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回顾这一年，景瑞超额完成百亿目标，隐藏在这背后的是瞄准一二线的高周转战略及定制化转型思路。
观点地产网 2016年对于景瑞而言，无疑是丰收的一年。
3月30日，景瑞控股正式发布2016年度业绩报告。数据显示，2016年全年集团共完成签约167.8亿元，首次跨越150亿门槛。
对比年初定下年度目标100亿，完成率达168%，较2015年全年销售额86.9亿元，大幅增长93%。
回顾这一年，景瑞超额完成百亿目标，隐藏在这背后的是瞄准一二线的高周转战略及定制化转型思路。
聚焦一二线与毛利提升
聚焦一二线的高周转战略下，景瑞规模迅速扩张的同时，毛利率得到明显提升。
纵观全年，景瑞抓准市场机遇，2016年三线城市实现销售去化66亿，货值减少62亿元。其中，南通、长兴、无锡、太仓、常州等城市去化明显。
景瑞表示，截至目前剩余货值主要集中于一二线城市，占比达83%。
土地储备方面，景瑞始终坚持谨慎投资，鼓励合作的原则，2016年度共投资72亿元，权益投资额55亿元。所投地块全部分布在一二线城市，且土地所占片区较为优质，主要位于核心区域。
数据显示，2016年景瑞一线城市共投资13.49亿元，占总投资18.7%，其余均聚焦二线及热点城市。
从补仓节奏看，景瑞在上半年抓住拿地窗口期的尾巴，实现了在南京、杭州、天津、宁波等城市的多个项目落地。
仅在4月份，景瑞就接连拿下杭州拱墅区祥符镇住宅项目、天津宝坻区宅地、苏州科技城地块和南京国信吉山二手地块四宗地块，此外5月份还以14.11亿元的总代价力压20家竞争者，成功将杭州钱江世纪城优质地块纳入囊中，溢价率66.39%，成交楼面价1.96万元/平方米。
现金回笼与资管试水
对于正在大步向前的景瑞，现金流显得无比珍贵。为了加快整体资产周转率及实现所拥有资产价值，景瑞选择在适当时候以适当价格出售物业。
2016年下半年，景瑞连续出售上海虹口、天津英郡两个项目，收益共计达5亿元。景瑞通过一买一卖间实现了资产腾挪，并隐现试水资管的野心。
2017年2月14日，景瑞控股于公告中披露，与日本Kyu Eikan Grou订立协议，以6.425亿元收购Kyu Eikan Group旗下位于北京市朝阳区的三全公寓60个单位，总建筑面积为6660.7平方米。
北京三全项目也是景瑞资产管理平台成立以来的第一单。据悉，景瑞于2016年正式成立资产管理平台，接下来将继续通过二级市场收购在核心一线城市的公寓、写字楼物业，“所以景瑞现在对自身的定位转型为一家资产管理公司，不再只是一个单纯的开发商”。
景瑞表示，以后将不再单纯地从土地市场获取资源，二级市场也将成为扩张的一大战场。具体来看，景瑞将拓宽收购物业的类型，不再看重单一的住宅物业，而是更多地涉及一些小体量、有稳定现金流回报的办公、公寓或酒店物业。
在标的资产的选择上，景瑞方面指出，资管平台看重的项目主要位于核心城市的核心区域，且以上海和北京为主，但也会关注南京、天津、杭州、苏州等经济发展比较好且人口相对集中的城市。
定制化转型与瞄准存量
景瑞百亿征途中，除“一二线”及“高周转”两个聚焦点外，来自产品方面的创新则是另一个受市场关注话题。
对“产品价值”的追求只是景瑞要求的“两个领先”之一，“定制化”服务转型思路更为景瑞的业绩增添一抹亮彩。
自带苹果光环的“ePLUS”主打的创意是“精装＋定制”，在精装已不是地产圈的新鲜事背景下，“定制”则是景瑞找到的突破点。
杭州悦西台是景瑞首次实践“ePLUS”定制概念的项目，不仅获得客户认同，一举成为项目销冠，而且成为同行考察学习的对象。
据观点地产新媒体了解，目前已有五个项目落地实施定制化服务，分别为杭州悦西台、上海法兰云廷、上海城中公园、宁波海志府、杭州天赋。
景瑞方面表示，未来将打造以“客户价值”为导向的双轮驱动业务模式，做强住宅开发业务，同时开拓存量业务。
2016年6月，景瑞宣布与东方资产订立战略合作协议，共同就地产投融资领域、资产管理、基金合作等多方面展开深层次、多元化的战略合作，共同搭建运作平台，成为互利共赢的战略合作伙伴。
此次合作，无疑为景瑞在城市更新、股权并购、盘活不良资产等多个不同领域找到了新的机会。