万联导读
我最不喜欢的模式，就是那种谁都看得懂的、谁都在抢的模式。我喜欢的模式是需要积累、一般人看不懂的模式。——郭广昌（复星集团董事长）
先说说湖畔大学：
湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长。2017年4月19日，曾鸣教授出任校长。
马云说，湖畔大学跟其他商学院不一样，湖畔大学不是培养企业家怎么创业，而是希望让企业能够活得更长。“希望在湖畔形成一种文化，让每个企业活长、活久，中国企业活到三十年以上的非常之少，而这个大学的愿景就是做三百年。”
日前，在对湖畔大学学员的授课中，有两家企业郭广昌说得比较多：国药和上海钢联。
我们再看看国药和上海钢联：
国药集团，是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有10家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市公司。2006－2016年，集团营业收入年复合增长率26.47%，资产总额年复合增长率31.92%。2016年，集团营业收入超3000亿元，是目前唯一一家进入世界500强的中国医药企业，位列2016世界500强榜单第205位。
上海钢联电子商务股份有限公司（简称：上海钢联），2000年成立于中国金融和贸易中心――上海。十余年来，上海钢联始终引领着中国大宗商品的电商热潮，并逐步打造了以大数据为基础的网络综合资讯、上下游行业研究、专家团队咨询、电商交易平台、智能化云仓储、信息化物流、供应链金融为一体的互联网大宗商品闭环生态圈，并形成了以钢铁、矿石、煤焦为主体的黑色金属产业及有色金属、能源化工、农产品等多元化产品领域的集团产业链。上海钢联现已成为国内领先的从事钢铁行业及其他大宗商品行业信息和电子商务增值服务的互联网平台综合服务运营商。
郭广昌十分看好这两家企业的前景：三五年内，它们的年销售收入可以超过一万亿人民币。
为什么？这要说到郭广昌对“好企业”的理解。在郭老师看来，一个好的企业必须是这样的：有积累、有产业深度、有着绝佳的产品力。国药和上海钢联，正是符合这几个条件的好企业。
在授课中，郭广昌对国药和上海钢联的商业模式和各自的战略进化，进行了细致入微的讲解，对于成功的逻辑和下一步的方向，也都和盘托出。
想知道郭老师看好它们的原因？想了解他分析企业的思路？下面这些内容，每一段都是干货，值得您好好琢磨。
“国药的战略进化很有意思”
很多人会问我，你注重家庭、C2M、生态系统，为什么还要关注环保、资源、智能制造？两点原因：一，大系统不改变，小系统也很难形成，我们要为大系统的改变做些努力。二，复星本身也还是一个保险公司，资金配置也是责任之一。除投资之外，我们还有资金配置的需求，所以要投一些稳定收入的环保、资源、制造业等。除了医药，复星在制造业上的积累也是蛮深厚的。我们会在现有的资源情况下，利用我们对科技和产业的理解，来不断进行产业升级和战略进化。
有两个企业，我觉得三五年内销售收入可以超过一万亿人民币。一是国药，国药去年销售三千亿，近一百亿的利润。国药的战略进化很有意思，它本来是一个国有企业，我们2004年投资它的时候大概是一百多亿销售，一千多万利润。经过13年发展，去年销售三千亿，利润一百亿。它做了哪些改变呢？以前它的广州公司、上海公司各自为政，没有形成统一市场。我们投资后，采购统一、系统统一，它逐渐变成一体化批发市场，效率大大提升。同时我们也在努力触达C端，直接做零售店，现在全国有三千多家了。国药变成一个从药厂到药店、到医院和到个人的最大通道。从现在开始它也会进行产业链金融服务，其实药品零售就是一个最重要的通道。
“我最不喜欢的是那种谁都看得懂的、谁都在抢的模式”
第二，很多人总喜欢风头上的企业，我是比较喜欢不在风头上、看上去不是很潮流的企业。其实钢铁过去风潮过，也很赚钱。没有电商大家都活得下去，但没有钢铁大家真的没法活，我们现在出的任何东西没有钢铁行吗？不行，制造业是核心，是基础。本来我们觉得钢铁是不是就放弃了，但事实上钢铁业利用移动互联网进行改造是有大量机会的。我说这些有一个目的，大家多关注传统行业，多关注那些不被重视的行业，多关注产业深度，不要人云亦云。
我最不喜欢的模式，就是那种谁都看得懂的、谁都在抢的模式。我喜欢的模式是需要积累、一般人看不懂的模式。上海钢联一步一步走过来非常有趣，其实整个钢联的发展几乎就是淘宝、阿里走过的路。它最新做什么呢？咨询数据，到钢厂去把数据收集起来，然后卖给客户。然后研究咨询，就相当于当时阿里的黄页。前几年它开始做电子交易，包括开展现货交易平台。现在进一步怎么发展？上海钢联会成为大宗商品的交易平台，现在电子商务基本都是在C端的电子商务，大宗商品交易量非常大，但缺少一个大宗商品交易服务闭环的企业。
上海钢联今年大概会做到一千亿左右，我们希望打造大宗商品的高效生态系统，发展下去也可以成为万亿级的产业平台。钢铁贸易里面大家很不喜欢的是骗贷，为什么会形成骗贷？因为交易过程不是闭环，存储是第三方提供的，第三方诚信又不行，所以容易导致骗贷。我们下一步做什么呢？要进入供应链的金融服务里面，在一个万亿大宗商品平台里面提供金融服务，相当于现在的支付宝、蚂蚁金服。所以复星非常看重大宗商品，非常看重产业深度，产业深度里非常看重C2M，C2M里面很重要的一点是供应链改造。所有的供应链改造里，很重要的一块是大宗商品供应链改造，这里有巨大空间。
来源：智通财经网、万联网整理