)七年前，网易CEO丁磊说要养猪，很多人都质疑他炒作。
后来，他的味央黑猪肉卖出了 11 万的高价，并且还在乌镇互联网大会上，让众多商界大佬赞不绝口！
你敢说卖猪肉不赚钱吗？
除了丁磊，在中国，有一个倔老头，最喜欢做的事就是“杀猪，把猪杀好”。
靠着卖猪肉，这个倔老头先是接手了一个负债580万的破厂，在开除15个人之后扭亏为盈，并把企业带进世界500强，还怒赚了518亿！
当然，他也有最惨的时候，一夜之间赔光121亿，66岁还当着全国人面前当众落泪，鞠躬道歉！
大起大落的人生，是万隆执掌双汇集团三十多年的真实写照！人们熟悉双汇的味道，却对这个传奇人物知之甚少。
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万隆是土生土长的漯河人，出生于上世纪40年乱世之中。
在万隆2岁那年，父亲丢下孤儿寡母撒手人寰，而解决温饱更是难上加难。“我是个命很苦的人。”万隆感叹，小时候经常是吃了上顿没下顿，担心着哪个炮弹会不会落到自己头上。
1960年，为了减轻家里负担，万隆在村里来征兵的时候义无返顾的报了名。因为这样“既能吃饱饭又能赚钱补贴家用”。
几年后，万隆复员，进入了漯河肉联厂（双汇集团的前身）工作，从办事员开始，凭借着认真负责的态度，做事又靠谱，万隆得到了领导的器重，一路做到办公室主任、副厂长。
1984年7月23日，漯河肉联厂历史上第一次民主选举厂长，厂里职工的800多张票几乎全部都投给了万隆。
万隆上了任之后，才发现这肉联厂简直就是个烂摊子，经常停工待料，一年干不了三个月活，固定资产有468万元，亏损却有580万。还有好几个副厂长，资格都比他老。
这可咋整？万隆想了一些法子，准备大干一场！
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新官上任三把火！
一上台，万隆就亲手拿掉了所有的副厂长，重新组阁，这则消息在小小的漯河掀起了滔天骇浪。市长连夜找他吃饭，在饭桌上委婉提醒他：老万啊，这些厂长你不能都换完了。
但没过几天，万隆又把一位重要市领导的侄女也开除了。
在那个年代，公司里很多人关系户，全都是外行人。一天到晚不愿意干累活，还嫌这嫌那，如果不把这些“毒瘤”换掉，厂里无法赚钱还债。
有一次，市里塞了几个干部过来。万隆表面上是答应了。等一进厂，他就安排人白班夜班轮流上，那些人受不了就自动离职了。
除了养闲人，更过分的是，厂里偷肉的人特别多，一头猪能偷出去三分之一。
于是，万隆召开集体大会，拍着桌子说道：过去偷也好，拿也好，咱不说了，从现在开始可要管管了，第一次发现留厂察看，第二次一定要开除。
这次会议后，还是有人偷肉，只不过大家都小心翼翼。一些女职工甚至把肉裹在衣服里，假装孕妇运出去卖，肥了自己的腰包。那个市领导的侄女就是这样被开除的。
杀鸡儆猴根本不奏效，气急败坏的万隆索性每天下班时站在大门口检查。检查一个星期，连续开除了15个人，连公安局长的面子都不给。
这下，大家才意识到万隆真的是铁面无私，六亲不认！
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其实，万隆的想法很简单，就是想把企业搞上去，如果没搞好，就发不出四五百人的工资，也辜负了当初大家选他当厂长。
他痛定思痛，索性直接来了个“砸三铁”：
打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；
打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；
打破铁饭碗，将害群之马彻底清除出厂。
此举一出，天下大乱。不仅触动了厂内所有的既得利益阶层，自己还背负了一身骂名。
更是有人三更半夜打电话到万隆家里威胁，还有往他家扔砖头，甚至有员工在他每天上下班必经之路，拿着杀猪刀恐吓他。还有些关系户直接去市里投告状信，势必要把他拉下台。
即使有那么多人不谅解他的做法，但不得不服地是，当年年底，肉联厂即实现了扭亏为盈，不但填平了580多万元的历史亏损，还上报了8000多元的利润。
大家都说，这个厂长，真的是选对了！
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杀猪，也许是世界上最简单的工作。但是，把猪杀好，把肉卖好，也许是世界上最难做的生意。
1986年，屠宰行业放开，卖肉的越来越多，猪肉直接跌成了白菜价。
国内不好卖，万隆把眼光瞄向了国外。当时正值中苏关系恢复正常化，他们军火足，但唯独紧缺口粮，比如猪肉、牛肉等等，万隆打算大搞出口。
要出口，首先得有钱！但是万隆没有钱，只能去找银行贷款。为了快点把钱批下来，他特意挑选了30斤上等的排骨，大冬天在行长家门口蹲点。一直到夜里11点半，行长才回家看到他，过后几天就批准了贷款。
贷款批了下来，后续工作就容易展开了！1987年元月，双汇向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5万吨。
到了1991年，双汇依靠屠宰加工和对前苏联的外贸出口，已经累计实现了工业总产值4.47亿元，还攒下了1600万元现金的家底。
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1988年，万隆在莫斯科转机时，无意中发现很多人在排队买火腿肠。他一拍脑门，怎么还有这种卖法？此后，万隆决定把肉加工继续出口。
回到工厂后，万隆把家底都拿出来，托人买来世界一流的自动化设备，带着双汇学着河南火腿肠大哥“春都”，进行火腿肠项目。大家都说厂长疯了！
1992年，双汇火腿肠获得了8000吨订货合同，打响了双汇在业内出名的第一枪！此后，万隆立下铁规：经销商必须先打款，后发货，坚持不动摇，最后跑赢了春都！
1995年国庆，万隆果断推出“双汇王中王”高档产品，以土猪冷鲜肉为原料，通过中温杀菌保留猪肉本身的香味，最为关键的是90%以上都是猪肉，“咬一口就能看到大块瘦肉。”
趁着新产品上市，万隆请来大明星葛优、冯巩做代言，此后双汇火腿知名度迅速攀升。
1998年，双汇成为火腿肠的龙头老大，营收突破20亿。
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做生意哪会一路顺风顺水？万隆也经历过最惨的时候。
正当双汇稳步向前的时候，却遭遇了晴天霹雳。当年，央视3.15曝光，双汇集团的下属公司，有“瘦肉精”饲养的有毒猪流入。
新闻一出，全国震惊，消费者都不敢买双汇的火腿肠。“瘦肉精”事件使双汇的品牌形象受损严重，损失超过121亿元！一向注重声誉的万隆气的住进了医院。
住院期间，万隆想明白了，做生意就是这样，大众说你有问题，你就要检讨，而今后要是要严把质量关：“宁肯自己检死，不能别人查死。”
出院之后，一向低调的万隆召开了万人职工大会，还邀请了各方记者，在职工大会上，万隆含泪鞠躬道歉，这一年，他66岁了！
于是，他将“瘦肉精”的检验提高到国家标准之上，不再抽检，而是头头检验，为此全年预计增加费用3亿以上。
就这样，万隆硬是将失去的口碑和尊严一点点赢了回来。2013年，双汇营收450亿，这也标志着双汇彻底走出了低谷。
为了再次重振雄风，万隆花47亿美元收购自己的老对手史密斯菲尔德，收购后的万洲国际成为全球最大的猪肉加工企业。并且还帮他偿还24亿美元的债务。
2016年，在万隆的带领下，双汇营收突破518亿，首次登上《财富》世界500强榜单！
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77岁的万隆，憋了一辈子的委屈，却依旧不打算退休。
企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，到了500多亿，他的目标却成为千亿。
万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。他的身体仍然很好，早上早起，绕着双汇总部大楼，每天他都要走上10000步，雷打不动，坚持了几十年。唯一的爱好，就是“”杀猪，把猪杀好。”
谁的人生没经历过风风雨雨？
也许今天的你学历不够、
经验不足、受尽冷眼
即使你被人无数次否定
请别急着放弃啊，大佬！
那些杀不死你的，
终究会使你更强大！
注：本文转自首席创业咖；
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