传小米放弃联发科10nm曦力X30 仅剩魅族？
转自台湾经济日报的消息，市场昨（14）日传出，中国大陆智能手机品牌厂小米将取消对联发科的10纳米芯片曦力（Helio）X30开案计划。 法人认为，若传言成真，将使联发科10纳米客户再少一家，且连带拖累在台积电的10纳米制程投片量。
联发科去年初就重新调整产品蓝图（Road Map），原计划采用台积电16纳米FinFET制程生产的高端芯片曦力（Helio）X30改为10纳米制程，16纳米芯片剩下一颗Helio系列的P20，去年下半年再追加一颗10纳米芯片P35（原名为X35、后订名为P35）。
就联发科现阶段的规画来看，今年10纳米芯片就是X30和P35两颗。 量产时程上，X30会在本月量产，客户端产品量产时间落在第2季，P35芯片则在今年第2季才会量产。
由于联发科的客户端属性不同，使得首颗10纳米芯片开案进度并不算顺利，原本去年确定采用的客户只有魅族和乐视，小米则一直与高通PK中；今年出货目标都上看亿台的OPPO和Vivo都确定不开案。 但乐视手机事业受阻后，等于联发科口袋名单中的10纳米客户，只剩下魅族和小米有机会。 不料，昨日市场传出，小米确定不会针对X30开案。
手机芯片供应链认为，10纳米芯片开发成本高达1,200万美元，折合新台币近4亿元，成本高昂，已是联发科去年第4季和第1季毛利率刷历史新低的原因之一；若投片量续低，将使芯片单位成本再上升。
法人认为，台积电的10纳米首批客群为手机芯片厂，包括苹果、联发科、海思并列为首发三大客户；原本联发科在去年底就传出下修对台积电10纳米的下单量达到五成以上，若小米又不开案，对投片量将更为不利。
联发科不只给高薪 还有5亿可分红
联发科在台湾有5985名员工，员工福利费用总额高达179亿元新台币，平均每个人能分到3百万元
“未来五年，我们要投资2千亿元！ ”
这是去年六月二十四日，联发科董事长蔡明介在股东会后宣布的重大策略。 联发科公关证实，今年三月开始，联发科将展开一波征才，董事长蔡明介积极大举投资的六大领域，包括5G、物联网、工业4.0、车联网、AR/VR、人工智能与软件网络相关服务，都将是征才重点，“这些领域，有经验的人、新人我们都要！ ”
IC设计公司最大的资产和成本，都和人有关；联发科计划投资的2千亿元，一大部分将变成员工薪资，用来招聘最有竞争力的头脑。
根据《财讯》调查，2015年，联发科在台湾有5985名员工，员工福利费用总额高达179亿元，平均每个人能分到3百万元，是半导体业的第一名。 如果以联发科全球1万5200名员工计算，总福利费用也高达378亿元，平均每人分到248万元。
“福利费用原则上是员工薪资费用”，联发科财务长顾大为说明，联发科15年营业费用共662亿元，员工薪资就占了378亿元，他解释，这笔钱包括员工的薪资福利、劳健保和退休金，另外包括，员工分红5亿元。
前10名员工分到3亿元股票
高薪来自于市场竞争，“我们会和英特尔、高通竞争聘用人才”，一位联发科员工观察，给出的薪资必须在国际市场上有竞争力，联发科现在在印度有500位印度员工，预计在三年内要增加到1500人。 联发科年报里，领取员工认股凭证最多的前10名员工，共取得超过价值3亿元的联发科股票，这10个人清一色都是外国人，像联发科无线芯片设计总监伯纳德（Bernard Tenbroek），就是在英国为联发科设计新一代芯片。
即使这几年手机芯片市场规模战愈来愈激烈，抢人的速度却没减缓。 联发科的对手高通，15年税后净利是75亿美元，16年税后净利下滑至63亿美元，高通去年却祭出470亿美元的高价，并购车用半导体大厂恩智浦（NXP），高通原本只有3万3000名员工，却并购拥有4万5000名员工的NXP，藉此取得最顶尖的车用电子人才。
联发科同样要面对手机芯片毛利走低的威胁。 09年，联发科全球员工人数只有4000人，平均薪资接近480万元。 到15年，联发科并购晨星等IC设计公司后，全球员工人数站上1万5000人，增加超过三倍，用人费用也增加超过二倍。
高通并NXP后，让联发科急于加速投资。 “高通并NXP之后，联发科内部就在讨论，联发科在车用电子有什么优势？ ”一位产业人士观察，最近，联发科董事长蔡明介更频频在内部讨论，联发科在人工智能领域投资的脚步，是不是还要再加快？ “正在跟几家大陆人工智能公司洽谈投资，即将进入结案阶段”，他观察。 联发科在新竹的车用电子、计算机视觉团队正在找人，布局半导体下一个成长机会。
光给高薪，也可能让高绩效员工提早退休，未必能留住最优秀的人才，联发科不只给高薪，还发展出一套留住这群高薪人才的管理方法。
像联发科人资部门，还有一套“组织气候诊断调查”的方法，如果一个部门员工出现士气低落，表现异常的时候，人资部门会主动介入，访谈部门员工，找出部门上下领导上的问题，降低员工因和上司摩擦离职的风险。
不只员工，还积极经营眷属关系
联发科多的是身价数千万元的员工，光靠加薪未必能留人。 因此，联发科还为此特别引进一套评鉴系统，了解员工的价值观，才能提高留用人才的成功机率。 睿信管理顾问公司总经理黄圣峰观察，许多台湾老板常用加薪、升官留才，却不知道“有人要的是成就感，有人很在意生活与工作的平衡”。 很多人离职的原因，可能是无法兼顾小孩的教育，只要调整工作，给员工自我实现的新舞台，即使不加薪也能成功留人。
为了留人，联发科还积极经营和员工眷属的关系，像经营眷属关怀网，提供眷属租房子、亲子教育上的协助，建立和眷属互动的关系网。 除了钱，还要加上这些带不走的福利，才更能让员工愿意多花时间留在公司。
今年开始，联发科2千亿元大投资计划将逐步展开，联发科将在台湾创造更多高薪工作。 也只有精明投资高阶人才，联发科才有机会走出手机芯片毛利走低的挑战。