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来源：一针video（ID：lingdaozheneican）
分享者：马云 阿里巴巴董事局主席
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今天的成功绝不是明天成功的保障，今天的成功还有可能是明天倒霉的开始。
视频来源：5月22日GSLS全球智慧物流峰会
▲ 中国很快会面临一天10亿个包裹的挑战
中国用了十年时间，赶超了美国物流行业近100年的努力。十年以前中国的包裹是美国的1/10，而今天我们是美国的两倍，去年313亿的包裹，而美国是150亿的包裹。
我觉得今年突破365亿，每天1亿包裹很轻而易举。
现在的流行说法也是一个小目标，就是中国很快会面临一天10亿个包裹的挑战。一天10亿个包裹不会超过8年，估计在6-7年左右就能实现。
▲ 这不是威胁，绝大部分物流公司没有准备好
过去的半年我高度关注物流和快递行业，我发现绝大部分物流公司组织没有准备好，人才没有准备好，技术没有准备好，眼光格局没有准备好，而且淘汰的一定是你们，这不是威胁大家。
▲ 未来物流公司要成长，靠技术、靠数据、靠人才
物流行业是真正的实体企业，是电子商务中最重要的组成部分。很快全世界很多发展中国家都会出现一个问题，就是库存、积压很多，特别是产能过剩。一个很重要的原因，物流行业要担当巨大的责任。
中国和全世界绝大部分小企业破产的重要原因是库存积压，因为需求和制造业之间的连接太差。
实体经济要复活，首先要把物流复活起来，实体经济的利润很多部分将会来自于物流创新。如果能够把快递和物流用更好的技术创新，那么实体经济获得的利润将会更高。
21世纪必须是全球化的能力，请大家记住，如果光在中国折腾已经不够了，必须到东南亚去折腾，必须到一带一路上去折腾，必须到南美去折腾。满世界的黄金，满世界的机会，唯一就是体力不够。
三年五年以后的物流行业的变革面临巨大挑战。未来的物流背后的支撑是数据流，真正的物流实际上一定是数据的沟通和数据的物流。物流必须通起来。如果大的物流公司你们的数据不能通起来，那么最后灭掉你们的一定是数据通的那些小的物流快递公司。所有的快捷物流公司要把数据当回事，但是数据当回事绝不等于大家去霸占数据，而数据只有共享和分享做得越好的企业越容易成功。
我希望大家记住我们未来的物流公司要成长，要靠技术，要靠数据，要靠人才。
请物流公司高度关注技术的人才、管理的人才、文化的人才，如果快递公司今天还是靠七大姑八大姨还是靠亲戚，纯粹靠家族企业是没办法支撑起来的，必须引进现代的管理，必须引进优秀的人才，任何一个领域里面有了人才才会有一切。
我要提醒各位（物流公司），你们今天人才的架构远远不够，你们上市以后获得的钱用的方向不对，用的力度不对，用的角度不对，不要说我是空穴来风，我还是仔细研究过的。
我对今天绝大部分的快递物流公司的能力和对未来的投入表示担忧，有一点我直截了当的讲，不管你们努力不努力，10亿包裹一天不会改变的，这就是残酷的未来。这就是逼着每个人、每个组织、每个公司为未来而改变，为未来而生存，今天的成功绝不是明天成功的保障，今天的成功还有可能是明天倒霉的开始。
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