
编辑：李晨曦
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