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如何突破项目管理3大瓶颈？
如何堵住项目利润6大漏洞？
如何提升项目利润10个点？
新常态下，建筑业增速放缓，行业步入下行通道。新开工项目大幅减少、成本大幅提升、业主支付困难，提升单个项目的盈利能力越来越重要。营改增时代来临，传统的承包制管理如何应对？
建筑业管理粗放，利润率通常只有1－3%，存在较大提升空间，对施工单位项目的精细化管理水平提出了更高要求。
如何破解项目利润之道？
诚邀参加5月19日 上海 项目利润之道高层研讨会，行业专家为您解答。
7大模块内容
1.突破项目管理瓶颈
为什么承包制是主流模式？
为什么建筑业利润长期低下？
营改增时代来临，如何规避税务风险？
2.赢在大数据能力
如何快速测算投标量，提高投标数量，增加中标率？
工程结算不漏算少算，增加结算价？
如何获取最优合同结算条件？
3.精细管理，开源节流
如何统计人材机需求量，合理制定施工计划？
如何实现单个项目多算对比（合同、计划、成本）?
如何控制飞单？避免材料毛估估？
4.项目利润核弹：BIM+大数据+互联网
如何实现3大维度12算对比？
如何精细化施工安排，避免拍脑袋排计划？
如何实现工程远程协同，多项目远程管理？
5.企业运营支持中心建设方案
为什么说企业BIM中心是利润中心而不是成本中心？
企业运营中心该如何定位？采用何运行机制？
企业运营中心如何成为大后台支持前端管理？
6.提升精益建造系统能力
建筑企业最本质的核心竞争力在哪里？如何降低建造成本200元/平方米？
全周期项目管理的龙头在哪里？主线是什么？如何打基础？
战略寻源和采购、分包商全生命周期管理如何进行？
7.案例实践：中建二局一公司工程造价BIM实践
中建二局一公司BIM实践采用何种运作模式
中建二局一公司如何利用BIM支撑企业管理？
BIM工作室1年如何创造经济效益超亿元？
3大实战专家
上海BIM技术应用推广中心副主任
中国建筑业协会、中国施工企业管理协会专家委员会委员
同济大学管理学博士，建筑结构工程硕士上海建工、同济建设任项目经理近10年
出版《突破重围——中国建筑企业转型升级新思维》、《BIM改变建筑业》
鞍钢工程技术发展有限公司外部董事
精益建造（中国）技术中心研究员
中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事
中国建筑业协会企业经营和劳务管理分会理事
中国建筑学会施工分会理事，中国智慧城市创新发展研究中心理事
清华大学、同济大学、北京大学等高校工程建设总裁班讲师
高级工程师
20年路桥、房建、电厂类项目施工管理经验
从事过项目管理所有的主要工作岗位
具有丰富的企业级BIM技术推广应用经验
2015年12个工程项目开展BIM服务，创造经济效益超亿元
一、主办单位：上海鲁班企业管理咨询有限公司
协办单位：中建二局第一建筑工程有限公司
上海慧朴企业管理有限公司
班汇通（Banbank.com）
二、会议时间：
2017年5月19日（周五）8:30-18:30 8:00签到
三、会议地点：
上海市同济君禧酒店（上海市彰武路50号， 10号线同济大学站2号口）
四、参会对象：
施工企业总经理、总经济师、项目经理、成本部负责人等领导
五、往期参会企业：
中建二局、中建三局、中建八局、中国建筑设计院、中核二四、中核华兴建设、中交一公局、中铁七局、中国五冶、中国葛洲坝集团、中国华西企业、上海建工、上海隧道、广西建工、陕西建工、重庆建工、河南六建、南通三建、南通二建、衡水二建、江都建设、浙江天翔建设、江苏中程建筑、江苏江都建设、台州市岩土工程、广东天华建筑工程、恒亿集团、中元建设、中弘泰建设等
六、报名事项
1）会务费：1 人1800元；3人4800元；6人8000元；10人12000元。
名额本期未用完，可顺延至第6期。
会务费含资料费、午餐。住宿、交通费等自理；
5月12日前缴费每人可获赠《BIM改变建筑业》1本。
特别承诺：不满意退款
2）本次会议限100人，满额提前截止报名，拒绝空降。
七、联系方式：
王一凌 手机:13127717751 QQ:2885323886
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