联合国发布的数据显示，在金融危机前的2007年，中国工业生产总值只有美国的62%，而到了2011年，中国工业生产总值就已经是美国的120%——2011年，中国工业生产总值达2.9万亿美元，美国为2.4万亿美元。中国超过美国成为世界头号制造国，这是可喜的，但与之相对应的是中国市场并没有把数万亿工业商品消化掉。以汽车为例，国家发改委与中国汽车工业协会、中国汽车技术研究中心发布的《中国汽车产能调查和分析报告》显示，截至2015年底，占年度汽车产量超过98%的37家主要汽车企业已形成汽车整车产能3122万辆，其中乘用车产能2575万辆、产能利用率81%；商用车产能547万辆、产能利用率只有52%，这意味着我国汽车行业已经出现结构性产能过剩。
为此，国家在“十三五”规划提出在供给侧改革，重点推出“三去一降一补”五大措施解决库存积压问题。
库存积压产生的原因：片面追求发展速度、规模忽视市场规律
库存积压的产生原因很多，但归根结底是忽视市场规律，片面追求发展速度和规模。哪里有需求，哪里就有市场，但是一旦市场饱和，就会产生过剩问题，造成库存积压，白白占用企业的流动资金，从而造成企业周转不灵。
以5月份山东、河南、河北的多个县市蒜薹倒掉事件为例，供需失衡是其最重要原因，部分地区盲目扩种，缺少市场需求信息的引导，导致蒜薹价格暴跌，增产而不增收；市场如果在某个时间点对某种商品需求大，市场涌现供货方很容易给人一种“现在市场需求量大，你加班加点生产就好”，但一旦市场供应饱和，下一个时间点，市场对这类商品的态度是“拒绝的”，蒜薹，前些年的香菜、牛奶、钢材、服装……
库存积压的解决不是一蹴而就的，涉及方方面面，建立好事前、事中、事后的预防机制，协调好生产与需求的匹配，是解决库存甚至是0库存的重要方法。
(一) 事前，预警机制
事先作好准备．建立库存消化机制，避免滞销库存变成积压库存，避免积压库存过量。
1、统一调配，盘活库存：将滞销库存调配到能够销售的区域，从而将滞销库存盘活为畅销产品。
2、注重开源，平时消化。①设特卖区、专柜等线下消化：选择人流量大、低价产品购买力强的地区，或者竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立特价产品销售中心，或者在低价商品购买力强的商圈开设特卖店，常年集中处理滞销或积压库存；②电商平台、行业网站：以淘宝、京东等为代表的电商平台正成为去库存、降产能的集中地，加上网购环境趋向稳定，电商平台成为当前企业可供选择的线上销售方式之一，而专业的供求网站例如列表网、中国加盟网等也在去库存这一环节扮演重要角色；③寄卖平台、闲置资源流通平台。目前，无论是库存积压还是闲置资源领域都有企业布局。金鼎金致力于运用互联网+服务打造全新的在线运营管理、互联网寄卖及新实体店经营模式，实现供需定向匹配、去库存积压、普惠金融等定制化服务。寄得网，是金鼎金旗下中国最大的闲置资源交易服务平台，专注为用户提供消费后市场的一站式解决方案及资产优化、营销管理、增值服务等。真正盘活社会闲置资源、提供精准流通服务。
(二) 事中，适度均衡调度机制
库存积压过大，就必须采取应急措施尽快处理，以降低其带来的风险。
1、集中处理：这种方式主要是消化及时，便于控制。
2、分散消化：在没有集中处理能力的情况下，这种方式较好，也防止集中处理给个别客户造成很大压力。
3、促销消化：利用节假日开展形式多样的促销活动，消化库存的同时又做了品牌推广活动。
(三) 事后，总结、调整，谋划下一步布局
依据事前、事中的统计数据来谋划下一步布局，根据市场反馈来定下一步生产计划，避免市场增长乏力带来的库存积压。
