就算以3亿元入股了博纳，全国第一的院线公司也不是万达院线——而是万达电影。
5月19日，万达院线发布公告，即日起公司中文名从“万达电影院线”更改为“万达电影”，英文名的“cinema line”也被去掉，改成了“film”。在完成一系列影院端的投资收购之后，万达却迫不及待要摆脱“院线”这顶帽子。
万达想要成为一家更全面的电影公司，而不只是一个放映空间。即便多年以来，万达院线的核心竞争力仍然来自依附于商业地产快速扩张的影院。截至2017年4月30日，它拥有3654块银幕，光是1－4月的电影票房就达到30.8亿元。
就算近两年来院线端整合不断加剧，也没有人怀疑万达行业第一的地位，其它竞争对手争的只是谁能坐稳第二名。
只是再地位巩固的院线方，也会感觉危机四伏。中国票房增速放缓只是已经重复到令人麻木的背景警告音，VR、游戏、视频网站、直播，所有一切负责杀时间的内容都可能在分流观众。甚至售票电商，表面上看起来是直接将观众导向电影院，但同时也缩短了他们在电影院大厅停留的时间。换句话说，这减少了他们买爆米花、衍生品、看电影院里其它海报的概率。
好在万达看起来已经有所准备。
在收购时光网，发力衍生品业务之后，万达的非票房收入已经超过三分之一。比起每年又新增了多少块银幕，现在的万达电影更乐意强调自己的电影广告、整合营销、衍生品、线上直播等多版块业务，院线逐渐成为万达的业务版块之一。
这也是为未来并购万达影视做准备。去年3月，万达院线曾经想将万达影视和传奇影业打包装入上市公司，交易整体作价372亿元。这两家公司正好可以补上万达院线所需要的电影投资和制作的环节。不到半年，因为证监会的问询函和万达影视、传奇影业的内部整合尚未完成，这笔交易被万达主动中止。
当时万达院线总裁曾茂军给出的回答是，“退是为了进！”
如今“进”的答案出来了，公司更名显然只是个对外宣告。在万达内部，曾茂军早就开始去院线化，更强调以电影为中心。在组织架构上，万达已经开始调整，打算最终建成院线终端、传媒营销、影视 IP 、线上业务、影游互动五大业务平台。
至于花了35亿美元买来，却还没生产出好电影的传奇影业，计划变成了单独上市。
万达的忧虑肯定是全院线行业的忧虑，虽然它财力雄厚的对策不一定是全行业的对策。