安丰网讯 天极网网络频道万达飞凡网第三任CEO李进岭入职不到一年就离职，让业内一片哗然。在飞凡成立的几年间，该公司就更换了三任CEO，平台的远景实在不容乐观。
飞凡logo
传统百货电商梦碎
万达飞凡CEO李进岭正式离职，飞凡CEO将由万达网络集团的副总裁徐辉接管，而这距离李进岭入职万达电商仅仅一年时间。这是自万达电商成立后，继龚义涛、董策之后万达飞凡的第三位CEO离职。频频换血的飞凡，即使在万达的庇护下，成长之路似乎也并不太顺利，反而一直在电商的道路寸进尺退，被讥讽为扶不起的阿斗。 万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝也不是京东，是一个完全创新的东西。但这完全没有说服力。因为目前为止，飞凡的创新并没有为大众所发现，或者为消费者带来惊喜。如果硬要说它不算是电商，那么，飞凡看起来似乎也像低配版的大众点评、美团、百度糯米...... 显而易见，飞凡想要抗衡阿里巴巴、京东这样的电商巨头，还是有些力不从心。
在多数人看来，目前的飞凡网依旧是一个更新缓慢、略显薄弱的会员网站，不仅与当年上线时万达的豪言壮语背道而驰，更与其光鲜的数据无法匹配。从最开始的卖货，到后来的O2O，再到现在的积分模式，即通过飞凡网能够接触到万达的各种服务，用积分打通各个板块形成闭环。但没有一次的业务是稳定的、明确的。 另外，万达电商的管理模式完全是传统行业的思路，一直围绕商品经营转圈，忽略与消费者建立联系，难以产生社交型互动，传统百货的电商梦破碎也就成了意料之中。
没有电商基因如何破局
两年的曲折经历表明，飞凡网并不是一个真正蕴含电商基因的互联网平台。飞凡网不仅持续经历内部人事上的剧烈变动，而且仅有一个用户体验不足的飞凡App在支撑门面。离开了百度、腾讯，几乎没有互联网经验的飞凡网不得不从零做起、自我探索，既消耗了资源又耽误了发展的时间，走了诸多的弯路。与其说飞凡网是万达深耕互联网市场的试验田，不如说是王健林留给王思聪的大玩具。
飞凡现在最需要的是擅长创新，对线下商业，对互联网有深厚洞察力的经理人，而不是执行者和协同者。 至于破解之法，飞凡第一是可以考虑整合便利店，将控股的海鼎和飞凡APP融合，例如在便利店购物可以用飞凡积分抵扣部分商品价格；第二是做近距离快送服务，这样能把体验购物和商品展示结合起来，蕴含着巨大价值。
铁打的飞凡，流水的CEO，万达的电商之路受传统行业思想的束缚，越走越坎坷，简直让人怀疑它气数将尽，这样的尴尬恐怕也是手握巨资的王健林当初没有想到的。不过，对于传统行业来说，要想用互联网改造企业不是简单地推出一个APP就能了事，万达现在需要的，是真正专业的人才和敢于豁出勇气的创新，探索出一个全新的商业模式才是重中之重。(本文由安丰网林潞综合蓝鲸财经、新浪科技、品途网等报道，感谢您转载保留版权及作者的行为。)
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飞凡
飞凡，是万达集团旗下的互联网科技品牌，定位场景服务运营商。
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