2016届中国工业设计领军人才高研班（毕业站）暨全国工业设计领军企业家五周年盛典，近日在杭州良渚梦栖设计小镇盛大举行；原国家轻工业部长朱焘、工业信息化部总工程师朱宏任、中国工业设计之父柳冠中教授，及各界地方、政府的各界领导，与来自全国的近500名中国工业设计领军人才，共同出席了此次盛会！
本次盛会包含了专家导师授课、实训考察、领军之夜、领军论坛、年会、成果发布会、2016毕业答辩及毕业典礼等众多精彩环节。
瞿上再次技惊四座！
大业设计集团执行董事瞿上作为往届中国工业设计领军人才的优秀学员代表，以专家评委和主持人身份与小米谷仓学院院长洪华博士等专家们，对分组学员的毕业成果进行了深入剖析与评分。
瞿上作为2015届中国工业设计领军人才，于去年的上海毕业站之时曾以一篇论文《以批判思维反思中国设计机构变革困局》为主题，一鸣惊人，得到柳冠中教授、汤重熹教授、张福昌教授等专家与设计从业者们的积极肯定，同时瞿上也凭借着优异的成绩获得了2015届优秀学员及优秀班委称号。
本次领军5周年盛典，瞿上作为优秀学员代表应邀进行实践成果分享，并再次结合近两年思索与实践，以《一个老牌设计机构的觉醒与进化》为论文主题再次技惊四座，受到行业与学术界的强烈反响，更是得到原国家轻工业部长朱焘的高度赞许！
国家轻工业部长朱焘为瞿上点赞！
瞿上演讲完毕，朱部长掩饰不住在主席台澎湃的心情，主动走向演讲台，非常感触的对大家说到：
大业设计是我多年前第一个去考察的工业设计公司，
当时就留下了非常深刻的印象；
他们一直在脚踏实地践行着工业设计的发展，
这个叫瞿上的年轻人他今天的演讲我很震动，
我们要向大业设计学习……
以下论文的内容，
根据瞿上先生的回忆整理而成。
大家早上好，
首先请允许我自我介绍一下，
我姓瞿，我叫瞿上，
大家在工信部领军班，
看到更多的是我另一个比较复杂的名字；
我来自大业设计集团广州总部，
目前担任董事总经理的职务；
也兼任一些社会与行业组织的一些职务！
在2015年的时候，
我有了一个更加神圣名字：
中国工业设计领军人才！
我非常荣幸获得当年优秀班委，
以及优秀学员的称号；
我曾经通过一篇高研班毕业论文
《以批判的思维反思中国设计机构的变革困局》，
让更多的人认识了大业设计，认识了瞿上；
今天我为大家带来的分享主题是：
《一个老牌设计机构的觉醒与进化》
老牌是什么？
是老字号！
其实从好听了说是老牌劲旅，
往差了说就是没落贵族……
觉醒是什么？
说明我们曾经迷惑过，
后知后觉的幡然醒悟……
进化是什么？
说明曾经发育不健全，
正在通往美好路上……
接下来我会通过三个部份，
与在座的各位作一个简短的分享交流；
第一部份：关于我和大业
第二部份：关于我这两年的感悟
第三部份：这两年的变化
首先进入到1分钟广告时间，哈哈……
大业设计创始于1992年，
做为中国第一代工业设计公司，
也是首届中国十佳工业设计机构，
我们几乎囊括了工业设计界的任何荣誉，
媒体把我们誉为工业设计“梦之队”……
我们一直追求
将科技、艺术、商业几者进行完美的契合，
为客户带来可持续的商业成功和社会价值。
大业设计集团设计服务以广州作为重点，
主要辐射两个三角形，
一个珠江三角，一个是长江三角，
集团旗下也拥有实体工厂、人才教育，
以及品牌传播等服务模块……
我用三个数字，
来简单的概括我自己的个人经历；
第一个是19
我是19岁从事工业设计，
从未念过大学，从未学过设计……
第二个是23
我23岁的时候，
与我的拍档许永兴共同创始了广州大业，
目前也是大业设计集团总部所在地……
第三个是30
我在30岁的时候，
与拍档许永兴作为一致行动人的身份，
联合控股了广州大业，
并正式出任大业设计集团掌门人……
第二部份，
我谈谈这两年的感悟……
我觉得我们的行业，
这几年是载入史册般的发展新高度。
无论是我们设计师的尊敬度，
还是我们设计服务的收费溢价能力，
都得到了空前的提升；
至少我们不需要再去向任何人解释，
工业设计公司是不是卖煤的了……
其实从某个角度来看，
中国工业设计与中国足球很相似，
行业是空前的亢奋！
因此，
我们也在常常的思考，
这样的亢奋度，
会滋生出怎样的商业机会呢？
其实做为一个拥有25年历史的老牌设计机构，
我们的生存依旧是的如履薄冰的，
因此，
如何使公司形成持续的竞争力，
我们肩上的压力，
不亚于任何一个初创型的设计公司……
我们已形成的固有框架，
也使我们难以用破釜沉舟的心态，
义无反顾的投身于另外一份事业。
因此，
从某个角度来说，
我是佩服我们的师弟陈兴博同学的。
我们错过了信息时代的手机大爆发，
也错过了互联网时代的电商井喷，
我们还能错过吗？
因此，
我们也时常也会迷茫，
或者说是会患得患失…….
到底应该是坚守，
还是义无反顾的盲从…….
互联网时代中国工业设计公司
貌似什么都可以做？
我们面对的诱惑实在是太多了……
我们每天面对着非常多的馅饼，
当然也有非常多的陷井。
其实抗拒诱惑，
需要的才是大心脏！
但或许有些也是假象，
我们需要清醒一些，
需要更加理智一些…….
上面这两个图特别有意思，
这是设计师与企业间，
我们彼此眼中的对方…….
企业眼中的设计师们，
其实什么都不懂，
只是会天马行空画图的一群美工；
设计师眼中的企业家们，
其实就是一群暴发户，
如左边图片这个动物，
是土鳖！
这个观点源于与刘诗锋的碰撞
Word天，这竟然是我们眼中的对方……
我认为真正的问题，
出在“匹配”这两个字…….
企业对于设计价值的尊敬度匹配
设计师们的服务能力与专业性匹配
中国企业家们面对的困难更加立体，
其实我们双方的供需关系一直存在，
只是设计师需要思考：
如何使我们变得更加强大而已。
当然也从某个角度，
透射出设计师群体当前普遍的无知与可笑……
当下几乎全社会都在抱怨，
设计师的收入不如农民工！
我想说的是，
并非是这个职业本身出了问题，
而是大部份设计师的能力，
还不足以匹配这个伟大的称号而已！
最多只能叫美工、设计助理，
或者设计文员。
畸形的现状是，
中国新生代的设计师们，
既不愿像农民工那样日晒雨淋的付出，
又希望用养尊处优的方式一夜暴富，
可能吗？
当前中国两年工作经验的设计师，
基本上不给总监职位都不答应了。
我们有一个20年经验西班牙设计师，
拒绝我们在名片上给他更高的职务，
他认为自己的能力，
目前仅能够匹配一个设计师的职务而已。
还记得在几年前，
我在与一个内地巨无霸企业去沟通的时候，
看到我名片是总监助理，
竟然直接表达出我公司轻视他们的言论。
我说：
大业设计当前最高的职务就是总监，
你可以把我理解成董事长助理就可以了。
后面只有这样解释，
他们才基本接受了我，
这就是现状……
真别把自己太当回事，
其实我们什么都不是。
我们只是在国家政策引导下的受益者，
其实我们应该是感到庆幸的，
我们扪心自问，
难道就真比街边画画的强多少？
想澄清一下，
我并不是职业的歧视，
这是我常常在股东面前说的原话而已。
其实最可怕的并不是弱小，
是讳疾忌医！
明知自己有病，
却不敢去承认，去面对，去医治。
这也是我常与内部股东说的原话，
我认为这不仅仅是大业设计同事们的问题，
同样也是当前设计师群体普遍的症状……
我说几个，
曾经一直不敢面对的事实……
你们大业设计，
是起了个大早，赶了个晚集。
这是一个平台，
在7-8年前采访我的时候谈的话题。
或许曾经被仰视过，
却早已不再是可以同一桌吃饭的人了。
这是从我客户口中，
得知一些同行对我们的评价。
瞿上，你就是一个项羽。
这是我曾经的助理，
离开大业前与我的谈话。
其实，
他们说的都是大业曾经的事实！
我们不得不去承认的一个事实，
曾经的大业设计或许已经是“老黄历”了；
我们应该学会忘记，
不能一直躺在功劳薄上意淫了。
即使今天仍然有部份同事，
不会认同我这个极端的结论。
瞿上，你的少年得志，
太追求所谓的狂妄式逆袭，
你骨子里面有着强烈的个人英雄主义。
你根本不懂得什么叫梯队建设，
什么叫人才复制？
你只会一个人打光所有的子弹，
然后轰烈的拉响手榴弹！
其实那不叫英雄，
那叫无能！
其实，
敢于承认自己的痛处，
是需要莫大的勇气的。
我们应该懂得，
如何知耻而后勇，
但切忌报复式的逆袭！
用超级丹的某个广告词来说明就是：
真正的高手，
并非指创造过怎样不可企及的高度，
而是再来一次！
我特别尊敬和佩服，
柳老师、石老师、汤老师等老一代的设计前辈们，
数十年默默无闻的耕耘与付出。
但我也能从更多上一代，
商人型设计师中洞悉到诸多的不足。
普遍是执行力非常差，
是说话的巨人，
行动的矮子…….
普遍迷恋权术和政治，
富有投机的心理，
以及特爱故弄玄虚，
尤其热衷以信息不对称的方式获利。
甚至说，
普遍有帝王情怀，
难以把员工当成真正的伙伴来对待。
其实这样的心态，
注定了缺乏合作的意识，
注定了缺乏尊敬伙伴，
注定了缺乏尊敬员工……
简单点，
说话的方式简单点。
其实我们当前年轻的一代，
真的不需要那么多道貌岸然的东西，
我们希望用最简单、粗暴、直接的方式，
去宣示一个新时代的到来，
或许，
我们用一个看起来很伟大的名字来描述他，
应该就是革命吧！
互联网时代，
一切变得更加透明化。
“设计资本家”不再是剥夺工人的剩余价值，
也宣告了一种新的雇佣形态的诞生，
就是，合伙！
成人达己不再只是对客户的承诺，
与你的股东、伙伴、员工同样如此。
我们应该如何在成就他人的过程中，
去成就自己？
大业设计可能是
中国一线工业设计机构里，
唯一的一个已经从：
第一代创始人
成功过渡到第二代创始人的设计公司
我们历经了跌跌撞撞十年的变革阵痛，
或许从某个角度来看，
谁说不是我们弯道超车的机会呢？
我最近总在用一个哲学的问题，
思考我的未来，大业的未来……
你是谁？
从哪里来？
将奔向何处？
为什么是你？
你存在的理由是什么？
难以被替代的理由是什么？
接下来我讲讲我的第三部份：
这两年我们做了些什么？
第一：我们更换了标志
我们用一个富有中国元素，
同时极具识别和差异的中文“业”形成了核心；
也喻意为大业的四位创始人，
逐步推行在设计模块化，
人才合伙化的蜂巢计划。
当然也有中国人喻意风水的，
四方六合成大业的意思……
第二：我们做了两个新公司
一个是位于东莞的模具注塑工厂，
即使九年前我们已经在南海建立了实体工厂，
但我们依然认为产品落地性是设计机构的硬伤。
一个是品牌设计公司，
是希望为我们的客户提供更加完整的设计服务，
并逐步迈向我们大设计生态的梦想。
第三：我们进行了股权重组
我一直认为，
公司的股权才是最顶层的设计，
需要的是高度和胸怀。
假装时间的因素，哈哈，我这里不细说
“士为知己者死”
正在慢慢发展变化为“士为自己者死”。
因此我做了一件，
看起来挺傻逼的事情。
就是以现金方式，
购买了创始人持有的大部份股份，
转头免费的送给了我的核心骨干们。
从此公司的实际经营者，
从大业F4变成为七匹狼，
上面这个就是我们七匹狼的照片。
前面左边是我，
右边是我的拍档许永兴，
我们俩竟然已经是长得最着急的了，哈哈。
第四：聚焦行业清晰目标
聚焦一些重点的行业，
一直记得柳老师与石老师在大业设计交流的时候，
给我们的发展良言。
我们会持续的建立大业设计
一站式设计服务，
构建大设计生态的蓝图。
将一个“杀手型”的设计服务公司，
逐步转型为“保镖型”的创意投资公司，
我们理想希望的是，
用5年的时间，
逐步发展为自己而服务。
第五：我们搬了个地方
我们将一个废弃逾30年的牙膏厂，
通过工业设计的手段使厂区重新焕发生命与价值。
大家通过图片可以看到我们熟悉的软件，
万能的Rhino，
我们甚至用它画出了绿化、家具、电路布置等。
整体改造历时了八个月时间，
上面的图片也可以看到改造前后的对比；
最后，
我想谈一谈我在领军的洗礼
我认为高研班短暂的学习，
我们收获的并非是专业技能的本身。
而是在走访游学中，
感知伟大企业的成长轨迹。
在尖端导师的授课中，
启迪我们世界级的设计思维。
与不同行业同学交流中，
碰撞我们脑洞大开的跨界思想。
更大的价值反而是课堂之外，
如何在发展中去应用，
怎样在管理中去启发，
当面对困难之时懂得去拨云见雾……..
倘若用一句话概括我的收获，
我想一定是放大了我的格局！
大隐隐于市！
领军的历练，
让我从一个只懂得愤世嫉俗，
只懂得带着兄弟们大碗吃肉大碗喝酒的山大王，
慢慢变成了一个懂得经营你的领土，
也懂得去建立科学管理团队，
并形成可持续发展的县令。
或许，
这就是领军平台最大的价值与意义！
不少同学都觉得瞿上很高冷，
不太爱说话。
我想正式的向各位道歉，
我并不是高冷，
我只是一直在苦思大业发展的良方，
我其实，
内外都挺骚！
大业25年了，
我今年35岁。
大业设计或许曾经年迈，
而瞿上却正当盛年。
所谓的迷茫，
其实无非是你的才华，
支撑不了自己的野心罢了。
我笃信，
再伟大的梦想，
敌不过的依然是傻逼式的坚持。
最后我每次演讲结束，
都会用孙中山先生在《十月围城》的语录，
与各位共勉之：
欲达文明之幸福，
必须文明之痛苦，
这痛苦，
就是革命！
中国工业设计与中国制造业，
同样经历着一场前所未有的革命，
我坚信：
中国曾经是世界的焦点，
现在依然是世界的焦点，
将来必然是世界的焦点！
愿与在座所有的设计人一起，
共同去见证中国工业设计事业的腾飞！
我是瞿上，
我是中国工业设计领军人才，
我为热爱而来！
谢谢！
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