在彭小东导师的《卓越领导力》课程里，彭小东导师与大家分享：你就是最好新领导的技巧：要做好一个新领导确实不容易，一个新的领导或者老板分为两个方面：
1、从内部提升
2、从外部空降
我们必须要承认：作为一位“新领导”或者是“新老板”，你难免会遇到一些挑战，特别是在一家已经发展得相当不错的公司。
对于这一点，我们应该清楚的认识：那就是作为一位新老板，最重要的是要学会取舍。你首先必须能够实现公司需要你去实现的目标，其次，你还得继续发扬公司之前的成功经验。
步入领导岗位对你个人来说固然是一个重大的飞跃，但它也需要你的员工的大量配合。由于各种变革经常会影响公司的平衡，因此压力也是无处不在的。要让新团队建立起对你的信任，你就要开放各种沟通渠道。以下6种方法有助于实现这个目标：
1、分享更多信息
信息就是货币，而透明就是一切。人们往往对新领导有一种与生俱来的恐惧，总以为新领导想要控制一切，甚至改变现有的体系——哪怕很多情况下这个体系已经运行得很好。有越多员工知晓你的计划，他们就越容易接受它，并且越不容易产生焦虑感。因此，你不妨采取一种“不说废话”的政策，让人们早早地知道，从你嘴里说出来的话都是坦率而真诚的——不论是好话还是坏话。你要通过这些信息让员工们感受到你对他们的重视，并且鼓励他们多多提出创意和解决方案。
2、每天在办公室里走一圈
所谓“大门敞开、虚心纳谏”的政策听起来虽然不错，但如果你是新老板的话，当你从大家身边走过时，大家肯定会觉得有一些不舒服。当一个人走上领导岗位时，最意想不到的坏处之一，就是你和大家之间出现了一道无形的屏障。所以你必须要解决这个问题。你可以每天定时在办公室里溜达一圈，让大家感觉到你的存在，让他们觉得你和他们在一起——有时是一个战壕的战友，有时也无非就是一位普通的同事或朋友。如果你有了从性格上接触某个人的机会，那么你就更容易和他建立联系，并且让他对你产生信任。比如说，在我的公司，大家都知道我会时不时地光脚在办公室里走上一圈。
3、双方都建立对方的预期
作为新老板，这一点也是极为重要的——你的员工必须清楚地知道你对他们有什么期待，更重要的是，你也要知道他们对你有什么期待。你能给予别人的最大的礼物，就是教会他们如何预料你的反应。如果你的员工对他们在团队中的地位没有丝毫怀疑，并且对你的目标有清楚的认识，那么这必然能建立你们之间的互信感。员工们知道他们在你的庞大规划中扮演了什么样的角色，也知道你打算怎样去实现你的目标。
变化会让领导和下属双方都感到恐惧，但我从我的职业经历中学到，这种恐惧可以通过开放透明的沟通来化解。只要员工们感到你为了让他们参与决策流程而付出了真挚的努力，他们就会对你产生期待（反之亦然）。作为一位新领导，你最好的资产，就是拥有一群思维开放的员工。
4、做好你自己和你自己的工作
先把你的工作方面的事情做好，要做的比以前这个职务的人做的好，证明你是有实力担当这个工作职务的，要让手下人信服。
5、谦虚低调内敛谨慎
虚心向以前的这个职位的前辈请教，表现的很尊重，对所有人都一样。站在他的角度想，他们的位子被别人代替了一定心理不好受，这是正常的，慢慢的就好了，你在这时候就不要表现太夸张，还是要谦虚谨慎的。
6、给自己定一个长远目标
别人的小道消息只能听听就好了，自己要有主见，坚持正确的方向就可了，做该做的事。顺其自然。给自己定一个长远目标，和实现这一目标的一个个小目标，一步步实现，坚持走下去，相信就没啥烦恼了。祝你成功。
当然同时作为一个新领导或者新老板要赢得尊重的7个小技巧，而非要求被尊重。
1、保持一致性
如果你发现你缺乏可信度，可能因为你说一件事，做另一件事。人们更关注你说的，除非你给他们一些理由，而不是通过做相反的事情。你不一定是能预测的，但一定不要是伪君子。
2、要准时
等待是最让人失去对方尊重的事情。时间对成功人士来说是最有价值的商品。错过约会或者迟到显示对他人的需要和生命完全不尊重，所以控制好你的日程安排。
3、要有反应
今天对合同管理的挑战是有太多方法进行交流。在微博、社交网站、即时通信、短信、电话、Skype之间，人们常常困惑什么才是最好接触到你的方法。即便面对全通道，一些人仍旧不能用及时的方式进行反应，使得同事犹疑，或者追逐他们。如果你想表现有价值的沟通，限制你的沟通渠道，并在24小时内反应。
4、大部分时间是正确的，但是在错误的时候也可以接受
正确的简单方式是做你的家庭作业，并且表达仔细考虑的事实。然而，你仍旧不得不即可做一个最好的猜测，甚至在信息缺少，不能确信知道的情形下。接受这个作为一个合格的冒险，管理预期。如果你错了，保持微笑，高兴在那天学到了重要的东西。
5、饶恕别人和你自己的错误
如果你没有犯错，你就不在尝试。健康的领导鼓励实验，并且营造一个安全失败的环境，鼓励人们接受不严重的风险，并且设置一个例子如何摆脱失败，并从中迅速恢复。
6、当其他人正确和错误时，都对他们表达尊重
蔑视那些犯错的人，会使得你比犯错的人更糟糕。另一方面，对那些成功的人嫉妒会被那些周围的人注意到。生活就像在一个透明的玻璃体中，假定所有人都能看穿你的心。
7、帮助那些阻止你的人，但不要过多帮助
好领导会帮助他们身边的人成功地克服他们的弱点。但是尊重很多就会丧失，对于那些以团队成功为代价，安抚那些习惯性的麻烦制造者的领导。知道何时去支持那些弱的员工，并且了解当他们清楚地阻碍结果时，果断将他们排除出去....(未完待续，更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲，彭小东导师：《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者，中国广告传媒培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；中华传媒行销力学院院长（筹），中国民营企业大学校长（筹）；媒无界网，行销力网创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，曾有过个人一天签订三张广告销售合同，三个月完成全年销售任务等成功广告销售，传媒营销经历;现任香港行销力（国际）控股集团，行销力传播董事长，中华广告媒介行销力研究院长等职；行销力国际控股集团五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！五大品牌全球运营中心：行销力---行销问题到此为止！媒无界---传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力---超越竞争对手的优势能力！总裁智慧---智慧.智造.智力！竞合力---竞争.合作.共赢！微信手机号：13076066155）