《战狼2》票房轻松破20亿或许不是个偶然，除了好莱坞式的大场面以及制作团队，不同于传统主旋律电影的商业化运作，以及前一部《战狼》的口碑积累，中国人历来对狼文化有着特有的情感与信仰。
将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特点变通为一种奋斗拼搏的精神运用到事业中的“狼性文化”，更多的是被企业视为攻城略地的战略支点与精神图腾。 而将企业带至顶峰的管理者，身上也都有着异常鲜明的印记：充满狼性。
最早提出“狼性文化”的中国企业华为，在狼文化引领下，如今名震全球，成为了中国企业的骄傲和楷模。本文我们将一起看看徽商企业家的“狼性文化”。
01
王传福：保持狼性 耐心等待
外界对王传福有个评价，说他是任正非第二，时刻保持狼性，有耐心等到瓶颈突破的那天。
从做手机电池起家，到新能源汽车引领者，再到光伏储能领域，比亚迪自1995年创立以来总是承载梦想，砥砺前行。
2009年王传福登顶胡润中国百富榜首富，一年后比亚迪陷入低谷，经历了长达三年的模式调整才回归到平稳。王传福固执认定，比亚迪在技术突破领域要走内部集成和垂直整合战略。按照他的思路，比亚迪的汽车智能化技术和产品，采用了由比亚迪电子事业部提供配套的垂直整合路径，只有传感器等少数部件外部采购。比亚迪曾做手机、电脑代工，为其智能化储备了技术和管理基础。
家电行业的崛起为“中国制造”树立了信心。中国家电行业十几年前几乎全军覆没，而目前已经一统天下。2014年王传福在接受媒体采访时认为汽车也有这样的机会，“行业各有特性，不在于行业体系是不是开放，而在于时间，我们还要等几年。”
经历“阵痛期”的比亚迪终于守得云开见月明。近5年，比亚迪不懈追逐“三大绿色梦想（即太阳能电站梦想、储能电站梦想、电动汽车梦想）”，令世人瞩目。
02
史玉柱：把巨人变成“狼窝”
2016年，史玉柱回归巨人，办的第一件事就是把危机感和竞争机制重新带回公司，也是他所强调“塑造狼文化”中最重要的一环。
他认为，巨人内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展。因此要在内部做出改革，提升人员效率。“赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关。”为此，他直接免掉了133名干部，使公司的干部总数从160名下降到27名。
他认为狼文化具备四大特点：
一、有危机意识
狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。
能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。
二、鼻子尖，嗅觉灵敏
狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。
我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。
三、自发性进攻，不屈不挠
一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。
四、团队合作
狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。
我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。
03
杨元庆：回归初心 重拾狼性
近年来，联想业绩不尽如人意，董事长杨元庆也屡次被推向舆论的风口浪尖。
2016年年初，杨元庆在其微信个人公众号上推送了《原力觉醒再出发 ——致全体联想人的信》，在信中他指出联想此时处于“剧烈的市场变化、行业转折的经济新常态下，同时又在进行两大并购业务的整合之时”，联想的员工要恢复创业时期的狼性精神，更激进地适用超级产品经理制度，打造服务领域的O2O模式，打造下一代人工智能终端，使企业级业务和移动业务成为联想新的增长引擎和利润池。
“是不是大到了今天的规模，我们就有理由躺在功劳簿上享乐？是不是业务多元化到今天的程度，我们就有理由只盯着自己碗里的那点事，不再抬眼看全局？是不是国际化到了今天的深度，我们就有理由按部就班，不再需要饥饿的狼性，不再需要知难而上的精神？当然不是！一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，忽视市场的变化，不关注用户，急功近利，或是动作稍微慢一点，都可能给企业带来灭顶之灾，再大的企业也不例外。用每一天都是末日的心态对待每一件我们要做的事情，时刻警醒，永不满足，我们才能立于不败之地！这绝不是盛世危言，更何况我们还处在行业转折、市场变化的洪流之中，处在整合并购业务的错综复杂之中。”
05
张近东：回归狼性文化
“面对新老对手的挑战，我要求大家回归狼性文化。”一向以儒商示人的张近东，在2014年的苏宁春季部署会上，要求全体员工放下光环，重拾危机意识。他还呼吁苏宁回归狼性文化，研究所有的对手和同行，针对性地制定竞争策略。
张近东对“狼性文化”的解释不是狭义的野蛮霸道，而是一种积极进取、不畏挑战、敢于竞争的心态，强不凌弱、弱不畏强，强到骨子里。“在互联网时代，我们不能妄自尊大、闭门发展，要打开眼界，去研究所有的对手和同行，针对性的制定竞争策略。但不论对手是谁，我们都要有敢于亮剑的气魄，狭路相逢勇者胜，企业竞争最后拼的往往不是资源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性，要敢于和对手亮剑、一拼高下！”
05
董明珠：铁“狼”头
“强势”“好斗”的标签，是董明珠毫不客气贴到自己身上的。也是凭借这一点，让她在以男性为主导的商业世界里，获得了一般女性无法想象的权力。
绝不妥协是董明珠的一贯作风，“我就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，我会很直率地说出来。你不喜欢？我不在乎你喜不喜欢，我心中只有消费者和产品，我是做企业的，不是搞关系的。”
董明珠排斥用所谓的女性亲和力去感动别人，在她的管理字典里，规则远远排在亲和力之前。“一个企业家如果今天能够用亲和力改变事实的话，那全部让女性当干部就可以了。”
领导团队，她也有自己的狼性准则，“虎狼团队难被外敌征服，但易败于内耗。考核惟业绩论功行赏，扯闲篇没用……枪口一致对外！谁敢内战内行，外战外行，立刻从部门滚蛋！”
编辑/何晓珺 审稿/戚飞
