在追随分拆项目好租出来“二次创业”前，曲先洋在赶集网工作了三年，负责房产业务。期间，曲先洋认识了杨浩涌和姚劲波，并目睹了58赶集合并这一转折性事件。
对于自己同样具有转折性的经历，曲先洋则表示，其实并没有太多犹豫，只不过在整个过程中，涉及到身份的转变，这个转变需要一个过程，当中遇到很多不适，但是都不会影响最初的决定以及推进的信心。
腾讯“非常简单”
2009年，曲先洋从北京航空航天大学毕业，获得计算机专业硕士学位，随即进入“产品经理培训基地”腾讯公司，担任产品经理。这为他后来到赶集网工作，并从赶集网出来创业做了准备。
曲先洋在腾讯工作近三年的时间里，主导了SOSO网页搜索新架构工作，并参与过无线搜索日QV突破1亿的项目。回忆起在腾讯工作的那三年，他最认同的一点是：文化氛围是一家企业最核心的内容。
在他看来，当时的腾讯是一家“非常简单”的公司，其中每一位员工都有着明确的目标，知道自己在做什么，知道什么事情是对的，什么事情是不对的，从而能使这家公司在发展的过程中聚焦、前进。而这种公共认知，正是一家企业的价值观。一家企业的价值观，通过每一位员工表现出来。
“腾讯员工对腾讯的公司文化及其本身，有着非常强烈的认同感。”曲先洋表示，除了良好的人文关怀外，腾讯让他养成了一些职业习惯和职业素养。这些职业习惯和职业素养代表的，不是传统意义上的“规矩”和“程序”，而是根本意义上的产品化思维和产品化习惯。
这是腾讯在中国众多互联网企业中脱颖而出的原因之一，用曲先洋的话来说，“其中有很多的内涵，也一定不是纯偶然的事件。”
蓝海中孵化出好租
2012年下半年，“风口”一词还没在互联网行业中盛行，但曲先洋与部分互联网从业者一样，已经隐约感觉到，未来十年内，互联网企业会呈现出向线下传统行业渗透的趋势。
当时，曲先洋正好准备买房子，看了一些新盘和二手房源，对房地产领域有了一定的了解。他觉得，这个领域“水还挺深”，很多用户痛点亟待解决，于是便接受了赶集网的邀请，从一位偏线上业务的产品负责人，转化成一个注重和传统行业相结合的销售负责人，开始在赶集网负责房产频道的工作。
也就是在赶集网深耕的三年期间，一直致力于做企业服务垂直领域发展的曲先洋，成功孵化了好租项目。2015年4月，58赶集的新品牌、办公租赁O2O服务平台好租立项，并于2015年年底开启分拆程序。
在当时，国内的写字楼租赁市场仍缺乏平台级服务商，好租瞄准这一时机，依托于58赶集以及安居客的客源流量，用O2O模式变革传统写字楼租赁交易的低效模式，实现提升效率平均在7倍左右。
“有时候，真正对你产生致命威胁的，并不是所谓的精品，而很有可能是突然从其他领域杀出来的东西。”曲先洋表示，好租更关注的是在一定领域中起到什么作用。“一个公司在一个场景中，对客户群体产生了价值，自然就能存活下去。而且价值越大，壁垒越强，未来的空间就越大。”
据悉，好租目前已覆盖北上广深等一线城市，房源数量逾80万套，服务超过30万企业客户，月均新增用户超过1万。但回过头来看当初的分拆决定，曲先洋认为，58赶集愿意分拆这个团队，一定是市场内部预先对这个团队的整体能力做过评估，认定它能够独立存活并且有可能成长为“独角兽”。
58赶集合并之后
创业公司最大的瓶颈，是创业公司CEO的瓶颈。对于“创业者”这一身份，曲先洋表示，转变心态很重要。提起了杨浩涌，他用“韧性”一词来形容。
曲先洋表示，杨浩涌作为公司创始人，经历过公司快速“萎缩”、陷入低谷的时期，仍然保持坚定的信念，坚持走下去，这样的精神值得学习；58同城与赶集网合并的时候，姚劲波和杨浩涌都没有表现出特别“激烈”的感情。
“这件事一定有商业和资本的本质在里面。他们也一定是经过无数次妥协，最后达成了这么一个看起来对大家更有利的结果。大家要从更理性的角度去接受这个过程。”曲先洋表示，合并之后，双方都经过迷茫——看一个目标越来越清楚的时候，突然发现这个目标消失掉了——而不是失落。
迷茫也是短暂的，在结果无法改变的情况下，双方更多的是把自己的精力和时间投入到业务本身去。好租项目组的工作人员也不例外。
“我有时候也在想，如果自己像浩涌那样功成名就，拥有大量财富，那我就很可能没有足够的动力二次创业了。”作为好租公司创始人，曲先洋表示，需要调整的地方很多，包括工作方法、业务逻辑等。
在好租“独立创业”的过程中，姚劲波常与曲先洋沟通，给出建议。比如，一定要让员工更清楚公司当前的进展，如何让高管更好地融入公司等等。
“他（姚劲波）对于这个团队的管理，包括说人性的一些管理，非常敏感和谨慎。”曲先洋表示，姚劲波曾告诉他，在公司刚起步的时候，不要在意庆功会过于频繁，“做50万，就可以让大家庆功一次，100万又可以庆一次”，这样才能不断地让员工觉得公司在蓬勃发展，让员工更好的荣誉感、参与感。
在曲先洋看来，好租当初能不能分拆出来，最主要的决定因素有两点，第一是58同城与赶集网合并之后，它们是否都愿意支持独立项目及其员工在垂直领域进行“二次创业”；第二是创业团队是否足够坚定，是否能够吃苦。
“我们认可这个领域，认为好租做的事情是有价值的。在最顺利地分拆出来以后，我们做了最好的准备，让公司以最快的速度上轨道。”
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