在投资前，大股东把小股东很当回事，甜言蜜语说尽。一但小股东把钱投到公司，交给了大股东，结果有些小股东分钱可就难了，常常会投资打水漂，小股东如何保证自己的投资，得到应得的回报呢？
►先看最近我们处理的一案例：
李明和张强是老乡，彼此在一起很投缘，聊得来，看到别人纷纷合伙创业，两人就萌生了一起开公司的想法。
2012 年 11 月，张强和李明达成了合作意向，准备共同出资注册一家商贸有限公司，注册资本为 200 万，其中李明出资 80 万，占股比例 40% ，张强出资 120 万，占股份比例 60% 。公司经营山药极品——温县铁棍山药。
2013 年 1 月，公司在张强和李明的操持下，正式成立，俩人约定如下：
1、 张强担任公司总经理，法定代表人；
2、公司经营由张强负责；
3、公司财务由张强负责；
因为李明还有自己的事业，对经营基本不闻不问，公司的所有事情基本张强一个人说了算。
2013 年年底，张强借口公司刚起步，尚未盈利，未进行分红；2014 年年底，张强借口公司新项目计划，未进行分红；2015 年年底，张强又借口公司亏损，拒绝分红。
此时，李明听说，张强很早就在外面以自己表弟的名义成立了一家同样的公司，张强把公司资金转移到了这家自己的公司。于是李明要求查账。但遭到了张强的拒绝。
李明咨询我们如何维权？协商还是诉讼？诉讼的话，起诉知情权，理论上会赢，但实际上呢？李明可能是最后的输家。因为有可能在诉讼中，张强会将公司掏空。
►如何解决这类问题呢？
1、专业人做专业事，小股东与大股东唯一一次平等谈判的机会，可能就是在签定章程或协议之时。小股东在设计公司章程及签订股权协议的时候，最好要有专业人士的参与，一定要设计一套合理、有效的管控机制，维护自身的权益。
2、让兄弟的归兄弟，让生意的归生意，不要用兄弟感情追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义。
3、财务的公开，透明，脱离规则谈合作，必定会分。可以参见（具体参考股权资本第一人施琰博老师主讲的《股权赢天下》股权激励方案设计总裁班现场课程的笔记！）。
4、双方签订《对赌协议》，让大股东对投资回报进行相应约定，增加其责任心和压力感。
5、区分投资股和人力股，对大股东的经营设定合理的奖惩措施，调动大股东经营的积极性。
6、对大股东设定同业竞争限制条款，一但发现大股东自营或与他人联手私下经营，则设定高额的违约金机制或者小股东股份退出机制。
通过今天的分享，希望在以后的合伙中，不管你是大股东还是小股东，都要有一种规则意识，千万不要哥们义气，最后可能没有赢家。总之，创业不易，投资尤慎，找一个股权资本导师，居家旅行必备！
跟施琰博老师学股权，企业家的股权顶层设计第一任导师！
施琰博 I 股权设计
中国第一家专注股权设计专业服务机构。
“股权资本”学术创始人，企业股权架构设计拓荒者。
服务领域：为企业提供一站式股权服务，合伙人股权分配、团队股权激励、股权融资、股权调解，税务筹划，股权融资计划书、股权法律风险规避。
服务团队：股权架构师（设计股权架构）、股权设计师（设计股权方案）、股权律师（起草股权文件）、股权调解师（调解股东分歧与股权纠纷）。
服务客户：我们团队既服务大量初创企业，中小型企业、准上市企业、也服务大量投资人与投资银行。
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名人百科：施琰博
施琰博（微 信：188016789 备注：姓名+行业+需求），东方华智教育集团总裁、智盛咨询总裁、中国著名企业家，投资人、国内著名股权投融资专家、首席股权架构师、上市辅导专家。
被业界誉为：股权资本第一人、中国股权激励实战导师、开创了适合中国本土式“股权资本论”学术体系，首创多层次股权布局，倍受企业家青睐。
一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家、国内多所知名大学总裁班特约资本导师、担任百余家企业的首席咨询顾问。
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