来源：硕士博士圈
（ID：phdmaster）
作者：常远
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作者：常远
他是学者，看问题一针见血。他更是投资人，纵横投资圈20多年，极少失手，大陆前首富陈天桥、日本首富孙正义、亚洲首富李嘉诚都与他有过交集，他就是赛富投资基金的首席合伙人阎焱。
在绝望中寻找希望
童年时期的阎焱是快乐的。父亲是革命老干部，母亲是部队文艺兵，一家人在安庆其乐融融。
少年时期的阎炎是痛苦的。文革中父母被批斗、被打倒，初中刚刚毕业的阎炎只能下放到潜山县去插队，种水稻、摘茶叶、割麦子，过着一年赚2毛7分钱的日子，
人生过成那个样子，已经很绝望了，更绝望的是根本看不到头。不过，与很多知青自抛自弃不同的是，阎炎白天搞生产，晚上则在煤油灯下自学高中数理化。
“黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用它来寻找光明。”
后来，1977恢复高考的时候，阎炎凭着过硬的功底一举考取安徽省第二，1984年又以第一名的成绩考入北大社会学专业，师从费孝通老先生。2年后，他被普林斯顿录取为国际经济政治学的博士研究生，而且是全额奖学金。
要知道，普林斯顿是美国8所著名的常青藤之一，云集了41位诺贝尔奖获得者。在阎焱的任课老师中，有曾经的美联储备主席伯南克、1992年诺贝尔奖获得奖加里贝克。
正因为头顶普林斯顿博士的头衔，阎焱得以先后进入世界银行、哈德逊研究所工作，4年时间年薪从8000美元涨到8万美元。不过，他对于纯粹埋头搞学问兴趣不大，尤其讨厌研究所的官僚气息。
所以，老领导跳槽到国际金融机构AIG，阎炎毫不犹豫选择追随。就这样，1994年阎焱成为AIF北亚和大中国区董事总经理，这年，他37岁。
兴趣是最好的老师
那段时间，阎焱每天要看100多封邮件，选择2到3家公司做调研，同时要跟踪50多个项目，“早上5点不到就起床看材料，晚上12点还待在办公室改PPT，整个人处于一种极度的兴奋与狂热当中。”
你想啊，1994年我国外汇储备刚刚突破500亿美元，黑市上美元兑人民币一度突破1:10，而AIG手握几十亿美元，你说阎炎能不兴奋吗？
很快，第一个项目“路劲”进入视野。他与单伟豹早在美国读书的时候就认识，彼此知根知底，所以，阎炎毫不犹豫就砸进去7000多万美元，2年后路劲在香港上市，一笔就大赚4200万美元。
为此，阎炎信心大增。
1999年10月，中海油第一次在香港上市失败后，整个公司内部弥漫着悲观气氛。阎焱却从中国加入WTO的进程中，嗅到了中海油的巨大商业机会。于是，他主动邀请中海油老总一起打球，顺便给中海油注资2亿美元，后来中海油第二次成功上市，阎焱大赚了3倍多。
当然，真正让阎焱一战成名的是盛大网络。
2002年，陈天桥和韩国的游戏供应商打官司，由于拒付分成费，韩国方面随即单方面终止合作。屋漏又逢连夜雨，海外投资人怀疑盛大的继续盈利能力，决定撤资，陈天桥一下子陷入了绝境。
就在那个档口，阎焱闯了进去。为什么是陈天桥？因为阎炎认为陈天桥对游戏的运营经验和市场营销能力“无与伦比”。
阎炎不只是投了4000万美金，而且还亲自上阵和韩国游戏商谈判。谈判桌上搞不定，阎焱就拉着那位负责人去首尔的酒吧，两个人从晚上9点一直喝到凌晨3点，“成交！”凌晨3点终于传来了好消息。
2004年5月13日，盛大网络在纳斯达克上市，阎炎的4000万美元就变成了37亿人民币，2年足足赚了14倍！
心有多大，舞台就有多大
不过，阎炎心直口快，眼睛里容不下沙子，“想到给软银赚了30个多亿，自己却只拿2%的管理费，十分不爽。”
心里不爽，就去找大老板理论，而且还咄咄逼人。你强势，你霸气，你自信，也要分对象啊，对自己的老板发脾气，莫非吃了豹子胆了？
没有想到孙正义就吃这一套，“不想当将军的士兵不是好士兵。”你想啊，孙老板闯荡江湖30多年，是骡子是马搭一眼就知道。所以他二话没说，立马掏出4亿美元为阎焱单独成立了软银赛富。
当然，阎焱不是一个人在战斗，另外两个合伙人分别是60后的周志雄、70后的羊东。两人都在美国留学，而且一个做过UT斯达康中国副总裁，一个有花旗，美林银行10多年的投资经验。
要说金杯银杯不如自己的口碑，听说阎炎三人形成铁三角，各路资金蜂拥而来，推都推不掉，第二期10个工作日就募资6.4亿美元，第三期5个工作日就募资11亿美元，客户中包括亚洲首富李嘉诚。
这期间，百度、阿里、58同城、巨人网络、太合麦田等各路神仙纷纷纳入阎焱的投资版图。他的雄心绝非如此，如何复制盛大赚14倍的奇迹才是阎炎的首选目标。
这个时候，完美时空出现了。
盛大的服务器很牛吧，完美时空的服务器更牛，“游戏引擎可以说在全世界来说都数一数二。”但池宇峰很傲，因为他并不缺资金。
怎么搞定？阎焱的策略就是组合拳，“入股6500万美元之外，借款800万美元，用做游戏推广。”结果池宇峰立马答应阎焱的一切条件！10个月后完美时空在纳斯达克上市，阎焱大赚4.6亿美元，也就是30亿人民币完美收官。
一不留神，炒成股东
有人认为投资其实是一场赌博，但是阎焱坚决反对，“做投资必须绝对理性，一项一项程序走，需要大量的思考、理性的分析。”
不过，说起来容易，做起来难。2012年对雷士照明的投资就成为争议最大，也是让阎焱恨得咬牙切齿的一笔投资。
2005年，阎炎投了雷士照明2200万美元，成为第一大股东，那原本是一次非常正常的投资。不过，阎炎是学院派，讲究的是规范式管理，稳步前进。而吴长江是江湖派，敢拼敢赌，无所谓红线、底线，所以两人刚开始就不在一个频道，经常是鸡同鸭讲。
阎炎很生气，后果很严重。2012年5月25日，阎炎接任吴长江，成为雷士照明的董事长。
然而，吴长江也不是软柿子，经过媒体、微博等发酵，呈现在大众面前的是阎焱联合施耐德挤走创始人，“是外资品牌打压民族品牌的悲情商战。”
结果，雷士股票暴跌30%，工人罢工、经销商抗议，坚决要求吴长江回归，改组董事会，否则雷士10万员工将死磕到底……最终吴长江回归，阎焱败走麦城。
好在最后的真相是吴长江挪用9亿元资金，否则阎炎这个玩鹰老手可真就被老鹰给啄了。
从此，阎焱对自己的投资原则做了重大修订。除了看项目本身有没有市场前景，公司能不能快速上市，投资后能否按自己管理方式进行管理外，他把考察的绝大部分重点放在了创业者的人品上，“人品一定要正！”
如今，已届60的阎炎依旧本色不改，动不动就有惊人之语，例如他并不看好90后创业，“创业成功大部分在30岁到38岁之间，90后啥都不懂怎么可能创业比别人好？”
阎炎宁愿相信1万小时定律，“在这个行业里面要待1万小时，投1亿美金以后，才可以成为一个合格的，能够做独立判断的投资人。”
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