8月5日，北汽新能源2017年中管理大会及下半年工作部署会在北汽集团学术报告厅举行，北汽集团党委副书记、董事、总经理张夕勇，副总经理蒋自力及集团各部室领导，北汽集团党委常委、北汽新能源党委书记、总经理郑刚等公司中高层领导干部及员工代表四百余人出席会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席连庆锋主持。
本次会议总结了北汽新能源上半年经营情况，深入剖析了北汽新能源面临的内外部形势，重点部署了2017年下半年公司发展的主要目标、重点任务和重要举措，旨在动员全体员工，直面问题、坚定信心、采取有力措施，全力以赴完成年度各项经营目标和重点工作。
△公司常务副总经理何章翔作主题报告
北汽新能源常务副总经理何章翔在会上做了以“认清形势补短板，砥砺前行保目标”为主题的报告。他首先总结了上半年的工作情况，从行业形势分析、主要指标、重点业务和重点项目的完成情况等方面进行了全面总结，同时指出公司在营销力、产品力等方面仍存在较大的改善与优化空间。何总还提出了公司下半年的经营目标，明确了具体的发展措施与下半年重点业务和重点项目。
公司副总经理王可峰、张勇分别以“聚焦核心技术，提升研发能力”、“提升终端销售能力,确保完成全年销售目标”为题对公司上半年度的研发、营销工作进行了总结，并对下半年的重点工作进行了汇报。
△公司总经理郑刚作主题报告
公司党委书记、总经理郑刚以“认清形势 不忘初心 实事求是 砥砺前行”为题发表主题报告。郑总指出，我们要从历史和发展两个角度来看待自己， 从过去4年的连续成长来看，我们已经取得了许多成绩，持续保持着行业内领先的地位，赢得了北京市政府、汽车行业内和集团公司的表扬和称赞，大家要对公司未来的发展有坚定地信心，要从长身体到长知识，从规模型成长到能力型成长，学会在快跑中慢下来，在新常态中提升能力。
郑刚总经理提出，我们要全面学习华为，对标世界一流企业，从制度流程优化，核心竞争能力提升，人才与团队建设三方面着力，持续完善公司制度，建立健全面向全球化的企业规则、制度、流程，对企业管理变革进行高度重视，提升产品规划和研发能力，提升核心骨干能力，打造责任、创新、共享的公司文化，打造真正具有竞争力的产品和服务。
郑总最后鼓舞大家，要在2017年的最后五个月鼓足干劲，以责任、创新、共享的精神，迎接明天，秉持北汽工匠精神，取得更大的胜利。
△集团总经理张夕勇作重要指示
集团党委副书记、董事、总经理张夕勇在会上作了“以商品力为突破口，让四个聚焦落地生根”的总结讲话。他强调要重问题，重根源，对新能源公司发展的成绩与不足进行了总结，指出新能源公司在市场地位、服务生态、资源整合、体制机制、人才队伍建设等方面的优势，同时，在市场表现和产品表现等方面也存在不足。
夕勇总指出，我们要重技术、重产品，全力实现北汽新能源商品力的突破，从设计、品质、价格、差异化等方面全面提升。以满足用户诉求为出发点，强化商品定义；以核心技术、热点技术的突破为驱动力，快速提升产品竞争力；以产品质量为基础保障，以明星产品树立北汽新能源品牌形象。
此外，我们要重市场、重管理，持续提高新能源公司的系统经营能力，要提高营销管理能力，从品牌推广、终端销售、渠道管理等方面持续发力，还要同步提高市场开拓能力和基础管理能力，打造一支国内一流的研发和创新队伍。
最后，夕勇总强调，我们要重实干，重结果，让四个聚焦落地生根。要加强党的建设，同时要围绕“四个聚焦”，落实“五个优先”。夕勇总希望大家能够凝心聚力，明确使命，敢于创新，勇于担当，努力把北汽新能源事业的发展推向顶峰。
此外，会上还对2017上半年度工作突出的团队进行了表彰。公司决定授予C10 项目组、青岛基地卓越贡献奖，授予 B 轮融资项目组、采购降本项目组、营销公司华东事业部突出贡献奖，授予北汽绿行、SQE 团队（质量管理部）经营贡献奖。
△卓越贡献奖：C10 项目组、青岛基地
△突出贡献奖：B 轮融资项目组、采购降本项目组、华东事业部
△经营贡献奖：北汽绿行、SQE 团队（质量管理部）