一边是各家民营银行相继开业，一边又是多位民营银行高管先后离职。
目前已开业的17家民营银行中，至少有4家银行的行长、副行长发生了变动。从去职时间来看，除了网商银行首任行长俞胜法之外，其他多位行长、副行长均在银行开业后不到一年内提出离职。
今年10月份以来，已有两家民营银行行长离职。
据媒体报道，福建首家民营银行华通银行行长郑新林已经离职。郑新林曾在微众银行分管同业业务，同时担任微众银行APP负责人。2017年10月，北京中关村银行行长王萌因个人原因辞职，而此时距中关村银行开业刚过3个月。
郑新林并不是第一位从微众银行离职的高管。在郑新林离职前两个月，微众银行行长曹彤宣布因个人原因请辞微众银行所任职务。
2016年12月，四川银监局核准四川新网银行开业，此前担任网商银行副行长的赵卫星成为新网银行首任行长。出任网商银行副行长之前，赵卫星先后在华夏银行、浦发银行、民生银行、杭州银行以及蚂蚁金服集团任职。网商银行首任行长俞胜法的去职理由与其他人较为不同，是因为升职。2016年12月，网商银行第一大股东蚂蚁金服任命俞胜法担任CRO（首席风险官），全面负责整个蚂蚁金服的风险管理，蚂蚁金服副总裁黄浩接任行长。一位民营银行人士表示，民营银行是新生事物，体制机制运作模式都是新的，你没干过，谁都不知道是不是适合自己，人员流动是挺正常的。“所谓船小好调头嘛，就跟互联网公司那种理念其实是高度吻合的。
银行和经理人双方觉得合适，就留在一块儿干，不合适了就早点儿这个分开，这对个人和银行都是好事儿。”根据银监会规定，民营银行必须实行“一行一店”模式，即在总行所在城市仅可设1家营业部，不得跨区域。在“一行一店”模式下，有些民营银行直接没有设立线下网点，仅仅依靠互联网发展业务，比如微众银行、网商银行。中国社科院金融所银行研究室主任曾刚指出，这一现象还是和创业环境有关，民营银行毕竟是白手起家，要么就纯粹没有线下的网点，有线下网点也基本上是“一行一店”，只允许有一个线下的网点。在这种情况下，要去拉存款吸引客户就很难。
除非可以利用像腾讯阿里那样拥有强势导流资源的股东，比如微众银行可以用微信作为入口，网商银行可以使用支付宝导流。在这种情况下，没有网点他也可能可以解决客户吸引和拓展的问题。曾刚认为，民营银行大多开业不久，手里的产品非常有限，那么而且业务资质不全。在这种情况下，民营银行想拉存款非常难，要获取客户，一没网点，二没产品，对于管理层来说，压力就会很大。
此外，民营银行股东可能对回报之类的要求比较高。许多民营银行行长之前都是在比较成熟的银行工作，拥有成熟银行的经验，但在面对开拓型、且没有太强烈的股东资源支持情况下的民营银行时，相对来讲挑战会比较大。这种情况下，这些银行家可能会不适应。对于民营银行当前面临的困难，前述民营银行人士表示，规模比较小，资本金也比较小，一个法人银行的资本金可能还不如一家大行的支行。还有一些就是“一行一店”的经营模式，以及一些包括对公理财、托管资质的限制。该人士还谈到，民营银行管理层都是职业经理人，跟传统银行的委任制不太一样。
职业经理人本身就是很市场化的，觉得职业岗位和自己的能力之间合适就留下，不合适就再选择，这也是民营银行比传统银行有优势的一个方面。民营银行高管的薪资待遇较为可观。以安徽新安银行为例，其公开招聘信息显示，行长岗位年薪400万-500万元，计划财务部负责人、审计部负责人及风险管理部负责人岗位年薪100万-150万元（上述岗位薪酬均含固定部分和绩效部分）。
一位参与某民营银行筹建的人士表示，民营银行管理层职业人在新职位上短而离职很常见，首先是换工作这个属性，其次才是银行。“他们另有更好的职业平台，而且一般来说，发年终奖前跳槽，新东家会高看一眼。”对于银行而言，行长等管理层离职必然会有损失。前述民营银行人士直言，最起码银行又要付出一定的招聘成本，而且寻找新的管理人员也有个时间周期。“但相比他（管理人员）长时间不合适仍继续工作，直到不得不换人的时候再调整，损失肯定要小一些。”“要正常的去看待这个问题，不仅民营银行是这样，众多的其他银行行长离职去另外一家银行的现象很常见。现在市场竞争日趋激烈，对人才的争夺本身也是市场竞争的一个体现。”
曾刚表示，民营银行生存环境确实挑战比较大，但民营银行也有它的优势，比如，决策链条短，没有历史包袱，激励机制比较市场化，因而可以吸引到更多的优秀人才。返回搜狐，查看更多
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