联想集团公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币和11名科技人员创办，现已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2013年，联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。
2013年获得2013年度中国品牌500强
2016年10月，联想获2016年全球最佳品牌，排名第99
2017年1月3日，中国上市企业市值500强榜单出炉，联想集团排名第198
2017年7月20日，2017年财富世界500强出炉，联想集团排名第226。在2010年，联想集团在国内的市场份额仅为1%；到2016年，它的市场份额已经达到15%左右，超过苹果公司，仅次于三星，成为中国市场上的第二大智能手机厂商。
联想的辉煌许多人都知道，但是，通往成功的路上，并不是一帆风顺的。
1、错过了智能机的首轮潮流
在小米、华为和魅族都在抓紧时机热火朝天的做智能机的时候，联想手机业务在中国的销售量惨不忍睹。在智能机市场逐渐趋向于饱和的时候，联想才开始决定转型走向中高端。
2、过度依赖运营商渠道
联想手机本质上在运营商销售手机，本质上是 “B2B2C”模式。尽管比国外好一点的是，定制机的外壳上还是允许厂商打上LOGO的，但是总体而言，联想处于劣势。这种模式下的联想并不能直接把品牌呈现给消费者。
过度依赖运营商最严重的后果之一就是会严重与消费者脱节，之后就无法提高创新力。厂商无法准确的得知消费者对手机功能的要求，以及对手机数量的要求。在这两者都不能准确得知的情况下，联想的创新能力越发下降，对科研经费的投入也是日渐减少。
联想的成功之道到底是什么呢?
成功秘诀
●提高目标
联想通过一连串大胆的并购举措吸收了新技术，同时也扩大了市场范围。2005年联想以17.5亿美元（约合人民币109.6亿元）收购了IBM公司的个人电脑部门； 2012 年收购了巴西电子产品制造商，又以23亿美元（约合人民币144亿元）并购了 IBM 的低端服务器部门并且以将近30亿美元（约合人民币187.8亿元）从谷歌手里收购了摩托罗拉移动。
联想认为：要让企业持续地发展，就要有一个不断提高的目标。20世纪80年代联想初创时，联想就把做出中国自己的PC作为一个很高的目标来追求。后来，联想又一次提高了企业的目标，同时开始做投资新的领域，进入多个行业，就又有了新的愿景和目标，有点像登山，登上一座高峰后会发现还有更高的。
●企业文化
联想的企业文化在逐步转变。在高新技术产业里只会点头称是的员工不是好员工，联想也不愿起用这些没有创造力的人。正是因为这种转变，联想在海外市场能够吸引并留住人才。
联想的企业文化与中国很多企业都不一样，呈现出多元化、国际化的特点。从联想管理层的构成上就可以看出来，那是一个多国部队，像一个联合国，他们充分利用每一个国家人才的优势，这样使他们对各个市场都有所了解和掌控，都找本地最优秀的人才担当重任。所以联想的文化讲求兼收并蓄，以适应多国联军的需要。
在这些外国员工的帮助下，联想从不停模仿向自主创新飞跃，ThinkPad笔记本电脑和四模Yoga超极本就是最好的证明。
●自主创新
自主创新和全球步伐打响了联想的名字。联想的产品在海外的认可度越来越高，美国杂志PC Magazine将带有AnyPen技术(任何笔都能书写的技术)的Yoga平板电脑列入“2015年CES(国际消费类电子产品展览会)最佳产品”当中。
不管是在产品创新上面或者业务模式创新上，联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”。
比如说业务模式曾受到戴尔的直销模式非常大的挑战，联想就进行了很好的研究，做了双模式的建设，也非常成功，这就是创新；在产品上，当平板对 PC造成冲击的时候，联想不是一味的防守、保守的抵抗，而是积极主动的去发现为什么会冲击，发现了PC弱点的地方然后去加强，这样子就可以用创新的产品更加进攻的方式、主动的方式来防守。
●人才培养
联想非常重视“选对人”。对于选人，联想的要求是：这个人不仅能够独当一面，还要有博大的胸怀，以及非常强的学习能力。
而对于培养人才，联想强调要给人以施展才华的舞台。这个舞台包括从物质到精神，使人才在这个行业，在这个舞台上是真正的主人。这也是联想能够越做越大的重要原因。
实际上，联想分别在北京和美国北卡罗来纳州建立总部。这种分散的双总部模式有利于全球招募和抓住技术与人才，同时也能更贴近终端消费者。
还有很重要的一点是：增加企业透明度。联想在香港证券交易所上市增加了企业的透明度，提高了企业形象，很多中国大型公司都忽略了这一点。
联想的全球化战略仍有局限性，最明显的一点莫过于花销太大。通过并购而获得竞争优势的代价太过昂贵，具有突破性的技术并不是随意在市场上就能买到的，公司实力要足够强大才能获得成功。另一个问题是文化冲突，联想在中国和美国设立了双总部。可能会带来文化上的差异，双总部沟通有冲突，难以制定一个总体目标，企业想要更长久地发展，恐怕就要下更大的功夫了。