海豹
东北大学工业工程毕业。曾在外企管理体系工作，现就职于汽车零部件行业。专注于国内汽车零部件制造业的管理体系的应用研究和IE工具在国内汽车零部件制造业的应用与实践。熟悉国内外各OEM厂的特定要求，具有二方审核实战经验。同时对国内汽车零部件制造业的信息化、智能化技术研究。
1、如果说第1节课的过程识别，是对组织进行开源的过程；那么第2节课就是通过“龟”图分析对每个过程进行节流，最终通过开源和节流，达到既要符合公司战略和愿景，又要满足客户要求的运营目标。
2、通过龟图的过程分析，识别出了每个过程的管理要素，定义出了每个过程应该先做什么、后做什么，也明确了过程的监控指标，这样就保证了每个过程运营效率和效益。
3、通过龟图分析，我们可以识别出过程应该管控的风险是哪些，我们应该如何通过流程来管控风险。
4、课程的最后介绍了体系文件与新旧版本标准的对照，仅供参考使用。
加入我们