进入2016年秋季以来，中国电影产业票房延续了暑期档的颓势，今年7月暑期档票房下降18.2%，8月份虽然有几部传统意义上的大片救市，但也依然没有止跌。一时间整个电影产业一片哀嚎之声，有人说“年前制定的600亿票房大关必将无法完成，保500亿成了新的目标”，还有说“中国电影产业热闹10年后，寒冬终于来了”。
然而，有一个人却并不认同“寒冬”一说，他认为，这正是产业的“拐点”。在他看来“在互联网无限货架理念落地的当下，唯票房论的时代已经过去，电影票房下跌，但我们看到整个产业却在互联网的催化下迎来新的发展。而且这波电影票房滞涨，恰恰不是坏事，是中国电影产业一个巨大的拐点反而可以让我们的业界重新停下来有时间思考我们到底应该怎么来通过“互联网+”对当前的电影制作、运营进行新的改变，如何通过生态协作重新升级电影产业价值，如何真正地全球化。
没错，这个人就是乐视控股副董事长、乐视影业CEO张昭，这位中国电影的先锋人物和争议人物，屡屡打破常理，不按套路出牌，最近又因牵手原派拉蒙影业和梦工厂总裁亚当·古德曼而又一次被业界讨论。公开的消息显示乐视控股日前在洛杉矶成立全新“乐视美国影视公司”，前派拉蒙影业和梦工厂总裁亚当·古德曼(Adam Goodman)担任总裁，向该影视公司董事长张昭汇报。
古德曼的到来，对于乐视当前正在构建的IP生态，以及正在大力推动的乐视生态全球化而言，都有极其重要的作用。9月24日，乐视创始人贾跃亭在微博、微信上爆出乐视生态美国落地的发布会将于10月19日召开，发布会代号为BIG BANG。据笔者了解，这将是整个乐视生态今年最大的动作，古德曼的加盟，将成为这一计划的重要参与者。
拐点：推动“中美G2”战略 带着产业辐射全球市场
众所周知，古德曼是好莱坞电影圈知名的“老司机”，在影视业拥有近25年的资历，曾是好莱坞六大中最年轻的总裁。在派拉蒙任职期间，他曾经手制作《变形金刚》丶《星际迷航》丶《碟中谍》等卖座系列，此次破天荒的加盟乐视，和张昭携手进行中美电影电业产业的开发、运作，引发了全球电影产业极大的震动。
毕竟古德曼曾是好莱坞最年轻的“六大”总裁，但却选择转型加入中国互联网公司，很显然看重的就是乐视的互联网影视生态能力和全球化的能力，看中的是乐视作为当前产业升级的“引领者”的独特地位，古德曼也希望借此参与到全球影视产业拐点之际行业出现的新变局中。
中美为代表的全球电影产业遭遇拐点，意味着互联网+电影生态体系迎来了破局的契机，自从2013年以来，好莱坞票房成绩也遭遇停滞，而且相比票房停滞更可怕的是商业模式的固化，面对着互联网的冲击，一个小小的奈飞就已搅动好莱坞。
而好莱坞六大之一的古德曼加盟，很显然是乐视打造的子生态之一的IP生态的一次全球化机遇。未来借助古德曼在全球影视领域的影响力和乐视的互联网生态化反，将会产生一个全新的区别于过往的全球影视生态新秩序。
在笔者看来， 中国电影产业迎来10年一遇的大拐点，对于美国好莱坞来说，何尝也不是迎来多年一遇的大拐点和升级的契机。
2016年9月22日晚间，我又一次去乐视中国总部，又一次造访乐视IP生态的掌门人张昭，在张昭看来未来的电影产业进入中美G2(Great 2：即全球最大的电影市场——中国与全球最成熟先进的电影制作中心——好莱坞的战略合作)时代，中国电影和美国电影不仅仅是电影层面的合作，更是两大产业的合作，是市场模式的全新合作。我们在中国的互联网走通的市场模式，以及我们的生态体系跟我们在创作希望能够和美国电影产业进一步融合。比如乐视今年出品的《长城》就是一个典型案例，通过借船出海的式，用好莱坞的叙事语言和全球的普世价值观，来讲中国的故事。这个过程中就是不同的文化、不同的人之间的信任，这条船上加入很多中国的IP(长城)，中国的元素，中国的美学观念，然后用好莱坞的制作模式来落地。这是中美G2战略的一个案例。
据笔者所知，在拐点来临之际，G2合作的电影未来将会蓬勃而出，《长城》只是一个开始，远不是结束。好莱坞内容面对的是全球市场，不管是线下市场还是线上市场。未来中美两国通力携手，以全球作为视角，发挥中国互联网电影+的生态能力和美国电影的制作能力，给全球电影市场带来新的想象力。不久前乐视以20亿美元买下美国本土最大电视厂商Vizio, 去年还公布了与好莱坞合作的《长城》《埃及诸神》和动画电影《狼图腾》等6+13大电影项目。可以预计，未来中美深度合作的制作模式将会成为常态，这种合作一方面可以加速提升中国的电影工业体系和人才培养，一方面又给好莱坞带来全新的互联网商业模式。
印度和韩国两个国家都曾经无数次的探讨过“我们国家的影视产业如何全球化”，但目前来看虽然印度和韩国有不少优秀的电影输入到欧美等国，有些也取得不错的成绩，但全球化成绩也难言合格。对于中国电影的全球化，我们其实也努力了很多年，现在古德曼加盟乐视影视北美公司，或许就是一个重要的转折点。
近来，乐视生态的全球化动作频频。除了在美国，乐视也多次在俄罗斯、印度等“金砖国家”进行生态布局。乐视的终端进军印度市场大获成功，贾跃亭本人出席俄罗斯总统普京的见面会，近日更有外媒传言乐视要将贝加尔湖的湖水做成饮用水引进中国。而作为乐视全球内容生态的掌门人，张昭也多次前往印度、俄罗斯从事商务活动，乐视在印度的发布会张昭就多次出席。面对这些未来新潜力的市场，乐视的IP生态恐怕也将联手好莱坞放出“大招”，值得密切关注。
生态：猛将到来 从内容维度推动生态全球化
笔者注意到对于全球化，整个乐视都在厉兵秼马，其母公司乐视也先后在洛杉矶、拉斯维加斯、圣地亚哥、圣荷西成立办公室，前段时间收购爱VIZIO更是让其全球大屏生态战略落地有了新的保障。而从人才的角度来看，乐视金融、汽车、移动、电视等生态部门一直在四处挖掘全球化人才，乐视创始人贾跃亭更是被一些媒体称为中国互联网界“头号HR“。而这一次，乐视的IP生态也有古德曼这样的猛将到来。可以看出，乐视希望借由古德曼的加盟，推进公司内容生态和与好莱坞的合作进程，并最终在内容端支持乐视生态的全球化。
古德曼虽然加盟乐视震惊业界，但其实早已有了先兆。早在多年前张昭就表示“我们要提前布局5年以后的事情，不能停留在今天来思考今天的事情”，所以乐视很早就开始全球化的布局，张昭也乐观的认为中国的影视公司只要努力学习，应该五年十年以后，应该在全球的影视产业版图上成为跟好莱坞一样重要的角色，但是这个过程要早早布局、不断学习。
可以说，在未来的乐视生态协作战略中，乐视的IP生态全球化为整个乐视生态全球落地写下了坚实的注脚(这也是我们为什么经常会看到，贾跃亭多次宣布重大战略，比如此前收购Vizio，张昭都出现在现场的原因。甚至在收购Vizio的发布会上，我们也看到了张艺谋和亚当上台助阵)。
一方面，正如笔者上文所言，在产业拐点之际，古德曼加盟乐视美国公司是乐视IP生态全球化的重大机遇。另一方面，乐视的IP生态全球化后，可以为全球终端用户提供内容服务，促进内容生态全球化。这也凸显了乐视全球化的布局加速，也印证了只有全球化，乐视的大生态战略才能真正落地，才能真正组建一张涵盖全球几十亿消费者的闭环网络。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi返回搜狐，查看更多
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