以“性冷淡”风著称的无印良品和网易严选，这几天纷纷搞起了大动作。除了餐厅、书店和旅馆等副业，无印良品最近在东京还开设了一家主打果蔬的实体店。同样闲不下来的还有网易严选，8月8号即将在杭州推出与亚朵合作的首个严选酒店。一时间“跨界”成为当下商业圈的新潮流。
先来说说日本的无印良品，7月28号它在有乐町旗舰店一楼增设了面积约40平方的蔬果卖场。售卖的果蔬以当季商品为主，主打绿色无添加，并且采用了产地直销的模式，减少中间商。同时与二楼的餐厅联动，顾客可以在二楼尝到用一楼蔬菜制作的季节浓汤，极大地吸引消费者直接购入原材料。这种模式和国内最近大火的盒马鲜生颇有几分相似。
再来看看网易严选，严选这次似乎是要做场景电商。可以看出酒店植入了不少严选出品的商品。客人入住的时候，看到桌子上的台灯、花瓶等摆饰很好看，或者觉得被子、枕头睡起来很舒服，可以同步在线下单，结束旅途回到家后就能收到在酒店体验过的一模一样的商品，“所见即可买”。意味着住客可以在享受严选酒店服务的同时，获得严选线上商城的产品上新信息。
其实，从备受争议的“海报事件”开始，严选就经常被拿来与无印良品作比较，如今用酒店和书店布局线下的模式，二者也非常相似。不过网易严选表示，他们的目标并不是无印良品，更不是对无印良品的复刻。单从商业模式来看，两者就有有不小的差别的。严选走的是“轻资产”电商平台模式，自己不做产品，而是回溯到上游厂家，拿到直供产品。这种模式直接跳过中间的品牌溢价环节，使得产品价格降低;无印良品则是“重资产”模式，全球开设线下实体店，对产品质量和品牌负责，资金负担重。这样的结果就是，无印良品的溢价太高，很多普通阶层消费不起;而网易严选的质量存在问题，“傍名牌”的现象也很严重。
为了改善销售状况不理想的现状，也为了缓解与最生活的“毛巾之争”带来的冲击，无印良品和网易严选纷纷选择了跨界，尝试发展更加多元的线下业态。与此同时，还有更多的电商品牌、实体零售加入了这场跨界。亚马逊试水线下书店、杂货铺和Amazon go;阿里投资了盒马鲜生;宜家也宣布将在长沙开设酒店;护肤品牌欧舒丹则在南京开了第一家咖啡厅。
然而无印良品想在亏损严重的生鲜领域分一杯羹并没那么容易，严选酒店针对中高端顾客订制的模式是否具有可复制性，也有待时间检验。不过这种敢于第一个吃螃蟹的精神还是值得鼓励的，毕竟梦想还是要有的，万一实现了呢?
—The End—
动作可以慢，但战略一定要准确