省2016年度互联网人物评选结果揭晓，园区有两家企业获此殊荣！

　　江苏省2016年度互联网十大人物评选结果新鲜出炉，各类互联网人才济济一堂，22位候选人参与评选。各市经信主管部门、各市软件行业协会、各互联网产业园、互联网众创园、软件园包括省内多家创业服务机构负责人及候选人团队100多人等400余位江苏互联网界代表在现场共同见证了江苏省2016年度互联网“风云人物”以及“新锐人物”的诞生。

在此次江苏省2016年度互联网十大人物评选活动中，苏州园区有两家企业获此殊荣，他们是：苏州八天在线信息科技发展有限公司CEO顾问和同程网络科技股份有限公司CTO张海龙。

作为本次活动的主办方代表，省经信委副主任龚怀进在活动开始时致辞提到：

举办江苏省2016年度互联网十大人物评选活动不仅能够进一步营造全省互联网创新创业氛围，更能为全省互联网企业搭建展示平台、交流平台与合作平台，为全省互联网企业塑造“典型”模范，依托榜样力量更好促进互联网产业的发展。

　　江苏省2016年度互联网新锐人物

　　顾问

顾问凭借在互联网校园电商道路上的锲而不舍的探索精神，持之以恒的为打造属于年轻人的品质超市而不断前行的拼搏精神获得互联网新锐人物一奖。8天凭借这些年的精致服务，不懈追求，从一家校园超市到全国上千所高校，五万名校园兼职，百万活跃用户，给广大学生群体带来了一股校园购物新风潮，打造出全新的零售电商模式。

顾问获得互联网新锐人物一奖，充分证明了其公司实力和业界对8天的认可。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”！

顾问表示：

在未来，8天将不负互联网业界同仁和年轻群体的支持与厚爱，牢记企业使命，再接再厉，为江苏乃至中国互联网校园电商行业的进步作出贡献，为年轻人带来更加完美的产品和更加全面周到的服务。

　　个人资料

顾问

　　苏州八天在线信息科技发展有限公司CEO

8天创始人兼CEO顾问，1989年出生，曾任南京工业大学科协主席，江苏省创业大赛一等奖，校内外获奖30余项。后就职于江苏省低碳研究中心，并快速晋升为技术主管，所带团队皆由硕士研究生组成。

2013年5月，六人团队共同成立了南京八天在线网络科技有限公司，目前人员规模已达到600人，大学生物流员已达数千人。通过上线APP，自己组建配送团队，穿梭于南京的各个高校，将商品快速送到各个客户手中。这就是8天在线的团队。

　　8天在线

8天在线是全国最大的校园云超市，面向数百万大学生提供快消品和数字消费品直供服务，A轮融资由复星昆仲资本投资。目前已经全面覆盖全国30余座核心城市，600余所高校，拥有14个大仓，500余个微型仓库提供平均30分钟送达，免费送货上楼的服务。用户人数已经超过300万。

2015年，顾问带着他的“8天在线”项目来到了苏州工业园区，并在云彩第12期创新路演的比赛中获得了第一名，同时，该项目获得B轮数千万美金的融资。同年，在苏州工业园区第六届金鸡湖双百人才评选中，顾问和他的“8天在线”项目又获得了园区第九届科技领军人才（领军项目）称号。

对于苏州工业园区，顾问曾表示：

感谢园区的云彩计划和科技领军人才政策对我们新型互联网项目的高度重视，我们会不遗余力把我们的能量放大。

2012年9月 团队组建，试运营南工大江浦校区；

2013年4月 “8天在线”网站0.1版本正式上线；

2013年5月 试运营点南京地区覆盖至整个南京浦口区；

2013年10月 推出超时免单机制，建立行业新规则；

2013年12月 日均交易额突破2000单；

2014年1月 IOS版应用0.0.1、Android版应用0.0.1同步上线；

2014年4月 规模扩张，入驻南京市资金（浦口）创业特别社区；

2014年7月 成立杭州、合肥分部；

2014年8月 成功推出在线支付系统，率先完成网上购物闭环；

2014年9月 完成南京高校市场的资源整合，网点规模扩大至21家高校；

2014年10月 IOS版应用0.0.5、Android版应用0.2.1、网站0.5版本同步上线，各方面功能趋于稳定且大幅度提升。

　　顾问也曾总结过他的成功三要素：

一是梦想：我以前不是做IT的，我是在江苏省房产研究中心，我是搞设计的。我工资拿的也不错，家庭也挺安稳的，我为什么去创业，我天天去上班，感觉也很舒服，但是总是感觉缺点什么，一个人20多岁或者30多岁，忽然感觉晚上睡觉老是缺点什么，于是我选择做云超市这个事；

第二个就是坚持，让自己坚决的进行下去，坚决的进行下去，我觉得做一个事情一定要坚决的进行下去，我不是鼓励大家回去辞职全部创业。你一定要有想法，你需要做什么，你未来还差什么，包括我们团队我都是这样要求的。最早的时候，我一个搞设计的人去做互联网，其实比别人更难。

最后一个是实干，切切实实的做事。我觉得就是说做创业一定要有这三点基因，所有人不一定会做一样的事情，但是所有人必须要有基因，这个是比较重要的。

　　江苏省2016年度互联网风云人物

　　张海龙

作为同程旅游联合创始人暨现任CTO，张海龙全面负责着同程网一千多人的研发团队管理及同程研发中心的各项系统研发工作的规划开展，牵头打造了支撑同程旅游从10万到百亿营收的业务系统。基于“研发高度决定同程高度”的理念，他如今正带领同程研发中心向着打造互联网一流研发团队的目标前进。

张海龙

　　同程网络科技股份有限公司CTO

　　互联网+旅游

从最早2002年开始创业，那个时候从来没想过将来会变成什么样子，当时只有一个很简单的想法就是想做一点事情：把互联网和旅游结合起来。从行业来讲，几个创始人，都是旅游专业出身的，对旅游行业非常熟悉和了解。当时公司吴总也是在阿里巴巴做过销售，所以说对于网站，对于平台还是有很多的意向和愿望想去做。

一开始做的是网站，其实就是给行业里面的旅游企业做网站，从熟人和朋友开始去帮他们做网站。后来做了差不多一百多个网站之后，就想，这一百多个网站，如果一直这样去维护的话，其实每年的维护量还是非常累的。那有没有什么办法可以更好的满足用户的需求，同时自身价值又能够更好的发挥，所以在做了一百多个网站之后想做一个平台，这个平台就是把这一百多个网站，以这一百多个网站核心影响更多从事旅游的企业或者旅行社、宾馆、酒店，他们能够上到网上来。

所以在2004年基于旅游行业的B2B网站就上线了。团队从做网站开始，第一个技术人员就是张海龙，从他开始把公司所有的网站、服务器、电脑、网络，都是他一个人在维护，后来一个人做网站忙不过来，又为了做平台，去招了几个开发，还有设计，就把公司的研发团队雏形开始做起来了。

　　B2B转B2C

从2006年开始，当时公司的吴总去参加了《赢在中国》第一届比赛，被评委启发了之后，在2006年开始做B2C产品预订，也就是针对游客直接提供预订服务的产品。做B2C的整个开发工作量比做B2B网站要多很多，整个业务系统，整个前台、整个后台，跟供应商的对接，所有这些系统都需要很多人来开发。到2007年因为当时除了做B2B网站能够盈利，做B2C平台一直是亏本补贴的状态，还找了一个方向就是做行业软件，在做行业软件的时候同时开始组建了专门的测试团队。

　　公司扩张迅速

一方面是因为有多条产品线，B2B旅游行业的平台，第二方面是有B2C的预订，B2C预订出来开发、业务，还需要客服人员，所以整个公司的人员扩张速度还是非常快的，再加上也有行业软件的开发，当时在市区沧浪创业园坐不下了。所以在2009年的时候就搬到了园区创意产业园。

在搬过来之后，因为整个办公场所都重新规划，研发团队也都合并到了一起，当时公司就决定把研发作为整体来管理。2009年搬过来之后，差不多有100多人的研发团队由张海龙一个人来带领。

从同程来讲，有一个管理上的特色，就是所谓的政委文化，也是从阿里那边学过来的，当时在研发内部，张海龙找了两个人，一个人负责技术管理，一个人负责整个团队人员和人力、团队动态、团队氛围方面的打造。

　　彻底转型B2C 搜索引擎推广打造全新营利方式

2009年B2B、B2C还在同时运行，在2009年整个公司营收差不多在三千万，到了2010年的时候，公司觉得说如果不再进行转型的话，很有可能每年的营收也就是在3000万左右徘徊，很难有爆发性增长，从团队来讲到底是这么继续维持，还是需要找到一个更广阔的空间？所以在2010年的时候，公司就下了一个很大的决定，就是公司彻底转型到B2C预订平台。如果再不转型的话，公司依然维持在前面几年水平上面。

在2008年的时候，公司拿到了园区元禾控股创投的第一笔融资，就把这笔钱一点不剩，全部放在了当时在国内还不算特别流行的百度推广上面。因为线上推广我可以非常清楚知道说每一次点击花了多少钱，每一个用户点击到了我的网站之后，他浏览了什么东西，到底有没有下单，他有没有付款，这些我们都可以完全做到跟踪。

当时在2010年彻底转B2C之后，整个公司营收确实在当年就从三千万涨到一个亿。从2009年的三千万，到2010年一个亿的营收，到2011年两个亿的营收，到2012年将近四个亿的营收，确实当我们全面转型B2C预订之后，公司营收有了非常快的增长。

　　手机端的开发与应用

在2012年我们就开始做了手机端的开发，到了2013年的时候当时我们经过2012年开发，苹果和安卓客户端初步有了一些雏形。2013年我们面临一个问题，这些客户端是开发出来了，但是到底怎么样能够让用户用你的客户端，这是接下来面临的非常大问题。所以在2013年开始大力推广客户端，2014年进入移动客户端推广的高潮，这也是很多人都比较熟悉的“1元门票”的由来。

　　自动化运维促进研发

从2014年开始在研发上面加大投入，包括人员的招聘，特别是中高端人才的招聘，引入了不少中高端人才，把整个研发的基础体系，基础架构做了重新的开发。

　　在一个系统维护里面，开发是很重要一方面，实际上比开发更苦逼的是IT维护和线上系统的运维团队，他们需要24小时待命，一旦出问题，第一个反应肯定要找运维。但是从2016年开始，整个研发已经基本实现了完全的自动化运维，所谓自动化运维就是把传统的发布维护方式改造成从开发到自动化上线，灰度测试，再完全发布，这些都是用自动化的方式去进行开展，开发人员也不需要找运维帮助他负责代码的更新，负责系统的更新。

除此之外，现在运维反过来，通过各种系统自动化监控来发现哪一个系统在某一个时间点，集中发生了什么样的错误，这个错误发生在哪个应用里面，甚至连是发生在哪个网址都知道，知道以后并不需要等到别人来告诉他说，这个网站，或者这个网页打不开，他已经知道了之后，他会反过去盯我们的开发，告诉开发说，你的哪一个地方在什么时间点出了什么问题，这就变成了过去是运维被人追着打，现在是反过来运维吊打我们的开发，告诉开发你的哪个地方出了问题。

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