稻盛和夫阿米巴微信公众号：阿米巴经营落地咨询
我最近读了一些稻盛和夫的作品：《干法》，《稻盛和夫自传》，《稻盛和夫的应用哲学》，《活法》等等。深受教诲，因此有感而写此小文，想谈谈自己的一些读后感。
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
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组织：建立统一的体系
每一个公司都有他的组织结构图，用以来描述该公司的人员之间的关系和如何分配组织工作。显示谁负责完成某项特定工作，以及谁向谁报告。
一般有高级管理，中层管理，监督管理，非管理者等要素组成。
高级管理：一般由总经理和发展战略规划的其他主管组成。负责企业所有的高层决策，并负责为组织引入变革和创新。控制运营以及奖励员工，确保所有的人都为实现领导者的意愿而努力工作。
中层管理：包括对战术计划和控制负责的一般管理者。是中间力量，对大多数企业是十分重要的。
监督管理：直接负责监督工作者并评估工作者每日表现的管理者，市最基层主管。
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高级管理层的任务和技能
一个人越往较高的管理层次爬升，对他工作技能的需求就越低。组织的最高层次需要的是理想家，规划家，组织者，协调者，沟通者，建立士气者和激励者。一位管理者必须拥有的三种技能：
（1）技术技能：指完成某项特定任务（比如销售产品或研发软件）或在某特定部门（例如营销或信息体系）内执行工作的技能。
（2）人际关系技能:包含沟通和激励，帮助管理者用人以及与人合作。类似技能还包括领导力，指导，建立士气，授权，培训开发，以及帮助和支持。
（3）概念化技能：即把组织视为一个整体以及不同部门间关系的能力。计划。组织，控制，系统开发，问题分析，决策制定，协调及授权方面都需要概念化技能。
（4）各个管理层所需要的技能分配图。
（5）这里可以把你画的图配上去。
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管理者与领导者的区别之处
管理者致力于维持组织的秩序与稳定，而像稻盛和夫那样的领导者则热心于变革。成功的领导者必须做到：
（1）传达愿景（愿景不只是目的，它同时是对组织存在的原因以及组织的前进发现的包容性解释。愿景带给组织目的意识及价值观）。成功的领导者必须能影响其他人的行动。
（2）建立公司价值观：人们认为领导者最应该具有的品质是诚实，其次是应有远见。
（3）热心变革：一位领导者最重要的工作可能就是改变公司的经营方式以及提升七效益（把事情做的更好）和效率（投入较少的资源达到相同的目标）。
（4）强调问责制和责任感。
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领导力的风格
在管理领域里，都在寻找领导力的特质，即领导者不同于其他人的特征。没有人可以为领导特质下完整的准确的定义。也没有人可以举出一种能在所有情况下都适用的领导力风格。以下是几种常见的领导力风格以及这些领导力风格发挥何种作用以及适用的场合
（1）独裁式领导力：是指管理决策时不参考他人意见的领导力风格。这种风格在紧急事故及需要绝对服从时相当有效。
（2）参与式（民主）领导力：是指由管理者于员工合作共同制定决策的领导力风格。
许多先进的组织都非常成功地运用了诸如重视灵活性，好的听取技巧等等。以便提高效率，增加员工的工作满意度。
（3）放任自由式领导力：指管理者设定目标而员工则可以相对自由地做任何事情来实现目标。在那些专业人士（如医生，律师，工程师等）。这种管理者所需要的特点包括热情，友善等高贵的品质。
哪一种领导力风格最好？ 成功的领导力很大程度取决于公司的目的和价值观（企业文化）被领导者式谁以及组织所处的实际情况。通常，管理者对新员工可能是独裁的，对待有经验的员工可能就相对民主一些，对待可信赖的长期监督人员则可能相对放任自由一些。
但一名真正成功的领导者有能力在面对特定的情景和员工时采用最适宜的领导风格。
稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。 做为日本的四大经营之神，他的影响力是巨大的，因为中国与日本在文化上同处于东亚文化圈，他的为人处事的哲学思想，更容易融入到我们的现实生活，管理工作中。因此，他的著作给我一种常读常新的感觉。使我能从中不断获取新的知识和能力。
因本人水平有限，写此小文，也是自己的一些读后感，大家见笑了 。希望得到大家的批评和指正，十分感谢。
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