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著名经济学家熊彼特定义企业家精神，就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合。
随着中国经济的飞速发展，一批优秀的企业家随之崛起。而“企业家精神”也在今年被写入2017政府工作报告中。报告提出，要“激励人们创业创新创富，激发和保护企业家精神，使企业家安心经营、放心投资。”
那么，在各位商界大咖眼中，什么才是真正的企业家精神呢？我们整理了王健林、刘永好、王石和柳传志对于企业家精神的见解，发现差异中不乏共性。
王健林：创造力、坚持、责任
什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话“最高尚的人，不为自己活，不为自己死”，王健林认为这就是企业家精神。
他表示，“企业家精神的内涵是多个方面的，最核心的有三个关键词：创造力、坚持和责任。”
王健林说，万达的发展史，其实就是一部创新史。就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。
1988年万达刚刚成立时，房地产行业是国家严格控制的。为了活下去，万达从棚户区改造开始做起。当时的房子很多是没有客厅和卫生间的，万达就设计了明厅和洗手间，还装上了宽敞的铝合金窗，上了防盗门。
现在看来这都是平常的事情，但王健林称，当时这些都是创新。后来在销售时，万达又找电视台赞助了一部电视剧，插入自己的广告。一个月时间，1000多套房子被销售一空，一单就赚了800万元。更重要的是，万达成为了全国第一家搞旧城改造的企业。
92年万达开始跨区域，在广州成立了一家公司。当时南北方市场有差异，语言也有障碍，很多北方企业不敢去南方做生意。尽管在广州开发没有赚多少钱，但王健林说，最重要的是鼓励了企业走出去的勇气。万达成为中国第一家走出地域、异地发展的房地产企业。
除了创新外，王健林还提到做企业非常重要的一点，就是不怕失败。他说，“做企业跟做科研有点类似，失败的几率一般要比成功多。如果都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。”
在2002到2004年间，由于万达对商业地产经验不够，前前后后也经历了很惨痛的失败。
2003年，王健林在沈阳市太原街投资建设了一个万达广场，做了300多个商铺销售，卖了6.1个亿元。由于设计先天缺陷，商铺经营不理想，回报率很低，业主埋怨声很多。
最后王健林拍板，“全部退款，拆除重来。”这件事，被王健林称为万达发展史上一个里程碑事件，万达因此付出了十几亿元的代价。
当时，万达打了222场官司，媒体在批判，公司所有人都告诉王健林不能这么做。但是王健林说，“我们必须坚持5年。以5年为限，如果做了5年还是这个样子，就收山回去。”
“城市综合体”恰恰就是万达到第五年才摸索出来的。
此外，王健林还提到了企业责任。他认为，把企业发展好，这是企业家首要的、最大的社会责任。“万达集团发展到今年大概资产规模会超过1500亿元，年销售额1000亿元，我们向国家年纳税80亿元，在全国企业不分所有制排序可以进前30名。”
他还表示，要善待员工。“万达在十年前就实现了带薪休假，而且我们高管接近200人都有股票。除此之外，我们推出工龄工资制度，随着工龄待遇逐年增加，鼓励基层员工更好地发展。”
在前几年的访问中，王健林曾表示他最担心的就是企业家精神的流失。他说，“和20世纪80年代他起家时那段混沌的时期相比，现在的中国更难出现企业家。八十年代九十年代初期的时候，很多官员军官教授很多人都做生意求发财。现在很多人没有这个勇气，就是创业的环境，舆论环境，资本环境，制度环境，越来越有利于大公司发展，不利于小的公司的创业家的出现。”
刘永好：真正企业家精神是去冲、去闯
“去冲，去拼，去赶，去闯，去试，不要怕犯错误”，是新希望集团董事长刘永好心中的企业家精神，他曾在第十二届中国企业领袖年会上指出，四平八稳的做不叫企业家精神。
在刘永好心中，最具备企业家精神的企业家是任正非、马云和方洪波。
刘永好说，“企业家精神是什么呢？我经常在想这个问题，我今年60多岁了，大家说我看上去没有那么大。其实20多岁也罢，40多岁也罢，60多岁也罢，我觉得更重要是心态，创新的心态。我现在很多问题显然没有90年代小平南巡以后那股闯劲，那时候恨不得一天24小时，48小时，那时候我们一周跑了几个省收购了很多企业，那时候真累，真精神，那时候企业家精神比现在足的多。”
很多人对他说，钱是赚不完的，不如平稳一点。但刘永好反问道，“这种心态是企业家精神吗？”
他表示，怎样调动出做企业的激情，是大的社会问题和政策问题。“现在你看看当公务员，一个名额，有几十个，几百个去抢，现在更多人愿意当公务员，不愿意去拼、去闯，我觉得全社会，国家方方面面得鼓励创新。我们现在跟美国比，跟发达国家比还有很大的差距，我们还应该继续努力，继续拼，继续冲，再过一些年回归平淡是不是更好一些，对国家更有利一些。”
同时，刘永好指出，企业家精神还要有爱心。“这种爱心是指爱社会、爱国家、爱家庭，还要爱人。当你有爱心的时候，员工愿意跟你走，事业有可能做大。你能不能得到你的员工、社会、政府、合作伙伴和用户的认可，这就是爱心。”
1994年，刘永好联合了十名企业家，倡导和发起了扶贫光彩事业，通过造血的方式支持贫困地区的发展。至今，新希望在光彩事业中的投资已超过30个亿。每次有重大灾害发生的时候，新希望也总是第一时间采取行动，向灾区输送物资并捐款。
柳传志：正身行事，律己服人
“假如我不办企业，跟朋友之间、跟家里人之间，我也会是一个重承诺的人。办公司之前，在学校、在单位，有一些关系挺铁的朋友，他们也认可我的这个品质，性格使然吧。我年轻时喜欢读的是《水浒传》，现在看《水浒传》里宣扬的很多思想我是不赞成的，但是有一条我赞成：就是一诺千金。”一次采访时，柳传志这样谈他对于诚信的理解。
接触过柳传志的记者都知道，柳传志对守时要求严苛。而守时，已经作为诚信最基本的分子融进联想的企业文化里。在联想，有一条铁律已经坚持了30年，就是迟到罚站。
中国企业家俱乐部秘书长程虹至今对一个镜头记忆犹新：美国街头，柳传志从酒店大堂急匆匆地出来，然后向停在马路对面的大巴跑过去。
那一次是中国企业家俱乐部赴美交流，大巴上坐的都是企业家俱乐部成员，柳传志因为接受记者的采访，所以不能提前太长时间下楼，而企业家们乘坐的大巴车因故没能停在原定的大楼门口，而是临时停到了几百米外的地方，他不顾身份地在大街上发足疾奔，是为了不打破自己给俱乐部立下的“不能迟到”的规矩。
柳传志认为，提升中国的社会公信力，政府和企业都是负有责任的。社会不诚信，是因为有的企业、有的官员不诚信。“影响到社会诚信，官员诚信当然是最为重要的。所谓官员的诚信就是，你在法律面前对谁都一样。然后就是企业家，企业家对外要诚信，对内要求实。我觉得现在的年轻朋友一开口，就是我将来一定能怎么怎么样。其实有些事情他没有经历过，不知道诚信也是要付代价的。”
正身行事，律己服人，柳传志正是用这种最朴素的道德要求，来批注这个时代早该正视的商业精神。
而柳传志也表示，中国的市场环境在不断变化，这要求企业家的价值观、思维和观念也要不断更新。在新的环境下，对于中国企业家群体来说，面对的最大挑战是不确定性，这不确定性源自于中国不断调整的政商环境，尤其在企业达到一定规模后。
因此，他提出，“面对一切不确定性，我们应该用创新和更高的追求标准去面对挑战，这是最重要的事情，也是企业家精神中最核心的内容。”
王石：“摸着石头过河”就是最大的企业家精神
在谈到企业家精神时，王石表示，中文的“企业家精神”，被大大局限了。因为英文中的Entrepreneurship的含义要比中文中的“企业家”广泛得多。就好像“奋进号航天飞机”的“Enterprise”，在中文中如果被翻译成“企业号”，就与NASA的本意有偏差。
他提出，“一个社会总是有一些传统、规范和模式，而认识到这些模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神。”
王石说，企业家们最擅长的领域，就是远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。如果不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”，谈不上是真正的“企业社会责任”。因此，企业家不能是仅仅发个言就算了，而是应该充分发挥自己在组织、动员、说服上的经验，为“社会资本”存款。
王石还表示，“企业家精神是当下所稀缺的，中国的改革就是一个最需要企业家精神的课题。这不仅需要领导人发现体制目前所存在的问题，还需要他们能在目前价值如此多元的社会里，团结起足够多的共识，甚至在体制内调和各种相互矛盾的利益关系，以推动改革向更深层次发展。邓小平的‘摸着石头过河’就是最大的企业家精神。”
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