10CorsoComo
＞＞＞面临破产的精品买手店＜＜＜
近期，法国精品买手店Colette宣布年底关门，时尚界都为之“爆炸”。“不要走”、“心碎”的呼声占据着各大评论热点。
与此同时，10 Corso Como所在的大楼物业又被出售，而且是第五次！
莫非传统精品买手店已经步入多事之秋
时尚业内的保质期越来越难保持了
Twin Set
接手人是意大利时尚品牌Twin Set的创始人Simona Barbieri和Tiziano Sgarbi夫妇，他们以3000万欧元的价格从Rusconi家族手中拍下。好在10 Corso Como的拥有权不会发生变动，可以继续经营。
着实让外界为它捏了把冷汗
10 Corso Como的创办始于1990年，它的前身是创始人Carla Sozzani所开设的画廊及书店“Galleria Carla Sozzani”。
之后加入了艺术、时尚、音乐及美食等元素，并与其他品牌跨界合作逐渐形成时尚地标。地址正是位于米兰Corso Como 10号，米兰店由此得名。
Carla Sozzani
10 Corso Como是全球首家时尚设计概念店，因此Carla Sozzani又被誉为“远见家”和“欧洲最具革新精神的艺廊创办人”。
Carla Sozzani曾说：“采购的方式有成千上万种，但是我都亲力亲为。如果我雇用买手代劳，店铺便会丢掉个性。”这种说法和巴黎Colette如出一辙。
10 Corso Como米兰店
为了让10 Corso Como更具概念化和生活方式的属性，Carla Sozzani在设计上加入了时装设计店、扩建的书店、坐拥城市花园的咖啡店与餐厅、一家名为3 Rooms的酒店和一个屋顶花园。
时装设计店
书店
小院餐厅
3 Rooms
花园
在10 Corso Como挂上哪怕一两件衣服，就如同获得了一张在意大利时尚界畅通无阻的通行证。这里不仅有市面上销声匿迹的限量版，正在流行的爆款也会及时出现在货架上，让人觉得它始终代表着时尚界的前沿。
Colette在20周年庆生之后华丽地宣布年底关门，将传奇留在巅峰；而10 Corso Como却在扩张门店不利的情况下负债累累，面临破产。
据米兰的所属公司Dieci srl的财务报表：公司2016年亏损 29.34万欧元，负债 1300多万欧元。早在2011年，Carla Sozzani就在采访中透露出公司存在财政问题 ，并表示“这里的经营状况一直很困难”。
即便如此，Carla Sozzani还坚持拓展海外市场。
、
10 Corso Como上海店
上海店是10 Corso Como在海外的第三家分店，继东京、首尔之后。10 Corso Como即使是在国外开设门店也推崇着这样一种理念：全球最尖端的画廊展览、书籍、时尚、鞋履、设计家居、香氛及配件等品牌、高级珠宝品牌以及意大利顶级餐厅与酒吧。
在上海开设门店一年之后，又入驻北京！这种扩张速度在精品买手店行业中并不多见，而且是有种铁了心要在亚洲打开市场的雄心。Carla Sozzani也直言自己对亚洲的市场前景很有信心。
10 Corso Como北京店
北京新光天地四层
即使一个人也可以独自欣赏画廊，充满创意的时尚艺术都汇聚于此。Slow Shopping的哲学被推向极致，在这座时尚学院，买衣服买包包不再是终极目标。每一个空间都体现着Carla Sozzani对极致美学的追求。
如此奢华的追求确实让人目瞪口呆
但小编觉得这难道
就是光看不买的最高境界吗？
好像是挺适合中国的
看来10 Corso Como一直赚不到钱是有原因的
开个玩笑~
买手店在中国的水土不服
2017年2月14日，10 Corso Como 正式撤离北京，只保留了一层的咖啡馆。这对于时尚圈来说并不是小事，当初它进入中国的时候备受瞩目，“教主”级别的买手店、立体杂志般的生活美学等称号如雷贯耳。如今它离开北京，显然是有些水土不服。
从10 Corso Como以往的经营模式来看，买手店确实不是一个能快速回本的生意，尤其是以重金打造的室内设计、高端奢华的家具布置，坐落在繁华地段的高昂租金，这些都是极大的投入。
北京新光天地
再加上中国消费者对买手店的认知，对时尚的敏锐性还相对初期，许多人并不能理解为什么要专门跑到一家店去买双鞋。当然这并不代表中国消费者没有经济实力。
反正线上的商品都那么吸引眼球了
买手店就当开开眼界啦
so~
10 Corso Como在中国扩展落得这个地步也不足为奇
与代理商赫基集团的理念冲突
除此之外，还与10 Corso Como的代理商有关。
赫基集团是10 Corso Como 进入中国的主要投资方和合作伙伴，它1999年成立，总部位于广州。创始人是“赫基国际”的CEO徐宇及夫人李珊瑚。
旗下的品牌有ochirly、Five Plus、TRENDIANO、Love Ysabel、Superdry等。
ochirly
2012年，LVMH旗下的L Capital以 2 亿美元收购了赫基集团10%的股份，之后就传出了赫基集团会在2017年底上市的消息，如果IPO成功，那么赫基集团将成为国内第一大上市服装集团。
如此看来
赫基集团的确是一个非常有硬资本的公司。
从代工厂转型后同样也不缺乏代理经验。
10 Corso Como北京店关闭的原因要回到它与赫基集团的合作上，在不少业内人士看来，任何买手店的形象、设计、选货等问题都是由创始人决定，而涉及到投资的问题，都是投资集团决定。
● 选货争端
之后，赫基集团直接“越权”参与到选货的过程中，本身就缺乏买手经验的赫基集团又拒听买手分析师的谏言，贸然订货的结果导致了10 Corso Como北京店在流行趋势上的失控。
● 调动人事
10 Corso Como进入中国的4年里，对人事的调动非常频繁，总经理、市场总监等重要职务平均每年更换1-2次。10 Corso Como上海店经营的第一个年头甚至没有店长和销售经理，之后尝试做店长的人居然是赫基集团外部请的网红或者内部的财务人员。
● 旨在IPO
最初赫基集团将10 Corso Como上海店的回本时间定为5年，在营业不到半年后又将回本目标时间改为1年！但赫基集团还想更快！10 Corso Como上海店一楼的画廊和图书室已经被咖啡桌和餐馆取代，因为这样回本快。
改成咖啡桌的画廊
2017年10 Corso Como北京店的退出，业界认为这是赫基集团在清理旗下的不良资产。如此激进的回本态度和不遗余力地清理不良资产，很难让人不把这些事和IPO联系起来。
Carla Sozzani对亚洲市场的信心源于10 Corso Como首尔店的成功。一方面首尔店的背后是三星集团：一个放得开手，有钱也有资源的集团；另一方面韩国消费者接受时尚的速度更快，敏锐度更高。韩国和中国对于时尚概念店的接受，显然是两个不同层次的。
10 Corso Como首尔店
Carla Sozzani大概没有想到，她曾执着的认为耐心会让时尚概念店在世界流行起来，但自己苦心经营的决心并没有得到中国集团的支持和中国消费者的青睐，反而让10 Corso Como陷入更大的债务危机中。
Carla Sozzani眼下又准备把目光瞄向美国，10 Corso Como纽约海港区的新店预计2018年开张。
希望这次新店的开业可以帮助她扭转颓势~