“
运行了22年的“杰里万维网向导”
终于在2016年的夏日落下帷幕，
这家全球最早也曾经是最大的
“互联网分类目录网站”
和“举世闻名的互联网搜索、
新闻和邮箱提供商”，
终于还是没有走完它新世纪的第一个十年，
在它辉煌的时代，
每一个初入互联网的“菜鸟”，
恐怕都有一个以它名字结尾的免费电子邮箱。
是的，这就是雅虎，www.yahoo.com，
1994年由杨致远创立的
全球最著名的互联网门户网站，
（曾经）没有之一。
”
简单回顾一下雅虎的最后一声钟响：2016年7月，持续了大半年的雅虎资产拍卖事件终于告一段落，美国最大的电信运营商Verizon斥资48.3亿美元买下了雅虎核心资产，并此后宣布计划将雅虎和AOL进行合并，新公司将名为Oath，计划裁员2100人，作为雅虎最后一任CEO的Marissa Mayer也将在交易完成后辞职。
最令人黯然神伤的是，雅虎作为早期进入美国“标准普尔指数500（标普500）”的科技股，将在交易完成后的2017年7月从名单中剔除，这不仅意味着雅虎的消亡，甚至也隐喻着20世纪90年代创立的那些辉煌的互联网公司的整体没落，与雅虎合并的AOL（美国在线）曾经也是它们中的一员，还有MSN、MySpace等耳熟能详的名字。
与之相比，如今的互联网是属于Facebook、Amazon、Netflix、Google、Uber等新一代互联网公司的，与它们的前辈们相比，这些公司不仅市值高的吓人，而且已然成为人们生活中不可或缺的一部分：人们在Facebook上社交，使用Amazon购物（或者人们都在直接或间接的使用Amazon的AWS公有云服务）、在Netflix上看完整季《纸牌屋》、使用Google搜索或是邮箱/地图/学术等等服务，以及利用Uber在城市间穿行，当然，或许用不了几年，我们就可以叫到使用自动驾驶（无人驾驶）技术的Uber了。
是什么让雅虎、AOL这样的前辈“阵亡在沙滩上”？又是什么让Facebook、Amazon、Google和Uber迅速成长？甚至在激烈的竞争中越来越强大而不是没落下去？
在互联网行业，是否存在着与传统企业业务领域一样的转型，甚至是“数字化转型”？
对于那些成功的企业来说，只是简单的业务创新能否让它们屹立于互联网市场不倒？
企业互联网数字化如何转型？
企业数字化转型，仅仅只改变商业模式是远远不够的！随着互联网和数字化的不断推进，经济格局不断转变。
波士顿咨询的研究显示，过去10年，85%的企业进行过一项或多项转型，但大部分企业都无法从转型中受益。
企业家们对互联网商业模式都分析得头头是道，但实际落地执行却不如意。说到数字化大部分企业家都是开放赞成态度，如果拒绝数字化，则意味着逆潮流而动。
互联网数字化并不应该只是附属品
只是企业领导常常不会把数字业务视为真正的中心，如果是以往数字业务不是中心，企业照样可以很好。然而，当你的竞争对手全面冲击数字化，企业再回过头之时，市场的机遇一过，只有市场挑战。很多传统的线下大品牌，都经历了“看不见，看不起，看不懂，来不及”这四个阶段，错失了机遇。反倒是一批纯互联网品牌从二线早早跻身一线。
2.对互联网商业模式没有究其根本
传统企业虽然努力靠向互联网转型，但很多人都只是“徒有其表”。难道在淘宝、天猫、京东开个店就叫互联网转型了？有个微博官方号和微信公众号就能叫社群化转型了？其实这样的传统企业只是多了个网络销售渠道，本质上没有什么变化，怎么说是互联网转型呢？
电商的经营模式，除了渠道，还有数据、技术、和营销体系化变革，最后甚至能推倒产品的研发和生产。电商每卖出一件，都会有详细的数据，清晰地记录了每件商品卖给谁了，购买之前浏览记录，通过这些大数据可以更好的了解消费者的喜恶，更能及时预测消费者的需求。
3.传统企业管理难以和互联网模式协调
飞凡是由腾讯和百度入股诞生，当时引起了全行业的巨大关注，如此强大的组合被大家成为“腾百万”。不缺资金、资源、地盘和人才的飞凡就是没有做起来。在万达的传统管理模式下，尽管丰衣足食，却没有在电商道路上自由闯荡，这依然是传统思想下的产物。
要把商业模式扎实地执行，需要整个企业战略、系统、思维、组织和管理的全方位转型，仅仅是变革互联网数字化商业模式，转型并不容易奏效。