)
我是兴元设计?兴元君
你设计师路上的好基友
一起吐槽、一起努力，一起成为更好的设计师！
-------这是帅帅兴元君的分割线-------
不可否认，设计规范限制了设计师在设计上的施展空间，但不得不承认也使最终的设计输出趋于系列化，不偏离产品开发的战略主线。
设计规范之所有存在，是有它绝对的意义。
商业运作的本质就一句话：更低的成本，更高的效率。
俗话说：天下武功，为快不破。无论什么拳法，什么武功，其动作的开发一定是围绕着“快”这个字展开的，比如什么动作和什么动作配合，能达到快速应变的效果。核心就是“快”！
说了这么多，其实兴元君真正想表达的是，设计规范之所以被设计出来，就是为了节约成本，提升效率！
设计规范虽然限制了设计师的创意和灵感，这意味着设计师将减少设计思考的时间，缩短了开发周期；
在设计规范下的产物，保守但不容易犯错，避免了推出市场后阳痿的风险，也保证了品牌在消费者心智中的统一性，节省了营销和再教育成本；
设计规范让新手能迅速进入状态，节约了公司的培训成本，提升了设计师运作机制的效率；
设计规范让供应链管控更加轻松，风险更小，议价能力更强，大大减少了生产环节的成本；
设计规范让品牌部和推广部更加能掌握后期的营销策略，使之变得更加有效率；
设计规范确保了设计的一致性，但不会限制设计师在深层次上的设计自由和责任。
任何设计规范都不能详细说明一个完整的用户界面。因此，根据定义，即使设计师致力于遵守适当的设计规范，仍然还会有很多设计工作 。
通常，最重要的设计元素是那些不能由规范指定的元素，因为规范无法涉及所有细节。
例如，电子商务网站的设计，在主页的设计草案中，有三种获取商品的方式：搜索和两种简单列表形式的导航系统。
其中一种导航方案是以用户角度构建的，另一种方案则以制造商员工考虑其产品线的方式进行组织的。可用性测试的结果：
（1）当人们使用根据以用户心智模型角度构建的导航方案时，成功率为80％;
（2）当人们使用根据公司内部人员思考模式构建的导航方案时，成功率为9％;
结论：第二个导航方案被放弃了，尽管这让一些项目成员感到痛苦。第二种方案对那些正确使用它的人有利，但它导致大多数用户陷入困境，所以它造成的伤害远远超过了好处。
这里举出这个测试结果有两个原因：
第一，尽管两个导航设计在外观，布局和交互技术方面看起来相同，也遵循相同的设计规范，但它们的可用性却大不相同。
可用性的差异不是由于表面设计的差异，而是由于深度设计的差异： 如何将设计与用户需求相匹配，以及如何最好地构建信息架构。
因此，即使完全按照规范来设计，网站设计师也有很多工作要做。如果这个设计师在主页上设计了糟糕的导航方案，并且没有对它进行测试，那他就是不合格的。
其次，结果还表明，即使再严格的遵循设计规范，也不能保证得到很好的可用性。
依靠设计规范可以确保用户能够理解单独的元素，知道去哪里找想要的功能。
但它不能确保用户能明白整体界面的含义，也没法让用户知道我们有他需要的功能。
遵循设计规范只是确保用户知道你在说什么。这就像在写作时使用标准英文单词而不是自己的词汇。
制定设计规范的规则：要成功，界面设计规范必须：
（1）多用图例来说明，因为相比文字描述，设计师更喜欢直观的案例；
（2）确保这些例子完全符合所有方面的规范，而不仅仅是他们打算说明的例子;
（3）尽可能地提供广泛和全面的核对清单，例如，必须在每个页面上列出的所有元素或优选术语清单;
（4）要有一位规范专家，他会在标准走查中检查新的设计方案是否符合规范，并且在设计师对规范有疑问时进行更多的说明；
（5）制定一个主动的规范推广方案。设计规范仅仅等着别人来看是不够的：你必须积极寻找并访问各个项目；
（6）保持设计规范的更新，每次出现新问题的时候，规范管理者就要升级文档；
（7）要么直接按照最受欢迎的其他设计规范来制定规则，要么明确指出与其他规范的差异点是什么；
（8）提供开发工具和模板支持，让其他人按照模板来设计的时候更方便，降低“合规”的成本；
（9）有一个好的索引或一个很好的搜索，并辅以相关规则的超文本链接；
因为每个部门都会倾向于忽视来自总部的授权，所以宣传推广对内统一规范尤其重要。他们通常是这样做的，因为“我们不同，总部的人不知道我们的情况。”
诚然，但每个人都是特殊的，所以如果由于特殊情况允许人们分歧，那么整个系统将会完全混乱。
通常，相比于分部，整体产品的提升更加重要，而一致性则可以增强整体的可用性。
在某些情况下，情况如此特殊以至于应该容忍不一致，但是偏差必须限于具有非常好理由的情况。
最后，认识到一个规范有其自身的可用性问题。无论规范是作为具有超文本链接的交互式网站或是传统的印刷文档来实现，都是如此。
因此设计规范应该与设计人员一起进行测试，以确保可以使用它。
我来说两句排行榜