尹塾智库|第二十讲 建筑业革命:PPP模式适应建筑业革命的要求

原标题:尹塾智库|第二十讲 建筑业革命:PPP模式适应建筑业革命的要求

总咨询师

第二十讲

建筑业革命:PPP模式适应建筑业革命的要求

一、PPP是总承包商的发展机遇

有专家说目前社会资本的心态是:“不做PPP 是等死,做PPP是找死”。看来社会资本现在遇上了PPP悖论,即PPP两难问题(对此两难问题我有专文论述)。我们就事论事,当前推广PPP 实际上给施工企业带来了一个前所未有的发展机遇。为什么这么说呢?因为建筑业革命需要生产力的推动。

现在BIM 、MR、AR和其他的新技术推不动,美国有研究估计建筑业比制造业至少落后20年。但借助PPP的机遇以后,我们的总承包商就会潜移默化地成为对PPP 项目有实际控制权的一方,类似于业主性质,这样它就具备利用BIM、MR控制全生命周期成本的动力。总承包商又能获得两标并一标后的高额EPC利润,具备了应用BIM及放样机器人、无人机等硬件的资金实力。

二、PPP使总承包商具有推动其升级的动力与能力

熊伟博士说,PPP 的1.0时代是融资,2.0时代是效率,3.0时代是公平。那么如何推动1.0、 2.0 、3.0呢?不外乎三个动力:第一个是凯恩斯的产业政策推动,第二个是哈耶克的市场推动,第三个是熊彼特的创新推动,我认为三个都得用,要打组合拳,要综合给力。政府靠PPP产业政策,即引导、入库、示范,并加上试点和强制领域推动;市场则以高于平均水平的投资回报、两标并一标后的EPC总承包利润和运营收益推动;总承包商则具备了推动技术革命的动力和能力,它一定会以大家始料未及的速度和规模推动。

未来PPP的发展恐怕就是以下描述的模式了:PPP+EPC+OM ,再辅之以全过程的BIM 。当今BlM是最活跃的生产力,而PPP和EPC则是生产关系。在PPP+EPC+OM这种先进生产关系下,适应了这个最活跃的生产力即BIM的发展。过去在BIM 应用领域,靠设计院和业主推动效果都不好,那么今天在供给侧改革条件下,历史性地落在总承包商身上了。

三、PPP模式中工程造价咨询业的策略

工程造价咨询产业如何在总承包商崛起的时代求生存,别让他们把我们咨询企业从建筑业产业链上抹掉。

第一沿产业链向前作为项目的顾问(而不仅是业主的顾问);

第二在夹缝中求一条生存道路,比如作为PMC承包商,平衡真正的政府业主与作为总承包商的社会资本的关系;

第三利用BIM和MR根据PPP3.0的要求关注项目设计、施工、运营维护的5D(比立体的3D多任意2维)绩效考核和移交监管。

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本文编辑:孙冲冲(尹塾智库副秘书长)

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