在中国近代历史上，曾国藩是一个绕不开的人物。曾国藩不仅在政治上颇有建树，而且在教书育人方面也有很高的水平。更重要的是，曾国藩为人处世方面的敏锐度很高。其实曾国藩也曾犯过一些错误，这些问题是企业部分中层领导也有可能出现的。归根结底，凡事要有一个度。
一、曾国藩起初也犯了一些错误
在19世纪50年代，当时的中国爆发了太平天国起义。太平军的战斗力很强，而清朝自己的军队由于久疏战阵，完全不是太平军的对手。在这样尴尬的局面下，咸丰皇帝开始鼓励各地官员组建团练武装。曾国藩原本是一个京官，而且属于副部级干部。咸丰皇帝鼓励组建团练之后，曾国藩也返回湖南老家积极准备。经过一系列的努力，曾国藩组建了近代历史上赫赫有名的湘军。曾国藩率领湘军与太平军反复较量，逐步成为了对付太平军的主要力量。随着作用的增大，曾国藩自身也出现了一些问题。首先是和同行们关系很差，曾国藩看不起周围的官员，动不动就弹劾再弹劾。咸丰皇帝起初满足了曾国藩的请求，但逐渐也对曾国藩出现了反感。
除了与同行们关系很差，曾国藩和咸丰皇帝之间也有矛盾。曾国藩希望咸丰皇帝授予自己绝对权力，而咸丰皇帝对曾国藩并不放心，这属于帝王心术的范畴。当时出现了这样的一件事，曾国藩的母亲去世，曾国藩上书要回家守孝。按照当时的规矩，无论什么级别的官员，父母去世之后都必须回家守孝3年。曾国藩有自己的小算盘，他原本希望咸丰皇帝挽留自己，然后给予自己更大的权力。问题是当时的曾国藩还比较稚嫩，没有完全了解当时的局势。那会太平天国内部爆发了混乱，对清朝的威胁大幅度下降。在这个节骨眼上，曾国藩上书辞职回家。咸丰皇帝干脆就坡下驴，直接同意了曾国藩的请求。就这样，曾国藩第一次下野了，而且在家待了1年时间。
二、当代企业领导有类似的情况
其实在当代职场上也会出现类似的情况，在一部分企业中，很有可能有那种能力很强的中层领导。这些类型的领导很有可能为企业获得了很大的利润，或者说带来了不错的发展前景。这就是一种资本，在与同事工作的过程中，就难免出现高傲或者轻视的情况。当年的曾国藩也是这样，动不动就弹劾自己的同行。都是一个道路，老板可以为了某个作用重要的员工去处理另一个员工。但不可能去处理一群员工，因为这超过了利益范畴。如果员工关系影响了企业发展，那老板就会做出一些不得已的办法。通常是牺牲少部分人，尽可能的笼络多部分人。咸丰皇帝也不会为了曾国藩，去得罪成群的官员，这是一个道理。
除了与同事的关系之外，还要考虑与老板的关系。作为中层领导肯定得到了老板一定程度上的认可，但这是有限度的。曾国藩起初动不动就弹劾自己的同事，已经让咸丰皇帝很为难。后来干脆用辞职回家的方式，变向要求皇帝给予自己最大的权力。作为老板，当然讨厌员工变向迫使自己就烦。即便是暂时离不开这名员工，做出了一定的让步。但心理阴影留下了，有了这一次，之后一旦出现类似的问题，员工就会一而再再而三的属于这种方式。因此老板肯定会寻找能够接替这名员工的其他员工，或者在时间恰当的时刻辞退这名员工。当年的曾国藩也面临这些问题，不过在第二次出山之后，曾国藩在各方面变得十分圆滑。内圣外王的说法也就是这么来的，值得借鉴和思考。