王健林曾说：清华北大不如胆子大。但李嘉诚却认为：做生意，一定要先想失败。
尽管两位土豪性格迥异，但卖起资产来却一点都不含糊。不久前，万达与融创、富力玩了场“三国杀”，卖掉了旗下的酒店资产，而在7月的最后一天，李嘉诚表示：将以近150亿港元卖掉旗下的和记环球电讯。
而同样是卖资产，李嘉诚却比王健林高明得多。
王健林的“尴尬”
或许有人会说，李嘉诚没王健林有钱。
2015年8月19日，胡润研究院发布数据显示，大连万达集团董事长——王健林以2600亿元的财富首次问鼎全球华人首富，而长江实业主席——李嘉诚则排名第二。
其实，富豪榜上的竞争，只是给穷人看的热闹而已。
王健林很有钱，旗下的文化旅游项目甚至还能“叫板”迪士尼。
2014年10月，万达宣布投资500亿建设广州万达旅游城，称就是为了和香港迪士尼竞争，而无锡的项目则是要和上海迪士尼竞争。甚至在上海迪士尼开业之前，王健林还在“鲁豫有约”称，万达会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。
但尴尬的是，迪士尼公司2017财年第二季度财报显示，上海迪士尼已实现盈利，而万达却在开始出售文旅项目。
万达为什么要卖掉文旅项目呢？当然是盈利状况不如人意。
6月22日，万达商业6只在上证所的公司债都出现了大幅下跌。尽管万达商业于当晚公告称：目前公司财务状况良好，无任何偿债风险。但这依旧给万达的负债蒙上了一层迷雾。
而在出售文旅项目后，王健林表示：回收资金将全部用于还贷，并进一步实现轻资产化运营。
比起王健林的“尴尬”，李嘉诚却总是让全世界佩服。因为他总是低价买入，高价卖出，无论是“买下大半个英国”，还是投资了Facebook、Siri、AlphaGo的开发者等，都赚到盘满钵满。
所以，李嘉诚买到哪儿，哪儿就怕李嘉诚跑了。
李超人的“智慧”
当然了，“跑”是个很深奥的问题，不必深究，单从投资的目的来看，李嘉诚“卖资产”的水平，就值得很多人去学习。
长江实业主席——李嘉诚
为了卖掉“和记环球电讯”，李嘉诚采取了竞购措施，让多家公司组团出价，价高者得，而据了解，该公司的总市值才135.4亿港元，而本次出售的部分，总市值不超过百亿，也就是说，李嘉诚以50%的高价卖掉了资产。
相比之下，王健林的77个酒店，被富力砍掉了将近一半的价格，只卖了200亿人民币不到。
而在李嘉诚的眼中，利润与风险是有比例的。
对于李嘉诚来说，如果一把能够收回20年的租金，那么该地产项目就完成了使命，因为后面即便有涨幅，也会伴随着极大的风险。毕竟他经常说：钱是赚不完的，永远不要试图去赚最后一个铜板。
在熟悉李嘉诚的人看来，他总能在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。
1950年，李嘉诚用10年时间变成了塑胶花大王，随后，不少香港人都涌入该行业，到了1972年，香港已经有了3300多家塑胶花公司，每7个人里面，就有一个是生产塑胶花的。但早在1960年，李嘉诚就不玩了塑胶花了，而是转行去了房地产行业。
1970年，中国要收回香港的传闻兴起，逃港者众多，但李嘉诚却开始抄底，囤积了大量土地和项目，因为在他看来，香港人多地少，一旦回归中国怀抱，中国人就会来香港，到时肯定发财。
事实证明，李嘉诚又对了。而且，他买楼并不是赚差价，而是靠出租，用租金产生现金流，换句话说就是：不管涨跌，只要每年有钱可以收。
曾经的马云请教过李嘉诚，老超人说：做生意就是别管你做多少项目，你一定要有一个天塌下来都赚钱的项目，这个项目足以养活你的所有生意。
这就是李嘉诚的智慧。
值得留意的是，自2014年以后，李嘉诚就基本不在内地拿地了，还纷纷抛售物业项目，只要手头有钱，就会去选择抄底欧洲，因为无论是水电煤气，还是公用事业项目，每年都有收益可以拿。
而近一年来，李嘉诚继续减持内地资产，累计达到近8000亿，仅在去年，其麾下和记黄埔在英国和欧洲所收购资产的总价值就超过了40亿美元。
相比之下，王健林虽然“势单力薄”，但其动作也不容小觑。相继在伦敦、芝加哥、洛杉矶、西班牙投资之后，又在澳大利亚“落子”，将投资97亿建“珠宝三塔”，而这是万达在海外布局的第五个星级酒店。
为何恋上欧美？
与李嘉诚一样，王健林布局欧美市场，自然也是因为利益。
万达集团董事长——王健林
比如万达于2012年投资了美国院线AMC，如今其价值已经翻倍。而在华人聚居、旅游业、文化业等方面，万达也有自身优势。
至于李嘉诚，其在欧美的基础非同一般，早在80年代就开始投资，其子李泽楷、李泽钜及部下对欧美商业规则的适应、强大的资金背景支持等，都是不可多得的优势。
所以说，对于王健林和李嘉诚这样的机会主义投资者而言，当内地市场出现下滑，不能满足“超大胃口”之后，开始选择去别的地方赚钱，似乎并不存在所谓的道德瑕疵，当然了，在“卖资产”这点事上，也不能过急。
毕竟除了“吃相难看”之外，“卖相难看”也会引人遐想。