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伴随着数字商业时代的到来，“组织僵化”这一世纪管理难题的拷问越发惨烈。
海尔将管理的注意力聚焦在“员工”（人）和“用户”（单）身上，持续追求员工与用户价值的合一双赢。通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台。
“海尔之道”即创新之道，“人单合一 小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风，在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索，打造出一个动态循环体系。
在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；
在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；
在制造上，探索以互联工厂取代传统物理工厂，从大规模制造转为规模化定制。
5月25-27日，中子星商学院邀请您走进海尔，寻找海尔的管理基因，提升企业的管理力和领导力。
望
实地考察与参访
零距离体验海尔创新管理成果
闻
海尔管理创新模式
价值观和方法论的全面学习
问
与海尔资深管理人对话
思辨最佳实践和成功之道
切
升级认知学以致用
制定具有各自企业特色的行动计划
海尔管理创新共享培训项目（Haier Business Study Program，HBSP）是中子星商学院与海尔大学面向广大优秀企业家和创业家推出的高端培训项目。
依托中子星、海尔、联想的综合优势资源，中子星商学院带领企业家走进海尔，通过系统课程、互动交流、实地参访的深度体验式学习，汲取标杆企业管理智慧，走出一条企业提升自我、超越自我的精进之路。
课程特色
海尔变革的内在驱动力-企业文化的塑造
组织变革的本质是重塑企业的商业模式和文化。走进海尔，了解和学习海尔创新文化的意识来源、创新的发展变迁过程、创新管理的思路、创新的关键做法、创新的核心成效、创新过程的难题与困惑。
通过大环境下战略创新思维的剖析，以及对海尔创新文化的体验，增强对创新理念和机制的认知，提升创新管理和文化传承的意识，并借以激发组织管理运营的创新实现可持续发展。
解读海尔管理基因-人单合一双赢模式
企业即人，人即企业。海尔模式创新的主线就是让内部员工与外部用户零距离，人单合一双赢模式不仅为企业带来了显著的业绩增长，海尔也因此成为全球大企业转型的典范。
从2005年开始探索，海尔正用自己的实践证明模式的有效性。截至2016年底，海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，有超过100个小微年营收过亿元，41个小微引入风投，其中16个小微估值过亿。
海尔工业4.0先锋探索-解密互联工厂
海尔互联工厂全流程“智造”前联研发、后联用户，从大规模生产转型大规模定制，将转型后的整个工业体系全部展示出来，通过开放平台整合用户、研发资源、供应商和创客资源，形成一个共创共赢的生态系统。海尔工业模式转型，为全球工业史的4.0转身找到一个可以参考的标杆。
海尔转型创新卓有成效，体现了海尔对智能制造的深度理解，而根本原因则在于海尔从一开始就将转型创新的重点放在了组织管理模式创新上，在“人单合一”模式下进行探索，让员工与用户价值融合在一起，这是对传统管理模式的一种颠覆。
行程安排
5.25|周四
上午
09:00-09:20 开营仪式
09:20-12:00 海尔文化创新展/生活创新展
下午
13:00-16:00海尔企业文化模式创新探讨
16:10-17:30 学习工坊：海尔管理力和领导力
5.26|周五
上午
09:00-12:00 海尔人单合一双赢模式探讨
下午
13:30-17:30 海尔小微企业考察：小帅影院
海尔小微企业考察：雷神科技
5.27|周六
上午
9:00-12:00 海尔互联工厂实地考察
海尔COSMO开放平台的搭建
下午
13:00-16:00 海尔研发创新探讨
16:20-17:30 结业讨论
说明：此日程可能有变动，请以实际日程为准。
报名须知
★招生对象：
企业创始人、CEO、主要负责人
企业核心高管
★收费标准：
8580元/人
推荐1人，优惠价8180元/人
推荐2人，优惠价7780元/人
1、课程费用含课程期间交通、午餐费、参观培训费、资料用品费等；
2、往返机票及住宿费用自理；
★ 报名咨询
010-5705 2620
13552904159（电话&微信）
★ 报名方式