我的合伙人问我要工资，给还是不给┃施琰博说股权

经常有客户咨询 施琰博老师：现在我想邀请一位朋友，一起创业当股东，到底该不该给他工资？如果这个朋友即要工资，又要股份，合理吗？这个问题很常见，股东该不该拿工资？

我们先来看一下，在创业的身份中，有一种股东是只投资不在企业上班工作，也许会参与讨论一部分事务，我们定义为这部分人是投资合伙人，可以拿股份，不拿工资，如参与重大会议，耗费时间较多，可以给一部分补助。

在公司上班全职股东，又投资又出力的

该不该既给工资又给股份

这就引出身份的概念，可以说这个身份在这个社会中扮演了重要角色，举例网传王宝强的儿子不是亲生的，如果王宝强知道他的儿子不是亲生的，王宝强对儿子的态度就会大变。故身份是评判一个人做事的重要标准，也是一个人做事心态的出发点。亲妈看孩子和保姆看孩子，哪个更放心呢？显然亲妈看更放心，亲妈和保姆的身份不同，决定了对孩子方式的巨大差异。

股东和雇员两种身份的不同，也决定了他做事态度的不同。股东主人翁态度居多，雇员被动从属者居多。

如何判断这个创业的身份是雇员还是股东

首先，看给他的是股份还是期权，如果是期权或者是小于 2% 的股份，他有可能认为自己是雇员，他认为他处于从属地位。

其次，心态是判断，对工资的渴望度，如果对工资渴望度高，是雇员，相反是合伙人。在企业初创阶段，合伙人会主动承担经济上的风险，也就是说，不拿工资奖金或者少拿是完全正常的，我们主张对全职的合伙人的工资釆取记帐方式，在公司有现金收入后，应该尽快恢复正常的工资水平或兑付应付的工资，以显示公平。不拿工资，只拿年底分红的方式，诸多案例证明是不可取的。

如果是雇员，公司可考虑开出比在大公司还要高的工资，因为是雇员承担了较大的风险。因初创公司倒闭概率高，会产生失业和失业期无法取得正常的补助，还包括创业公司工作失败后对于雇员个人的职业生涯声誉的影响。

如果是雇员，参与国内的创业公司还要考虑到股权授予通常没有合法的保护，因此大部分雇员通常会要求替换成或者增加更直接的现金补偿，这就是工资，来弥补这方面的风险。

如此看来，雇员要求较高的工资也是合理的，大股东不要因为创业者有了股份，就不给雇员工资，更不能因为雇员要了工资，就否定这个雇员不适合当合伙人。事物具有两面性，多站在对方角度考虑，很多问题迎刃而解。

对于创业公司来说，如果混淆雇员与合伙人的身份，在合作中就会造成误会，尽而互相指责、埋怨，最终一步步分裂合伙关系，造成不愉快且无法弥补的结果。

故合作之初，就应该确定好各自的身份，设定每种身份应该承担的责任和应该得到怎样的报酬。

股东不代表不拿工资