上周，2017年的《财富》世界500强榜单公布！沃尔玛以4858.7亿美元的营收，连续第四年排名第一位。
2017年《财富》世界500强榜单前10名
今天我们就来讲一讲，沃尔玛掌控者，富甲美国的——沃尔顿家族。
富过三代！
2014~2017年，《福布斯》张榜公布美国最富家族，沃尔顿家族连续4年名列榜首，该家族合计拥有沃尔玛集团50%的股份。
《财富》杂志如此评论这个家族：忘了盖茨和巴菲特吧，在美国，真正对美国经济和社会有影响力的是沃尔顿家族。
他们的财富比比尔·盖茨和巴菲特的财富之和还要多。说沃尔顿家族富可敌国不夸张，说沃尔玛加速推进全球化进程与改变社会生活习惯也不为过。
沃尔玛（图片来源：百度）
1992年山姆·沃尔顿(Samuel Moore Walton)去世后，美国《时代周刊》报道，全美各地无数小店都在打赌：沃尔玛百货即将盛极而衰。
他们认定，山姆“建立的企业灵魂将随之改变”，他的遗孀和儿女不具有他的经营天才，不太可能把大权转移给他人。一旦失去灵魂，沃尔玛注定要萎缩、消逝。
山姆·沃尔顿（来源：时代周刊封面）
但这些打赌全都落空。
沃尔玛的权杖由山姆·沃尔顿的长子罗布森·沃尔顿(S. Robson Walton)接下，其担任沃尔玛董事会主席二十多年来。
公司净销售增长超过4000亿美元，营业总利润增长超过220亿美元，员工总数从37万人增加到138万人，商店从1700家增到4400家，年销售收入增加了5倍。
沃尔顿家族
二代传承成功后，人们又开始关注第三代传承。
2015年6月5日，在沃尔玛股东大会上，70岁的罗布森·沃尔顿宣布，公司董事会选举45岁的山姆·沃尔顿的孙女婿Greg Penner为公司新任董事会主席。
Penner在电商、财务、零售等方面经验丰富，尤其重视电商业务，而这正是处于转型期的沃尔玛所需要的。
沃尔顿家族的财富秘诀
在诸多关于沃尔顿家族的报道和分析里，我们不难发现，沃尔顿家族无论是想法还是行为，基本都目标一致，这也是沃尔玛商业帝国得以稳定发展的重要因素。
在山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》中，这位沃尔玛集团的创始人透露了这个美国最富家族的财富秘诀。
1.按现代企业治理结构运行
家族成员监管董事会，负责主持股东大会，尊重现代企业制度，并不随意插手职业经理人的日常经营管理工作，但对企业内外状况了如指掌。
2.家族成员财富共生
老沃尔顿去世前已用家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司。家族成员以及家族顾问之间经常进行沟通，而且每年数次聚会，讨论家族企业的未来：发展海外市场、销售规划或慈善事业。
老沃尔顿去世前已用家族在沃尔玛的股份成立了一个家庭合资公司。家族成员以及家族顾问之间经常进行沟通，而且每年数次聚会，讨论家族企业的未来：发展海外市场、销售规划或慈善事业。
3.恪守家训，坚守家族从商传统
沃尔顿家族恪守并贯彻创始人山姆•沃尔顿留下的强大管理、经营传统，重视企业文化与经营理念在领导团队中的传承。在此基础之上，与现代企业的各种急迫需求设法保持平衡。
4.抱持远见，开放心态
沃尔顿家族是个有远见的家族，他们拒绝像其他一般的家族企业成员一样满足于从股权中获得稳定分红，他们一直认为应该把钱用于不断壮大公司。
5.与时俱进，勇于尝试新事物
罗伯•沃尔顿曾说：“我从爸爸身上学到了变化与试验是经常的，也是重要的，你必须不断地尝试新事物。”沃尔玛对技术一直以来的大手笔投入，以及沃尔玛对全球电商狂潮的深度参与，均是明证。
沃尔顿家族对中国的启示
中国的传承理念有一个误区，认为创业企业家是杰出的人才，企业必须仰仗具有领袖气质的企业家来领导；家族企业的衰亡，主要是接班人不具有领袖气质。
实际上，并非如此。
家族企业传承是超越企业家、超越产品、超越技术、超越财富的传承，它是组织的传承、机构的传承、价值观的传承。
其实，创业者传承的过程是把自己创办的企业传承给与自己有共同的理念和精神的人，或者传承给自己培养起来的有相同理念、精神的人。
企业的传承是组织的传承，特别是组织的理念、精神、文化与设计的传承。如果把企业传承变成家族的传承、财富的传承，这种传承是过不了三代的。
现在，中国正处在青黄交接的当口，家族企业如何传承正是我们面临的问题。而且，据统计中国超过一半的传统家族企业的第二代不愿接班。
这时候，学习沃尔顿家族的传承经验就变得很有意义了。
山姆·沃尔顿是智慧与务实之人，他有效地把美国家族企业传承的两大特征融合在一起，即把子承父业与引入职业经理人有效地融合在一起。
据称，山姆·沃尔顿花了12年时间说服戴维·格拉斯加盟沃尔玛，而格拉斯于1984年出任沃尔玛总裁后，山姆·沃尔顿一直只担任董事长。
1992年，山姆·沃尔顿去世，罗布森·沃尔顿接手，但他只能任沃尔玛的董事长职位，家族其他成员也没有一人担任企业经理人。
在沃尔玛服务20年的李·斯科特被委任为格拉斯的接班人，继续辅助沃尔顿家族管理沃尔玛。
山姆·沃尔顿与其他企业领袖的区别不在于他的所谓领袖魅力，而在于他更像一个造钟师与建筑设计师。
这正是我们需要学习的地方，家族企业传承的关键不是子承父业，而是企业治理结构的设计与企业经理人的传承。
钱德勒（Alfred D.Chandler）曾指出，管理职业化程度的差异是美、英国际竞争力差距的重要原因。这一结论同样适用于中国家族企业的传承。
希望中国的企业家，能尊总人力资本、尊重企业的非家族成员，让社会人力资本有效地融合，特别是职业经理人能真正发挥作用。
