3月14日，阿里影业董事局主席兼CEO俞永福通过内部邮件宣布，阿里影业与阿里大文娱达成共赢联动的多项战略合作，同时，基于业务协同原优酷土豆旗下的合一影业团队将整合加入阿里影业，并成立电影业务中心。
此次调整被解读为阿里巴巴大文娱旗下业务开始按照俞永福的设想，向“实业生态”的方向进发，真正的实现“一张图、一颗心、一场仗”。
受此消息影响，阿里影业3月15日升逾4.51%，报1.39元，升0.06元，成交1.20亿股，总市值350.76亿。
阿里影业和阿里大文娱合作联动
根据公告介绍，阿里影业和阿里大文娱进行业务合作联动的途径是共同开发优质内容项目，建立文化娱乐行业的全产业链生态。
阿里影业与阿里巴巴大文娱板块内的其他业务合作主要分为三大方向：
首先是影视内容的衍生权利开发业务，其中包括优酷土豆、阿里文学、阿里游戏等公司拥有版权的IP开发权，将优先授予阿里影业，由阿里影业进行内容开发、投资、制作和发行；阿里影业拥有版权的作品，优酷土豆将优先获得发行合作权和投资权。同时，阿里影业与优酷土豆、阿里文学未来还将共同投资开发网络大电影。
其次是互联网宣发业务，阿里影业将与大文娱旗下其他业务在影视作品的宣传、营销方面进行合作，充分利用各自线上、线下的渠道，宣传推广自己和合作伙伴的品牌与作品。
最后是创新业务，阿里影业将与优酷土豆合资成立艺人经纪公司，希望借此为公司投拍的影片储备演员人才，还能通过艺人，在市场价相对高昂的片酬、通告中获取一定利润。
此外，阿里影业还将与阿里大文娱旗下的其他公司，在影视作品的宣传营销方面进行深度合作，充分利用各自在线上、线下渠道上的优势，推广自己或合作伙伴的品牌及作品。
而不出所料的是，为了集中人才和业务矩阵优势，原本属于优酷土豆旗下的合一影业将被整合进阿里影业当中，成立电影业务中心（国内），由阿里大文娱集团董事长兼CEO俞永福、原阿里影业CEO张强和原合一影业负责人刘开珞组成小班委，从而加速“一个影业”策略的发展。
通过这些合作，阿里影业试图在内容制作、宣传发行等领域获得补充和提升。
合一影业和阿里影业整合是必然结果
合一影业被并入阿里影业被认为是必然结果。
2014年4月，优酷土豆获阿里巴巴与云峰基金12.2亿美元投资，其中，阿里巴巴持有16.5%股份。
2015年11月，阿里宣布以每股美国存托股27.60美元的现金收购优酷土豆，在阿里的帮助下，优酷土豆在五个月内就完成了私有化，这意味着优酷土豆正式成为阿里的全资子公司。
在缺乏独播剧集、哄抢热门资源的背景下，亏损成为视频网站共同的命运。为缓解版权购买带来的压力，以及提高内容差异化的竞争优势，各大视频平台均成立了自己的影视公司，发力内容上游。优酷土豆也于2014年成立了合一影业。
当年，合一影业共投资出品11部电影，票房共计33亿元；2015年共投资20部电影。自2014年起，合一影业已经参投近40部电影，其中包括《捉妖记》《唐人街探案》《万万没想到》等。
而同一年成立的阿里影业在成立之初曾表示，除了拥有陈可辛、周星驰等导演的优先投资权外，还着手签约王家卫。
尽管拥有重量级的导演，但阿里影业在主控电影与投资电影方面表现并不突出。三年来在内容开发上几无成绩，虽然在好莱坞投资了一些项目，但真正能给这家互联网电影公司注入实力的自主开发项目迟迟未有起色，第一部主控的《摆渡人》上映后也饱受争议。
2016年阿里影业的财报显示，截至2016年12月31日阿里影业预计录得净亏损9.5-10亿元人民币。
相比起阿里影业，合一影业拥有更多的宣发与投资经验。合一影业团队的加入，将使阿里影业的内容制作业务跨上新台阶，成为阿里巴巴大文娱板块内容产品的重要输出端口。
刘开珞在接受记者采访时曾表示，合一影业与阿里影业既是伙伴又是竞争关系，言下之意，合一影业与阿里影业有差异化的定位，却又分食着同样的市场与拥有高度相似的业务。因此，对于极其需要进行资源梳理与优化的阿里大文娱板块来讲，整合是必然的结果。
值得注意的是，此次俞永福的内部信中，重点强调了阿里游戏、阿里文学的IP。而网生内容与开发IP则恰是合一影业的优势。相比下来，原本就脱胎于互联网企业的合一影业，则更像一家互联网电影公司。
此番调来内援刘开珞怕也是俞永福的对症下药。而且，从互联网公司所喜欢的“基因”角度讲，刘开珞应是正合俞永福改造阿里影业的谋局需要。
用“2+X”的业务矩阵打造“实业生态”
去年10月31日，阿里巴巴文化娱乐集团正式启动筹建，业务组成方包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。
彼时，俞永福就明确指出，阿里巴巴大文娱的成立初衷之一就是为了更坚决的板块专业协同，真正的实现“一张图、一颗心、一场仗”。
在俞永福的规划中，优酷和UC是两个用户平台引擎，其他业务的定位是“专业纵队”，整个大文娱按照“2+X”的业务矩阵来建设自己的生态。
此后不久，作为大文娱板块中重要的垂直业务纵队，俞永福亲自出任阿里影业董事局主席兼CEO。他在为数不多的几次公开发声中都提到“实业”。这亦成为他整合阿里影业中最重要的关键词。
俞永福曾表示，阿里影业的目标不是成为传统意义上的影视公司，更非拥有庞大资源的“玩家”，而是应该成为一家实打实的影视产业公司，把实业做实、做透，进而做大、做强。
去年12月，俞永福在履新阿里影业后的内部信里告诉员工：“今天在中国从事文化娱乐相关业务的公司很多，但其中的绝大多数并不认为这个产业可以是长期发展的‘实业’。更多的人只是认为这是一个风口，想在风来了的时候起飞，在风结束之前‘平安’降落（变现）。”
由此可见，俞永福并非将文化娱乐产业当作一个新兴的风口，而是将其当作实业来夯实，因此就有了将淘票票送往在线票务第一阵营的具体行动，也有了此次业务整合整个阿里大文娱板块生态支持阿里影业的业务突围。
此次在致员工信中，俞永福再次强调，随着战略明确和队形的展开，阿里影业将进入“拼专业、拼耐力、拼实业生态“的新阶段。
但阿里大文娱这次内部整合能否达产生协同效应，“实业生态”何时能实现，还需要看阿里影业后续的表现。
（部分资料参考财经）
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作者：习睿思
责编：蒋玮
主编：邱庄
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