➤导语
如果你关键岗位的管理者无法胜任目前的工作，但已跟随你多年，作为创始人你该怎么办？
出品 | 黑马高管营
编辑 | 学霸君
相信大多数企业创始人在管理企业时，都会用到这两个逻辑：
企业持续成功=正确的战略x合适的组织能力
组织能力=员工思维（愿不愿意）x员工能力（会不会）x 员工治理（容不容许）
逻辑正确，但是仍然有很多企业变成了“昙花企业”：它们凭借创始人的敏锐直觉和打法，在短时间内抓住商机快速崛起，却因为缺乏有效的组织管理难以持续成功，创始人的战略逐渐失效。这样的企业内伤到底要如何解决？
综上所述,企业持续成功的关键在于高管。
普华永道旗下一家战略咨询公司，曾在全球范围调研过近5000位成长型企业的高管，得到了一组令所有企业创始人都诧异的结果：
66%的高管认为企业没有足够的能力完成战略；
80%的高管认为员工因不懂战略而无法执行；
90%的高管认为企业因战略进展缓慢而正在失去重要市场机会。
由此可见，企业中多数高管明显察觉到战略落地过程中的阻碍，并意识到问题来自组织团队，但更多的高管却因无计可施而充满焦虑。
“组织能力是战略实施的根本保障力。”彼得德鲁克曾说，“好的管理，能够将团伙变成团队，能让凡人做非凡之事。”
将企业战略目标变成企业绩效、让员工能力化为执行力，是高管发挥承上启下作用的关键挑战。
黑马高管营一期
第二课：“打造铁军”模块
2017年7月29日-30日
主办方：创业黑马学院
第二模块“打造铁军”，您将深度走进海尔、联想、阿里巴巴等巨头企业的组织转型幕后，掌握持续发展的核心组织逻辑。
DAY.1
7月29日
09:00-12:00
曹仰锋 北京大学光华管理学院博士后、《海尔转型-人人都是CEO》作者
"平台+合伙人"的有效转型
创业企业组织管理面临的挑战与应对之策
核心高管如何应对组织的创新与变革
管理的三重进阶：管人、管事、管机制
管理方式、管理绩效、管理价值的配合用法
14:00-17:00
业务能手到经营管理多面手的转型
高管、创客、CEO的角色定位
平台型组织中的管理实践分享
海尔的管理秘籍
案例：马文俊 青岛小帅影院（海尔集团孵化的品牌创客）创始人&CEO
19:00-21:00
孔庆斌 原联想集团大联想学院院长
基于组织战略的人才开发与管理
战略级人才的标准与挖掘
对战略级人才的“选、用、育、留”
人才培养与发展的方法与工具
案例：联想的人才开发与管理
DAY.2
7月30日
09:00-12:00
陈国环 岚源资本联合创始&CEO、前瓜子二手车COO、前阿里高管
打造高绩效铁军的九条军令
高绩效就是能快速推进公司的战略目标
从企业基因和战略出发选团队
打造高绩效团队的道法术
案例：阿里中供铁军
14:00-17:00
刘伟俊 趣学车创始人&CEO
如何营造部门文化，反向提升团队战斗力？
形成并发挥部门文化的价值
团队激励与约束
管理层与被管理层的矛盾
案例：阿里的铁军文化
导师资料卡
按照授课时间排序
曹仰锋
北京大学光华管理学院博士后
香港创业创新研究院院长，斯坦福大学访问学者，欧洲隐形冠军研究院研究员，北京大学光华管理学院工商管理博士后。对于商业模式创新、国际创业、领导力与组织变革等有深入研究，长期跟踪研究海尔、华为、谷歌、苹果等企业的创业创新机制和国际化战略。
孔庆斌
原联想集团大联想学院院长
曾担任联想集团大联想学院(2005-2016)院长。孔老师在联想集团20多年里，曾经担任过联想合资公司总经理、联想FM365管理总监等职务，2005年4月开始任大联想学院院长，负责联想上万家渠道老板的培训和咨询，对“联想传奇发展过程中如何破解一个个生死之坎”有独到研究和收获，对联想的“创新战略”、“企业文化”有比较深入的研究，对“联想的复盘”、“管理三要素”等方法论也有独到而智慧的见解。
陈国环
岚源资本联合创始人&CEO
前瓜子二手车COO、前阿里高管
曾在阿里巴巴工作12年，从一线员工做到B2B事业群渠道部总经理，管理1万多人的团队，“中供”铁军核心人物之一。2014年加盟赶集，任职COO，后在2015年杨浩涌创办瓜子二手车时进入瓜子，任职COO，负责瓜子二手车的运营工作，此后又担任了瓜子二手车首席战略官一职。2016年从瓜子二手车离职后联合创立了早期股权投资基金岚源资本。对于如何打造一支销售铁军有着丰富的经验和成熟的方法论。
刘伟俊
趣学车创始人&CEO
连续创业者，曾先后就读于英属哥伦比亚大学、香港大学、帝国理工、多伦多大学，分别获得金融与物流双学士学位，金融学硕士学位和经济学硕士学位。2015年7月，刘老木及其团队抓住当前驾培行业的痛点，开展全新的互联网驾校项目——趣学车。对于打造铁军文化，有个人独到的见解。
注：黑马高管营主办方对以上条款保留解释权
当高管掌握思维、方法和工具，学会科学的组织管理，你会不会是下一个海尔、联想、阿里巴巴？
黑马高管营一期2课，为企业“打造铁军”。
7月29、30，敬请期待。
打造铁军模块·导师荐书
《海尔转型-人人都是CEO》
《组织能力的"杨三角"企业持续成功的秘诀》
『小互动 』
关键岗位的管理者无法胜任目前的工作，但已跟随你多年，作为创始人你该怎么办？
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