著名时尚网站Who What Wear的两位编辑简闺蜜Mimi Postigo & Lauren Eggertsen因为患上了“Obsessive Zara Disorder”，中文称为重度Zara依赖症，不去Zara逛逛和买买买整个人都会不舒服的病症。最近，两个人就一起开了一个Instagram账号，只分享关于Zara的穿搭心得，并起名：
@thedevilswearzara
Mimi Postigo & Lauren Eggertsen
很显然账号名字的灵感来源于电影《The Devil Wears Prada》（穿普拉达的女王）。该部电影由梅丽尔·斯特里普、安妮·海瑟薇与艾蜜莉·布朗特参与演出，讲述一个刚离开校门的女大学生进入了一家顶级时尚杂志社当主编助理的故事，她从初入职场的迷惑到从自身出发寻找问题的根源最后成为了一个出色的职场与时尚的达人。
“Everything we wear is Zara.
So we made an Instagram about it."
作为快时尚行业的领头羊，这几年Zara的业绩确实突出，并且以压倒式的优势领先同行——甩开了H&M，挤走了Gap，逼退了Mango。甚至连一些奢侈品牌见状都懵逼了，它们开始模拟快时尚行业的逻辑，开启“秀后即买”的模式，充分利用消费者的新鲜感与购物冲动。
虽然Zara目前凭借着快速的上新速度、准确的趋势迎合和稳定的低廉价格，依旧保持着较高的盈利，与其他快时尚品牌来开了2倍差距。但是近年来的增速明显缓慢，不禁让人开始好奇“快时尚Zara模式”的未来前景是怎么样的。
Zara两大优势——速度快与迎合准
Zara目前的两大优势——速度快与迎合准，停留在技术层面大过于品牌风格和经营。本质上与曾经一度辉煌而如今屡遭重挫的Gap，Topshop，Forever 21，New Look等品牌无差别，仅是Zara暂时有能力当第一且能维持第一。随着快递和电商行业的飞速发展，未来可能出现“超快时尚”将现在的“快时尚”所取代，并且拥有更为优化先进的数据库和供应链。
西班牙时装集团Inditex的旗下品牌，即Zara的姐妹品牌，品牌上也并没有差异。除了走都市职业风格的Massimo Dutti和走高端内衣路线的Oysho特点鲜明，Bershka，Pull&Bear，Stradivarius并无太大差别。Zara似乎仅是在用“快”与“准”吸引消费者而非留住消费者，一旦两大优势被超越，顾客可能会严重流失。
Massimo Dutti
Oysho
虽然H&M已经被Zara远远甩开，但是H&M集团旗下品牌独特性极强，尤其是高端品牌线COS，成为了H&M集团未来的希望。通过集团化的差异性经营，H&M集团虽然输掉了速度却依旧留住了消费者。
H&M集团旗下的
高端品牌线 COS
H&M集团的另一高端品牌线&Other Stories在欧洲的发展势头很不错。今年2月开始进军亚洲市场，在韩国首尔开了2家实体店。
走朋克路线的Cheap Monday的发展势头稍弱，但始终留有比较忠实的消费群体。
Cheap Monday
H&M集团更着重于发展旗下品牌间迥然不同的风格，走风格多样化路线。不光光是吸引，还要想办法留住不同类型、不同年龄段的消费者。即便H&M已经落入快时尚行业尴尬处境，但集团整体稳定，且能很快地做出反应，并寻找出路。
Zara暂时凭借着速度快与迎合准两大特点无差别地争夺到了数量庞大的一批消费者，然而如何趁着超快时尚还没能将这两大特点的作用发挥到极致之前留住消费者，Zara确实应该思索一下了。
