要想职场顺利，最好不要接受勤勤恳恳、不声不响做事的人设。会叫的雏鸟有虫吃是不变的真理，让老板认识到的价值，才是值钱的价值。功是要邀的，但如何巧妙邀功，你或许可以学习一点技巧。
《奇葩说》最近有一期，适合我们每个职场人看看。
“该不该当邀功精？”
节目里双方你来我往，关于“该不该邀功”，“什么功该邀”，“什么是精”等问题展开激烈争论，眼花缭乱好不精彩。
关于该不该邀功，这是个价值取向型的问题，当自己的或者团队的功劳与回报，握在了自己的手里，才是一份真正比较公平的且可以持续发展的工作。生活中，只要你愿意，可以为爱的人无私奉献；但工作，只要不是来做善事，那还是远离“烂好人”人设，把你应得的拿回来。
不恰当的“邀怪”都长啥样？
比如不分时间场合，抓住老板就开讲。明明走在路上的老板满脸写着“不要理我让我一个人静静”，但你非要去上蹿下跳打扰他，你说老板能觉得你的工作真不错吗？
在结果就是一切的职场，还在用这种只重细节，不重逻辑，更不重结果的方式邀功，难怪你从来邀不到功！
恰当时机不尴尬
对于我们广大的社恐患者，最害怕的事情就是空气突然的安静，比起尬聊，挖个地洞把自己埋起来可能更容易。
所以，对于“邀功”这一件讲和听双方都有些压力的事情，最好的时机，
就是“这件事本身应该出现的时机”——工作的汇报会，或者老板让你聊聊最近自己的工作时。
结果导向不难堪
很多时候我们“邀功”，太过激动或者急于表现会让人觉得“吃相难看”，而太过随意又会让老板觉得“那你都这么认为了是不是这件工作其实也没什么嘛”。
恰当的时机是在汇报工作时，那恰当的“邀功”，其实就可以理解为“做一次优秀的工作成果展”。
工作追求的是结果，所有的老板都是结果导向的。
在准确展示你的工作成果时，大家可以遵循两大原则：
1、 简单的事情，那就采用“事件”+“结果”的叙述模式，清晰明了就行；
比如上月团队在天津做了一场500人规模的活动（事件），收集到480名客户联系方式，现场产生30笔订单（效果）；活动后持续跟进客户（事件），又产生50笔订单（结果）。
逻辑清晰，简单明了，给他人的感觉可不是在邀功，你是在汇报工作，而已。
2、 比较复杂或者大家都很看重的事情，就可以采用“任务”+“困难”+“方式”+“结果”的展示模式，突出精彩或值得学习甚至推广的地方；
比如，向你的上司邀（汇）功（报）：上周要完成第二季度市场推广方案（任务），但市场预算大幅减少（困难），于是推广计划以事件营销代替广告投放（方式），昨天方案得到公司CEO的认可（结果）。
先按这套逻辑汇报工作过程，关于细节，不要主动说，老板问的时候再细说。
人在职场，大家的时间和精力都很宝贵，不辜负自己和团队的辛苦付出，恰当的“邀功”也算是必备技能。
谨记, 功劳是你的就是你的, 邀功的时候要不卑不亢。
遇见
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