坚持独立逆向思维,乔布斯认为这个人疯狂到可能改变世界

  

  内容来源:7月12日,中信泰达双创读书会邀请方军作为嘉宾,分享《从0到1》,解读企业创新和商业的秘密。笔记侠作为合作方,经讲者审阅授权发布。

图片设计| 邱小军责编| 戈多

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  笔记君说——

侠客,你好!新商业路上,虽不能与你并肩作战,但可以一起相互守望。

爱因斯坦说,独立思考和独立判断的一般能力,应当始终放在首位。彼得·蒂尔的思维在创业的角度上给我们的启发是:要拥有逆向思维和独立思考。

阅读这篇笔记,让我们跟彼得·蒂尔学习如何思考。

一、彼得·蒂尔的逆向思维

最近重读《从0到1》,有很多新的感受。这本书最早是斯坦福CS183彼得·蒂尔在斯坦福开设的创业课程的课程笔记,后来这份笔记在美国非常火爆,之后彼得·蒂尔把笔记变成了一本书。

  

这两个人,左边是15年前的彼得·蒂尔;右边是埃隆·马斯克——现在是最牛的硅谷创业家,这张照片是在两家公司合并的时候拍。

过去的几年里,彼得·蒂尔给大家的印象和现在有很大的差别,他现在在斯坦福开课的时候,留给大家的印象是:我是知名的投资人,是Facebook的投资人,也是律师。

他之前是一个纯粹投资人的角色,但是,过去的两年里,他成为了极有争议的人物。 他倡导逆向思维,过去这几年,他可以说一直站在主流的对面。

比如,2007年有一个媒体叫GAWKE发了篇文章,证明彼得·蒂尔是同性恋,彼得·蒂尔很不开心,于是跟媒体就结仇了。彼得·蒂尔后来暗中投资了一个人对Gawker的诉讼,最终让这个公司破产了。

最近他又描绘了一个“吸血鬼”的形象,很多科技富豪想延长生命,希望自己能活到150岁。彼得·蒂尔支持了一大批生物科技公司,他支持的其中一家公司说,年轻人的血输到年长人的身体里面,会延长人的生命。

这是一项科技研究,但传播起来可不是这样,就像我们看现在的很多微信号看到的一样,纷纷说彼得·蒂尔是吸血鬼,要吸年轻人的血。

  

这次查资料,我看到了这个封面(见上图):彼得·蒂尔不同意你的看法。

这是特别鲜明的彼得·蒂尔的感觉,再读这本书,因为很熟悉里面的观点,就在思考他的思维方式。

这句话就是再读这本书的鲜明感受:彼得·蒂尔对任何事都有自己独特的观点,不管这个观点跟别人相同还是相反。对自己关心的每件事,他都做了研究分析,得出一个结论,绝对不直接同意任何观点。

我们看到在彼得·蒂尔身上最关键的东西,就是他的逆向思维。逆向思维这个词是“Contrarian”,这个词和“contrary” (相反的)同一词根的,通俗点地说就是:别人恐惧的时候我不恐惧,别人恐惧的时候我贪婪。

彼得·蒂尔的基本思路就是逆向思维,逆着大众的思维来,一定逆着羊群走,但是他并不只是逆反心理,当然,他是要寻找真正的真理、真正的真相。

  

在《从0到1》这本书里,彼得·蒂尔有一个经典问题:在什么重要问题上,你与其他人看法完全不同?

这个问题的商业版是:还有什么有价值的公司没有被创立?

你是否知道什么非常重要的真相、事实,跟所有人不一样?彼得·蒂尔还说,这个问题的正确回答方式是?现在,很多的人都同意A,但是我的观点是A的反面。

彼得·蒂尔是逆向思维的人,但在《从0到1》这本书里没有体现的很绝对,他说要建立新企业的时候,可以采用逆向思维,但不一定要站在对立面,要寻找真理,要寻找真相。彼得·蒂尔并不是要反主流,不是逆反,而是要独立思考。

巴菲特说过羊群效应,他的意思是不要跟着羊群走,因为跟着大众走有可能也是错的,最重要的还是能否独立思考。

《从0到1》里面有非常多的观点,这些观点一定都是对的?不一定。

彼得·蒂尔从来没有说他的观点就是对的,他说:我不是告诉你指南,也不是告诉你一系列的知识,我告诉你的是我的思考过程,这个思考过程就是在斯坦福的CS183课程里面给大家展示的,也就是《从0到1》这本书记录下来的。

他的思考过程是怎样的?彼得·蒂尔有一句很著名的话:“永远不要投资穿西装的技术公司CEO”,但是他自己是律师,学哲学出身,做了很多年投资,自己永远是穿西装。

他的好朋友、特斯拉的CEO埃隆·马斯克在中国第一次出现的时候,穿了非常正式的西装,像一个汽车工程师。很多人第一次看到他很吃惊,没见过埃隆·马斯克的时候,觉得他应该是乔布斯那样穿黑色T恤的人。

彼得·蒂尔说了很多反主流的观点,所有硅谷的人以及美国的主流社会都认为,这个世界应该是全球化的,但他相信的是科技。

硅谷经历了2000年的泡沫期,所以大家不太相信泡沫期之前的宏大梦想,认为想要改变世界,就应该吸取经验,应该保持精简、要精于创业,应该敢于竞争。彼得·蒂尔不相信。

彼得·蒂尔在2008年金融危机的时候,经历了一次大危机,公司市值的规模从几十亿变到只有几亿美元,但很短的时间后,股市又开始涨。

  

可能很多人认同,就是要垄断不要竞争。过去几年,中国互联网出现的很多大合并,有可能是思维的合并,比如滴滴和快滴的合并。

现在摩拜和ofo是否也会合并?这一点彼得·蒂尔对中国产生非常巨大的影响。他讲要垄断不要竞争的时候,有一个核心的观点:

那些没有竞争优势的企业会强调自己是非常唯一的;真正有竞争优势的企业会强调,自己在独立的市场里面拥有巨大的竞争优势。企业不要陷入“唯一”的骗局里面。

他说所有成功的企业都是因为获取了垄断的利润。UBER的成功是因为获取了信息搜索方面的垄断利润;Facebook的成功是在联系人方面获得了垄断的地位。

这句话讲的,其实是所有人的梦想,谁都想垄断利润。但是,“要垄断,不要竞争的观点,在美国社会里是反主流的。美国社会里相信竞争中的努力,没有垄断企业敢说自己是垄断的。

当然,放在中国社会里,这句话没那么反主流,我们其实并不那么反对垄断和崇拜竞争。

不过,这句话其实没什么用,谁不想垄断。但如果遇到竞争怎么办?在创业过程当中,我们都会面对非常激烈的竞争,不管是面对创业同行的竞争,或是大公司的压力,我们光想“要垄断,不要竞争并不能解决什么问题。

本·霍洛维茨(硅谷另一位著名的由创业者而来的投资人、《创业维艰》作者)说了一句话:我创业的8年当中,只有3天是舒坦的,剩下5年都是举步维艰的状态。

因此我并不赞同“要垄断,不要竞争”这个观点,应该是“要追求胜利,如果需要竞争,我就去竞争。

王兴去年接受采访时说:很多人为了逃避思考,愿意做任何事情。这句话和彼得·蒂尔的观点相互呼应,是强调要思考。

彼得·蒂尔认为,坚持逆向思维的方式有可能是有好处的,逆向思维可以帮我们最快地找到真相。

他说,任何人给我一个观点的时候,我都像翻牛排一样,看看牛排的反面是什么,我永远都会反过来看一下。

从创业的角度,彼得·蒂尔给我们的启发是逆向思维和独立思考,用他的话说是,“质疑现有观念,从零开始,重新审视自己所从事的业务。

二、所有创业公司都是基于某一个秘密建立起来的

《从0到1》这本书里面还有一个观点打动不少人:所有的创业公司都是基于某一个秘密建立起来的,每个公司背后都有一个所谓的“近在眼前,但是没有人认识到的秘密。

我也非常相信这一点,所有的公司被创办出来,都是发现了一个别人未发现的秘密。

彼得·蒂尔说Facebook的秘密是:在2005年、2006年能用什么办法把学校里面的年轻学生连接起来,形成一个巨大的公司。后来了Facebook走出了哈佛,走到美国全社会,现在成为连接全世界所有人(除了中国以外)的巨大的社会网络。

最近Facebook也重新建立了使命:要把全世界通过互联网连接成一个巨大的社区。

  

Airbnb就是这样的一个例子:以前我们去旅游只能住酒店,要么经济型,要么豪华型,Airbnb出现以后,你有可能住到一个成熟的社区,从社区里感受当地的文化。

这些空置的房子如果能够租出去,就可以给房主创造很好的收益,对游客来说也可以节省大量的成本。这就是他们发现的一个秘密。

Uber也是一样。不管是Uber、滴滴,还是快滴,过去在他们发现这个秘密之前,没人知道原来车辆是可以这么共享的。

彼得·蒂尔说:“世界上有一些事情是常识。”学校里面的东西基本上都是常识,他在斯坦福大学讲的东西也都是常识,每个失败者都会很多的常识,真正的企业家在寻找众人皆知但又没有人认可的秘密。

常识每个人都知道,常识不会变成你的优势,但不知道常识可能会变成你的劣势。

他认为每个公司都是发现了一个有价值的秘密,每个成功的企业都建立于一个开放却未知的秘密之上。

彼得·蒂尔还有一句话:“当你发现秘密的时候,你应该把你的秘密讲给你的伙伴,一起把这个秘密实现。”

这其实就是彼得·蒂尔从商业的角度给创业者的建议:通过质疑所有现存的观念,从基本的东西开始,重新把整个业务规划起来。

  

彼得·蒂尔说要重新思考自己的业务模式,什么东西对人是有价值的?什么东西是我可以做的?什么东西是其他人没有发现的?

如果你可以找到这样一个机会的话,你可能就会发现一个巨大的商业可能性。

三、牛B人物的狂想曲

乔布斯觉得,只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界。彼得·蒂尔现在看起来很像那种疯狂的人。

彼得·蒂尔说:你应该反问一下自己有没有疯?如果疯了的话,这个项目更可能有机会成功。

现在硅谷的人都觉得疯了的一个人是埃隆·马斯克,他是第一个真正实现民间做航天飞行的人。这件事情的目标不仅是实现航天飞行,他打造一个基础,想要研造一种基础,未来几年把几十万人送上火星,这一切只是马斯克狂想的开始。

  

埃隆·马斯克还有其它的狂想,有一个是胶囊式的快速列车。如果可以实现的话,我们可能在一个小时甚至三十分钟就可以从北京到上海,这个想法虽然目前没有变成现实,但我们可以感觉到科技业有一些狂想的力量在发挥作用。

马斯克的思维方式是什么?马斯克是采取所谓的物理学的思考方法,他的做法是,我要把所有的东西拆分成基本的元素,然后从最基本的地方看它。

比如充电电池,一辆电动汽车的电池价格很昂贵,但是如果把它拆成基本的材料,材料费只需要1/10或者1/50的价格就够了。他认为如果这件事情是可行的,他认为,有可能创造一种新方法把这些电池造出来的。

马斯克的思维方式叫“第一性原型”,他说,我们运用“第一性原理”思维而不是用“比较”思维去思考问题是非常重要的。

「第一性原理」的思考方式是,用物理学的角度看待世界的方法,也就是说一层层剥开事物的表象,看到里面的本质,然后再从本质一层层往上走。

马斯克还有一个基本的想法,你要看一个东西,看它没有造出来的时候,是非常简单的,但它又是有革命性的变化。

埃隆·马斯克“第一性原理”看起来比较复杂,但是可以拆成五点:

第一,回到基本,然后从零把产品制作出来;

第二,回归核心,比如建造一个大楼,先把大楼最核心的部分做出来,装修是辅助部分;

第三,是否带来十倍改进?如果我们想要把一个东西改进十倍的时候,就会强迫自己突破很多东西;

第四,寻找全新生产方式;

第五,你是否质疑所有的基本假设。

四、用彼得·蒂尔的逆向思维看他的观点

彼得·蒂尔究竟在什么问题上与主流想法不一样?我觉得,他最大的不同可能就体现在他的书名上《从0到1》,也就是创造新的东西出来,创造一些真正伟大的东西出来。

主流人群在口头上会倡导创新,但到真正做的时候却并非如此。

由于人人都在说科技,我们的反主流立场应该是:人人都在说科技创新重要,而科技创业者应该用行动真正创造出新的事物出来。

相信科技 -> 创造新的事物

  

人们对中国互联网的印象是,C2C,Copy To China,拷贝到中国,也就是说,中国互联网公司是复制美国的模式。实际上,这早已经不是事实。

自从移动互联网来了之后,美团、微信、京东的物流配送、共享单车,都已经是真正的创新。服务更大量用户,和从0到1的创新,两者已经不可分。

彼得·蒂尔的错误,或者说,他把我们所有引导向的错误是,他认为,发明火车是创新,马斯克梦想的Hyperloop的胶囊铁路是创新,而中国的高铁把速度提升到300多公里不是创新,中国在全国范围内把高铁变成现实不是创新。

  

以高铁为例子来讨论,大概会让你仔细思考一下,彼得·蒂尔的观点究竟是不是就一定是对的?

我的看法是,我们应该回到彼得·蒂尔定义的“从0到1是创造新事物这个更基本的层面上去,而不应该纠结于他在美国背景下说的那些观点。从0到1,就是创造新的事物。

我们要学的是彼得·蒂尔的思维方式,他的思维方式是,不接受任何现成的观点,对任何一个观点,他都要进行自己的推导,试图看到真相,得到自己的答案。

从互联网创业的视角出发,彼得·蒂尔的几个大受欢迎观点都需要仔细斟酌,然后我们再得出自己的答案。

我们的答案是:

我们相信从0到1创造新的事物,但创造新事物的方式不仅仅是科技。

我们相信长期规划,同时我们也相信要不断地调整路线,摸着石头过河”。

关于“要垄断,不要竞争,从互联网创业者的角度看,谁都期望垄断利润,但是,在竞争性的市场中,需要战斗时,必须战斗。

我们相信有明确且乐观的未来。我们相信,互联网和中国经济的全面融合中,还有很多待解的秘密,这些秘密会成就伟大的公司。

  

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  《从0到1》

  

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