漫域说|迪士尼全面回收
开拓自己流媒体服务
By：小航歌
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现在流媒体市场虽然已经越发泛滥，但是流媒体依然是资金回流的最大受益者。而在最近，美国迪士尼拟在2018年建立属于自己品牌的流媒体服务。早期迪士尼曾宣布计划在2019年通过Netflix平台推出自己的电影，迪士尼准备回收这项计划。
Netflix(Nasdaq NFLX) 成立于1997年，是一家在线影片租赁提供商，主要提供Netflix超大数量的DVD并免费递送。
Netflix已经连续五次被评为顾客最满意的网站。可以通过PC、TV及iPad、iPhone收看电影、电视节目，可通过Wii，Xbox360，PS3等设备连接TV。Netflix大奖赛从2006年10月份开始，Netflix公开了大约1亿个1－5的匿名影片评级，数据集仅包含了影片名称。评价星级和评级日期，没有任何文本评价的内容。比赛要求参赛者预测Netflix的客户分别喜欢什么影片，要把预测的效率提高10%以上。
长久以来，Netflix一直是最大的流媒体视频服务。但Netflix更多的服务是DVD免费输送业务，而现今流媒体服务的不断升级，更多的流媒体平台直接威胁到Netflix，而亚马逊Prime以及Hulu已经成为Netflix最大的竞争对手。
根据CNBC（全球性财经有线电视卫星新闻台）和The Wrap（娱乐和媒体新闻网站）的报告称，迪士尼正筹划建立两个独立的流媒体服务。而在建立的同时将删除授权Netflix中的所有迪士尼旗下的电影，将这些电影重新在自己的流媒体上进行定位、划分，为2019年流媒体正式上线做准备。
而对于的士来说，独立流媒体的开发并不是闭门造车。通过迪士尼官方可知，迪士尼将收购独立流媒体ESPN。（一间24小时专门播放体育节目的美国有线电视联播网，最初ESPN也播放娱乐节目，后来全力发展体育节目。）届时，将会有来自NBA、MLB（美国职业棒球大联盟）、college sports（美国高校联赛）、网球联赛等直播。
迪斯尼公司首席执行官鲍勃·艾格（Bob Iger）发表了一项声明，阐述了迪斯尼流媒体未来的愿景：
“今天我们宣布了我们分发内容方式的战略转变。媒体景观越来越多地通过内容创作者和消费者之间的直接关系来定义，而我们对BAMTech全套创新技术的控制，将使我们有能力建立起这些连接，同时也具有快速适应市场变化的灵活性。这次收购和推出直接面向消费者的服务，标志着公司的全新增长战略。而运用不断变化的技术，将为我们优化品牌优势所带来的巨大机遇。”
通过这次收购由此可见，现在对于电影产业蓬勃发展的迪士尼来说，流媒体的开始可以加强迪士尼和消费者的直接沟通以及资金的回流，但是这项抉择的附属影响却使得很多公司受到了不小的打击。
从迪士尼收购的ESPN来说，虽然从ESPN的直播权限中，迪士尼可以获得较大的人群收益。但是作为一家专门的体育类独立流媒体，附属到迪士尼旗下是否会受重视？而且对于现今专注电影发展的迪士尼来说，电影的推广势头恐怕要高于体育……
对于Netflix来说，迪士尼的举动可谓是重重的一拳。现今Netflix已经在面对如亚马逊Prime和Hulu这样强大的对手，而Netflix需要的强大的内容扩充以及战略改革。而迪士尼即将删除旗下所有的作品，迪士尼现主要有“迪士尼+漫威”两个大品牌，而相关作品的撤出，对于Netflix来说无疑是一次彻头彻尾的打击。
