1、口腔门诊越做越大，老板变得越做越累。
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工在做思想斗争。
3、口腔门诊高层思想不统一，各自为政，相互拆台。
4、口腔执行层不能理解，经营决策层的发展思路。
5、医生用错误的方法工作，得罪患者，损失利润。
6、门诊部门之间相互推诿，人人规避风险。
7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提，缺乏医疗的严谨性。
8、口腔门诊发展没人才，有了人才留不住。
9、员工没有主人翁思想，毫不在乎经营成本，随意浪费！
10、人情化严重，宁可放弃门诊利益，也要做老好人。
11、在度过牙医创业阶段后，团队成员激情消失，官僚化倾向严重。特别是拿到某风险投资的机构。
12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯。
13、老医生“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任。
14、经营层要求太多，管理层理由太多，牙医层借口太多。
15、人人都在发现问题，但确没有人解决问题。
16、口腔门诊发展脱节，人才阶梯跟不上。
17、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”看看牙医跳槽史便知道了。
18、只有老板在的时候，门诊才能正常运转。(特别是亲力亲为的三者合一(老板+管理+牙医)的口腔人
19、老员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。当前民营资本不断进入口
腔行业形成强大的人才资源缺乏，这种现象将会持续很长一段。
20、规章制度在“牙医”身上执行时拐弯变形，口腔医生是一个专业化程度非常高的职业。
21、门诊员工越来越多，办事效率越来越低。
温馨提示：
达到5个问题时就要静下心来思考了，7个问题需要马上解决，10个问题以上说明门诊漏洞大，经营风险很大。冰冻三尺，绝非一日之寒，必须重新改革门诊的运营模式！
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