------本期内容导读------
仅从媒体对于互动百科的调查曝光中就不难发现，互动百科上的各种乱象，决非其官方在事先标准化的回应声明中所讲的“内容审核以及客户资质审核存在问题”，而是企业的创办初衷这样的根本性方向出现了问题
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说句实话，要不是今年央视315的曝光，刚刚都不会想到，互动百科不仅一直活着，还出人意料地从2014年开始盈利，并于2016年2月份成功登陆了新三板。在此之中，能够让互动百科翻身盈利的，也正是这次被315晚会曝光的核心项目：企业收费词条；
最早的词条概念，应该是出自于2001年诞生的维基百科，它的创始人吉米·威尔士(Jimmy Wales)提出要通过互联网的技术建立起一个“任何人都可以编辑的、免费的在线百科全书”。事实上这样的愿望，在历史上曾经多次被设想过，有的甚至动用了国家的力量；
比如，战国时期的秦相吕不韦就曾组织门客之才华，编纂了一本《吕氏春秋》，自称字字珠矶，并让人悬于城门口，号称谁能改动一字就赏黄金一两；明朝永乐年间，集数千文人之力，编纂《永乐大典》共11095册，被称世界有史以来最大的百科全书；但《永乐大典》成书后只能成为皇家专藏，后又历经浩劫，大多遗失殆尽。无法形成有效的知识积淀、积累与流传。
而在互联网环境之下，维基百科依靠了一种可以面向社群的超文本协作系统，实现了可以让全世界人们共同访问、共同编辑发布、共同监督修改的功能。这种可以让所有用户都能广泛参与的机制，成为了维基百科自由、开放的象征，并促成了维基百科极度快速的发展与增长，仅到2015年11月，就已突破3700万个条目，总编辑次数超过21亿次；
在最大限度地集聚起全世界人类智慧的基础上，维基并在防止虚假及错误信息的污染方面，作了极其重要的努力，其方法大致有三：
首先创立了所有维基百科工作参与者都必须要遵守的一些基本准则，以确保大家可以在共识之下更加高效地参与协作工作；其次通过技术上的版本保留与状态回滚措施，可以在发现恶意破坏之后，非常轻松容易地回退到被破坏前状态；第三是保留争议，设立讨论页，让大家了解到更多的不同观点；
当然，真正能够让维基百科最终成为目前最伟大、也是最成功的百科网站的，是2002年8月，其创始人吉米·威尔士正式宣布维基百科非商业化，也就是会记久性拒绝刊登商业广告以及其它各种可盈利性项目。此后，维基百科只依赖于各种捐赠而运行；
因此有人会把吉米·威尔士与万维网之父蒂姆·伯纳斯·李并列，认为他们两人用最崇高与远大的理想，促成了二十世纪两项最伟大发明的非商业化运作，从而让更多的人们可以享受到互联网科技带给日常生活与工作学习中的无穷便利；
当然，历史也会记住在污染这种伟大发明与更伟大思想上的龌龊行径。仅从媒体对于互动百科的调查曝光中就不难发现，互动百科上的各种乱象，决非其官方在事先标准化的回应声明中所讲的“内容审核以及客户资质审核存在问题”，而是企业的创办初衷这样的根本性方向出现了问题；
不是说知识内容型创业不能商业化、不能谋求利益。其实这样的问题曾更加严重地存在于新闻监督行业，而在这个领域里，公认做得最成功的莫过于美国的《消费者报告》，其中的决窍无非总结成一句话就可以了：不允许做假，做假即意味着声誉尽失以致于彻底失败！
所以关于这一次事件，刚刚的观点或许更刻薄一点：如果互动百科这一次通过所谓的“整改整顿”之后还能够继续以所谓“严格的审核”从事它的“收费词条”业务，那么中国的知识内容创业就没有更多的希望！