【家电网 HEA.CN 2017年7月25日微信原创】7月21日晚，四川长虹、美菱电器、华意压缩相继发布人事公告。四川长虹聘李伟任总经理，聘杨军任常务副总经理。美菱电器经董事会提名委员会审核通过，李伟任第八届董事会董事长，聘任吴定刚为美菱电器总裁。华意压缩增补杨秀彪为公司董事。而值得关注的是，此次长虹系聘任的新高管均为成长于长虹内部的70后。
据悉，此次启用的新任高管均是针对企业现状所精心选拔出的复合型人才，于长虹内部成长，深刻地了解长虹现状，不管是市场、产品、资本运营还是国际化发展方面均颇有建树。
以四川长虹新任总经理李伟为例，其从长虹电视分公司成长，先后担任过电视营销管理部总经理、长虹空调总经理以及美菱电器总经理。其担任美菱电器任董事长、总裁期间，美菱盈利能力得到了持续改善，当年公司营业收入同比增长14.48%，净利润更是同比大增711.66%。多品类业务的操盘经验，兼具黑白电完善的产业经历，以及从一线市场操作到公司经营管理的综合实力都表明，李伟的接任将有利于长虹各家电业务的进一步整合以及协同发展。
作为国企家电巨头，长虹正处于转型升级的关键时期，为加速智能转型、释放内部活力，长虹也在管理体制上积极进行改革。在过去的一年多，四川省将长虹的领导班子管理权限下放至绵阳，解决“管人”和“管事、管资产”不统一的问题，使其经营决策更为高效。此前，长虹控股公司曾全球市场化竞聘总经理，而此次70后高管集体上任，范围几乎覆盖长虹系重要的几个子公司，无疑是用人机制的又一次重大突破。
高管年轻化实际上早已筹划已久，长虹公司董事长赵勇曾多次指出：“要推动干部年轻化，核心高管层的年龄要拉开差距，甚至要大胆任用80后，探索使用90后。”对于长虹内部而言，年富力强的实干者进入高管团队将为企业带来创新活力，加快转型步伐，而对于用户群体以及产品定位都逐渐年轻化的长虹而言，年轻的公司高管也将利于更精准地找到消费者的“痛点”。高管年轻化的背后透露的是企业年轻化的步伐。
长虹的改革和企业年轻化是内外协同的，除了内部管理的变革外，在产品方面，近年来CHiQ系列的出现也展现出长虹与众不同的智能化思维。在包括电视、冰箱、空调产品的CHiQ系列中，长虹融入了物联网、人工智能、大数据等新兴技术，直击消费者痛点，已然成为年轻用户的选择。
以其主要营收来源的电视业务为例，长虹在实现产品的轻薄化和大屏化等硬件升级同时，也关注到了软件智能化和内容提供的重要性。其独创的“虹领金”平台运营模式引导用户发掘电视智能化功能的同时增强了黏性，着眼于用户，是长虹从“产品运营”到“用户运营”关键转变的体现。
系列改革给长虹带来的不仅仅是业绩上的强势扭亏，更引发了市场与消费者的兴趣。其与用户间的联系更为紧密，市场对其品牌认知态度也更为主动，新一代高管的上任将与用户建立怎样的联系，也同样为行业和市场所关注。
随着改革的不断推进，长虹国际化布局也随之加速，在国家“一带一路”建设的助推下，包括印尼、巴基斯坦、中东到捷克等很多国家和地区的“一带一路”沿线也成为了四川长虹国际化的发力点。不管是全球市场化竞聘总经理，还是响应国家号召积极进行海外布局，都体现了长虹全球化的思维和格局，改革之下的长虹也将离世界更近。
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编辑 / 作者：苏密